公路道路改造工程工期保证体系及保证措施

公路道路改造工程工期保证体系及保证措施一、工期的保证体系本标段的工期保证体系见下附的“工期保证体系框图”。项目经理项目副经理 项目技术负责人物资设备部加强机械维修保养，实行定人定机；保证设备高效率使用，每月制定设备保养计划；配备匹配合理、完整配套的机械设备；组织水泥沙石料的采购、运输和储备

工程部随时掌握施工形象进度及信息反馈；推广新技术、新工艺、新材料的使用；建立完善技术管理制度；合理安排季节性施工；劳动力合理安排调配；制订工期保证措施，实行层层包保。

安质部 实验室 综合办公室确保职工随时做工资奖金及时好各项质量混凝土外兑现充分调的跟踪检查、动干部职工的加剂的使用；建立以质量生产积极性做好配合比的保安全、以定期或不定期优化设计、尤安全保工期适时组织劳动其是重点单位制度。竞赛建立工工程；做好新期奖励机制、材料的推广应奖罚兑现；建用工作。立重点工程工期领导负责制度项目部各职能部门工作控制各作业班组工序控制工期保证体系框图二、工期保证措施本工程的工程量大，为了早日发挥效益，我们努力以本公司的特长，进行突击性施工，力争提前完成，并采取以下措施，确保进度完成。１、充分了解现场的道路、地下管线、交通及河道等情况，主动和有关部门联系，早日定出方案，予先办好必要手续，力争早日进场施工。２、对所必需的工程材料、成品早日订货，保证及时提供供应，绝对不可发生停工待料现象。３、进场的机具必须预先经过检查合适施工条件，并对必要的机械、钢管脚手等等均需有足够的补充准备，以备不测时急需之用。４、安排足够的劳动力，包括技工，投入工程施工，故应根据实际需要采取临时抽调劳动力进行全民开工，突击施工。尽可能地组织精干的技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工作参加施工，以提高工作效率。施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工气氛。做好职工教育工作，安排二班乃至三班制作业，以加快工程进度。５、与业主紧密配合，争取业主对外部协调工作的大力支持，减少外界干扰。同时做好与其它标段施工单位的协调工作，合理安排工作面。６、合理安排施工程序及施工作业面，采用平等施工、流水作业。“以点连线”、“以线扩面”，即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做见缝插针的穿插施工。精心施工，严格检验，杜绝返工，使施工顺利进行。７、建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰；使各工衔接紧密，消除换班空档；最大程度地提高机械利用率，发挥机械生产的优势。８、做好材料供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。９、机械修理班，实行２４小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度，做到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。１０、生活线、文化线、卫生线确保生产第一线，使职工生活紧张多彩、健康快乐，提高工作效率。１１、后勤保障有力，财务充分调拨资金，物资按计划按质量超前进料，充分保障一线需要。１２、自检及时，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。不准弄虚做假，后补等现象，各种材料进来时，应先做好检验工作，免得有料不能用，妨碍施工。１３、工地制作钢筋、模板工场，搭建工作棚，小雨天施工不间断。１４、按计划倒排工期，张榜于墙，每半月一对照，分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，坚持见缝插针的施工原则，积极创造施工条件，以利全面开展施工，力保工期，争取提前。１５、自备发电机，确保线路断电时，施工不断。避免因停电而产生停工现象。１６、做好防台抗台工作，避免台风期后过长地影响施工。在雨季要合理安排，尤其是排水工作更要紧跟，使雨停即可开始施工，而且要集中力量，抢一段完成一段。并准备足够的机具，抢晴天快施工。１７、进度工作均由项目经理自