实验动物屏蔽设施改造工程施工过程中项目管理目标的控制

实验动物屏蔽设施改造工程施工过程中项目管理目标的控制一、施工项目目标控制的任务：控制目主要控制任务标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实质量控现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质制量等级，保证合同质量目标等级的实现。进度控使施工顺序合理，衔接关系恰当，有节奏的施工，制 实现计划施工，完成合同项目。材料控按设计材料选材，使装饰效果体现材料实施材料报制审与准用，符合质量保证资料核查的规定要求。实现施工组织设计安全技术组织措施，控制劳动安全控者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目制标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。文明施科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消工控制防保卫、环境保护符合规定要求。二、施工项目目标的控制措施：１、合同措施承包合同的主体，对合同中已确定的条款，如工程质量标准、进度工期、材料要求、设计变更工程洽商及时行使权利履行义务。２、组织措施组织是项目管理的载体，使目标控制的依托，是控制力的源泉，组织措施在制定目标，协调目标的实现，目标检查，环节都应发挥十分活跃的能动作用。３、经济资源措施经济资源措施是施工项目管理的保障，是目标控制的基础，是生产要素控制管理的根本。严格控制资源的配置和动态管理。４、技术措施施工项目目标控制中采用的技术措施有两类：一类是硬技术，即工艺（作业）技术；一类是软技术即管理技术，应保证两类技术措施的综合，保证施工项目目标的实现。主要技术管理制度：⑴、图纸学习和会审制度目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。⑵、施工组织设计管理制度①、编制与审批②、贯彻与执行③、检查与修订⑶、技术交底制度①、技术交底分为两部分，一部分是设计交底，一部分是技术交底。设计交底说明设计意图、依据、方案及注意事项。技术交底应说明工程概况及特点、施工方案、工艺做法、质量要求等。技术交底应满足施工规程、规范、有关质量标准的要求。②、技术交底要层层交底，以保障技术责任制的落实，技术管理体系正常运行，技术工作按标准和要求执行。⑷、施工项目材料、设备检验制度材料、设备的检验制度是为保证工程项目所用的材料、设备、符合规定要求，以保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格按照执行的技术管理制度。⑸、工程质量检查及检验制度加强工程施工质量的控制，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程项目管理积累技术资料和档案。①、自检、互检、交接检、“三检”②、预检、隐检和专检制度③、竣工验收和建筑装饰工程质量检验评定④、工程保修制度（工程回访、工程保修）⑹、技术组织措施计划制度目的是克服工作中的薄弱环节，提高生产效率。①、落实技术责任制②、加强计划性和预测性③、保证质量措施，安全生产措施、控制进度措施、文明施工措施、资源供应措施。⑺、工程技术资料管理制度①、贯彻国家和地区有关技术标准，规定和规程以及企业的有关技术资料管理规定。②、工程技术资料是在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像、电子等技术文件资料的总称。这些在施工过程中严格按标准、规范、设计文件精心施工、收集、积累的各种文件、技术数据、试验资料并整编成质量保证资料，分部分项评定（观感质量评定）资料，施工技术资料和施工管理资料，竣工图五类资料的总称。③、加强对工程技术资料统一管理，提高工程质量管理水平。三、总工艺流程：测量放线→电气工程→室内装饰工程→清洁收尾→竣工验收施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本。四、工程施工阶段划分：