华胜天成员工考核办法

PAGE1PAGE17北京华胜天成科技有限公司员工绩效考核暂行办法总则为了充分合合理地体体现公司司每一位位员工的的贡献价价值，充充分调动动每一位位员工的的工作积积极性，最最大限度度地实现现公司的的效益，公公司特制制定本考考核办法法。公司员工考考核分为为试用考考核、平平时考核核及年终终考核三三种。试用考核是是依据本本公司人人力资源源管理制制度的规规定，任任聘人员员均应试试用三个个月，试试用期满满后应参参加试用用人员考考核，由由试用单单位主管管负责考考核。试试用考核核表将被被提交有有关部门门作为安安排试用用人员以以后去向向的基本本依据。平时考核每每月进行行一次，由由部门考考核和公公司考核核两部分分各占550%共共同组成成。部门门考核由由部门主主管负责责考评，公公司考核核由公司司考核委委员会负负责考评评，对主主管和其其他管理理人员的的考核由由公司考考核委员员会负责责考核。年终考核每每年在公公司年度度日举行行一次，由由公司考考核委员员会负责责考核员员工本年年度的工工作业绩绩。有下列情况况的员工工一般不不参加考考核，考考核负责责人应将将不参加加考核员员工的姓姓名不列列于考核核人员名名册内，同同时另造造不参加加考核员员工名册册备查。(一)试用用人员。复职未满33个月或或留职停停薪者。在考核的时时间段内内，不在在工作岗岗位工作作者。考核成绩和和员工工工资基数数的对应应关系。员工业绩销售人员**技术工程师师行政人员管理兼业务务人员管理人员业务人员外地管理人人员外地业务人人员平时考核>8080%75%90%90%85%80%85%80%70-80075%72%80%85%82%75%82%75%70<70%70%75%80%80%70%80%70%年度考核>90300%300%300%300%300%300%300%350%85-900250%200%200%200%200%200%200%300%80-844200%160%150%160%150%150%150%250%60-799100%100%100%100%100%100%100%100%销售人员完完成任务务后，公公司将按按照有关关规定另另外发给给提成。年度考核达达标后获获得的年年度薪金金是以员员工的标标准薪金金为基数数加倍得得出。第五条负负责考核核的人员员应严守守秘密，不不得营私私舞弊或或遗漏。第六条年终终考核时时，凡有有下列情情况之一一者，其其考核成成绩不得得超过990分。(一)所所请各假假(不包括括公假))合计数数超过人人力资源源管理办办法规定定的请假假天数者者；(二)旷旷工日数数达2天以上上者；(三)本本年度受受记过以以上处分分未经抵抵销者。（四）未完完成本年年度工作作任务者者。第七条公司员员工如果果在考核核年度内内有下列列情况之之一者，减减发年终终奖金。所请各假((不包括括公假))合计数数超过规规定满一一星期者者，减发发20%%，满二二星期者者，减发发40%%，满三三星期者者减发660%；；依次类类推直至至减发完完毕。记过一次减减发200%；依依次类推推直至减减发完毕毕。（三）记大大过一次次减发660%；；依次类类推直至至减发完完毕。第八条条任职未未满一年年者，其其年终奖奖金按其其服务月月数的比比例发给给。二、平时考考核销售人员的的绩效考考核体系系部门考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性开拓新客户户10///老客户升级级管理10///任务完成20///客户反映15有严重事件件/罚款内部协作10///工作态度10///业务能力5///个人品行5///收款绩效200提前或准时时收回款款，增加加提成扣提成销售费用5公司标准/影响提成公司考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性能动性20///纪律性30不合格/扣薪资整合性20///操行30///技术工程师师的绩效效考核体体系部门考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性工作量30///工作态度10///服务质量20有严重事件件/罚款出差天数20/有奖励/工作效率20///公司考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性能动性20///纪律性30不合格/扣薪资整合性20///操行30///行政人员的的绩效考考核体系系部门考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性后勤服务的的质量20///工作态度10///能力和效率率10///工作投入20///完成任务的的情况20///个人学识10///个人品行10///公司考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性能动性20///纪律性30不合格/扣薪资整合性20///操行30///管理人员的的绩效考考核体系系部门考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性管理协调能能力10///应急能力10///业务水准15///把握全局的的能力10///员工的反映映10有1/3的的投诉/行政或经济济处罚任务的完成成情况10公司计划//收入情况10公司定任务务/经济处罚利润率10公司标准/经济处罚公司考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性能动性20///纪律性30不合格/扣薪资整合性20///操行30///管理兼业务务人员的的绩效考考核体系系部门考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性管理协调能能力10///应急能力10///把握全局的的能力10///员工的反映映10有严重事件件/罚款任务的完成成情况10///收入情况10///利润率10///业务能力10///内部协调10无重大错、失误10公司考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性能动性20///纪律性30不合格/扣薪资整合性20///操行30///业务人员的的绩效考考核体系系部门考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性任务完成情情况15///无重大错误误事件10有严重事件件/罚款影响其他岗岗位工作作10///内部协调15有严重事件件/罚款相关部门的的反映10有重要事件件/罚款无失误率10有严重事件件/罚款工作态度10///工作能力和和学识10///互助性10公司考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性能动性20///纪律性30不合格/扣薪资整合性20///操行30///外地管理人人员的绩绩效考核核体系同同本节第四四条的管理人人员的绩绩效考核核体系。外地业务人人员的绩绩效考核核体系同同本节第六六条的业务人员员的绩效效考核体体系。三、年终考考核第一条销售售人员的的绩效考考核体系系年终考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性全年平时考考核均值值30///全年任务的的完成率30公司标准/影响奖金全年收款率率20公司标准/影响奖金项目平均费费用率20公司标准/影响奖金无处分或处处罚10公司标准/影响奖金无客户投诉诉10公司标准/影响奖金第二条技术术工程师师的绩效效考核体体系年终考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性全年平时考考核均值值70///无处分或处处罚10公司标准/影响奖金无客户投诉诉10公司标准/影响奖金有特殊贡献献10公司标准有奖励/第三条行政政人员的的绩效考考核体系系年终考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性全年平时考考核均值值70///无处分或处处罚10公司标准/影响奖金无客户投诉诉10公司标准/影响奖金有特殊贡献献10公司标准有奖励/第四条管理理人员的的绩效考考核体系系年终考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性全年平时考考核均值值30///全年费用管管理15公司标准/影响奖金全年任务完完成20公司标准/影响奖金全年收入15公司标准/影响奖金无员工有投投诉10公司标准/影响奖金无员工受处处分10公司标准/影响奖金第五条管理理兼业务务人员的的绩效考考核体系系年终考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性全年平时考考核均值值30///全年费用管管理15公司标准/影响奖金全年任务完完成20公司标准/影响奖金全年收入15公司标准/影响奖金无员工有投投诉10公司标准/影响奖金无员工受处处分10公司标准/影响奖金第六条业务务人员的的绩效考考核体系系年终考核指指标考核指标(i)指标系数（Σi=1100）警戒线奖励性惩罚性全年平时考考核均值值70///无处分或处处罚10公司标准/影响奖金无客户投诉诉10公司标准/影响奖金有特殊贡献献10公司标准有奖励/第七条外地地管理人人员的绩绩效考核核体系同同本节第四四条