各部职能及岗位职责

**房地产有限公司各部职能及岗位职责部部门职能局：评审价地审规见审计划许程许,评审交园消人环节教部审审项议代性批实任准用桩程勘勘规念各设制计察单委协计织设纸件管组术计论图核计度设调审织交设料案合验管了考新技新工新四四证用新管部岗责项体工划调段专计的衔并工设密合织交组协计术的证和修计和管业程责门流各理制的和门的考优管计织招工负调络单工责报政门市防防林保通开等部排程位起计和管业程与业程项制的调段业计责审组计调业方技案较证加选单负与单联作设件务制业质掌地建业术动构师职草管技理务与调流各计工组理段业工组计织调业方技案较论作加选单负设位络设件务制业质掌地建业术动工岗责草管技理务与内流各理制的调段业计责审组计调业方技案较证加选单负与单联作设件务制业质掌地建业术动部部门职职能策企象牌品格定评分标选产位究案市测场调微境品格需场预性：资程分营划济会分险织论策楼装场告制广行关他推合理划售公广司他公选理调管预可销可预管组售场售管签理售活理售收算售管销管运计理案销销控年售销益销控关审门关系护业部共建政共建维相门位共活合盟划络施体活公典型策组公息型活组用务立体客待权权理受理户助织入宜发项措格物理按客系户档统理用立户络通组户活客意理物理划阶物理业公选确业与公关调业的督部岗责项产市位与项产市位销计促动场计广作广证划草策销工的流考优作划售公联督理保作量率加选的告告等络促证进率与营略责计施品格以销负订策负护关制实体织宣动岗责制销照实牌品格以销与广略持理和关实体与媒传责展工并公宣作究售的政研争类边的出报考告踪握产的信办销关售理售证报与按购同同登理调持房关客务的理善责服目务与现管售现作的作的；销理做户观洽签作客息立信统责处汇分负户的管织各住调时与位系解报理过中的部职理总报地迁政关策规的开市测场资政分证险参策土发办供划受土发立开同得任开项迁证迁置结迁批拆续网政审市程证业林通订方制发迁管开资迁方稳作投组标地地征续件谈协委迁定方对拆评司理组户出准划公拆偿理理纠参裁讼施物网对的工拆程全责咨市案政质进造现理通路水水电热气讯地土收地易开益合判同执合纷同档部职：国关政拆策政部关公度的负施到有中查后论地部市业有关具好通土发的择开目核测实划握土本迁费构察选公评司除及专司审施组计关施有府及管门织拆可拆裁制政等开理职国关政拆策土级迁工业程业程制门工划负施土牌地产等的土发行测人估迁工拆司估及公审案划有门备能人责有迁律规拆作作业程制门工划负施拆偿的查成拆域屋口及状调测拆司估的实案监施优迁估及公审案划办迁迁证电等及人责国关法各部有定制度计制政和的计专门程制政的流市询政的及工市理政的标市程施及后交各部具通工程管理部部部门职职能括技政法各息集理程资程济术织论建工证投续质开织度工划用本计材设采划合判督执处商理纠合计档单择察标定理选考招选主料备商察标定他建作定现织工区排场交审工工查方工设文查确施配联临件工管文场建量体程分工质验量的处施度踪握实程收度的处设理的程理的更商署付件分分收工程合决成保保缮留处工料管项息程量报档理国关法熟地发的程开织度工划用本计材设购有理有的能合判督执处商理纠施位理选考招选主料备商察标定他建作定施度工署付件现管监施管门调施术人责国关法专收开设编专工划核组划合判督执办商理纠施位理选考招选开可临续施度工场施技底工的；验移工料管人责国关法专收开设编专工划核组划合判督执办商理纠施位理选考招选设应择察招选施度工场施技底工的；验移资案理职：国关法专收开设业流制业作核组划合判督执办商理纠施位理选考招选设应择察招选施度工场施技底工的；验移．资案计划合约部部部门职职能：根据公司发发展战略略及***经营管管理目标标责任书书的要求求，确定定公司综综合经营营目标，组组织编制制公司综综合经营营计划。制制订绩效效管理体体系；公公司各部部门目标标责任制制；工作作业绩考考核、专专项考核核。综合合协调公公司内部部各部门门的工作作。参与与工程建建设合作作商的选选择、考考察、选选定；主主要材料料、设备备供应商商选择、考考察、选选定。制制订综合合计划管管理制度度及流程程。制订订合约管管理制度度，负责责项目合合作商务务谈判、公公司重大大合同的的起草及及商务谈谈判，合合同的审审查、核核查、签签订、监监督执行行，处理理合同纠纠纷，合合同统计计，审核核合同付付款。法法律顾问问的联络络、管理理及合同同的管理理工作。建建立统计计台帐、制制订固定定资产投投资统计计报表制制度，定定期申报报固定资资产投资资开发统统计报表表。制定定成本控控制（包包括洽商商）管理理制度，项项目开发发各阶段段投资成成本的确确定与控控制。各各专业预预结算管管理工作作。施工工阶段中中期付款款的审核核、设计计变更的的经济处处理、索索赔的合合同管理理工作。项项目可行行性的经经济测算算、投资资估算，概概算造价价分析。参参与工程程竣工验验收。负负责部门门档案管管理工作作。综合计划管管理岗位位职责：：根据公司发发展战略略及首创创置业经经营管理理目标责责任书的的要求，确确定公司司综合经经营目标标，组织织编制公公司综合合经营计计划。制制订绩效效管理体体系；公公司各部部门目标标责任制制；工作作业绩考考核、专专项考核核。综合合协调公公司内部部各部门门的工作作。参与与工程建建设合作作商的选选择、考考察、选选定；主主要材料料、设备备供应商商选择、考考察、选选定。制制订综合合计划管管理制度度及流程程。建立立统计台台帐、制制订固定定资产投投资统计计报表制制度，定定期申报报固定资资产投资资开发统统计报表表。合约管理岗岗位职责责：制订合约管管理制度度，负责责项目合合作商务务谈判、公公司重大大合同的的起草及及商务谈谈判，合合同的审审查、核核查、签签订、监监督执行行，处理理合同纠纠纷，合合同统计计，审核核合同付付款。法法律顾问问的联络络、管理理及合同同的管理理工作。招投标管理理岗职责责：提出招投标标管理策策略，制制定招投投标管理理制度及及流程，负负责招投投标的组组织、协协调管理理工作。组组织审核核招标单单位资格格预审、招招标文件件、办理理招投标标手续，委委托招投投标代理理公司。土建造价管管理岗位位职责：：制定土建成成本控制制（包括括洽商）管管理制度度，负责责项目开开发各阶阶段投资资成本的的确定与与控制。负负责土建建专业预预结算管管理工作作。负责责施工阶阶段中期期付款的的审核、设设计变更更的经济济处理、索索赔的合合同管理理工作。负负责施工工的招投投标组织织配合工工作。项项目可行行性的经经济测算算、投资资估算，概概算造价价分析。参参与工程程竣工验验收。熟熟悉招投投标管理理及合同同管理工工作流程程，熟悉悉涉及工工程合同同管理的的相应法法律、法法规及规规范。负负责部门门档案管管理工作作。安装造价管管理岗位位职责：：制定安装成成本控制制（包括括洽商）管管理制度度，负责责项目开开发各阶阶段投资资成本的的确定与与控制。负负责安装装专业预预结算管管理工作作。负责责施工阶阶段中期期付款的的审核、设设计变更更的经济济处理、索索赔的合合同管理理工作，负负责重要要设备、材材料的招招投标配配合工作作。项目目可行性性的经济济测算、投投资估算算，概算算造价分分析。参参与工程程竣工验验收。熟熟悉招投投标管理理及合同同管理工工作流程程，熟悉悉涉及工工程合同同管理的的相应法法律、法法规及规规范。负负责部门门档案管管理工作作。财务部部门门职能根据会计法法规建立立财务管管理和核核算