员工绩效评估操作说明

员工绩效评估操作说明一、《月度工作计划表》填写说明1、月度重点工作任务——一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。2、考核标标准———要具体体并能够够衡量，一一般从任任务完成成的数量量、质量量、时效效性、所所花费的的资源和和创造的价值值等方面面确定。3、权重———经确确认后各各项任务务的重要要性程度度，加总总必须为为1000，其中中“上级临临时交办办的任务务”不能超过110。4、关键策策略―――要求把把重点工工作按照照时间和和关键节节点进行行展开，以以制定具具体的阶阶段性分分目标，便便于落实实。5、资源支支持承诺诺——为达达成目标标所需的的资源和和上级的的支持。6、计划确确认签字字——经确确认的计计划，由由双方签签字。二、执行工工作计划划1.员工工每天在在相应的的《月工工作分解解记录表表》中填填写当天天发生的的主要工工作及完完成情况况，作为为日常工作的记记录和月月度目标标的细化化分解。2.要求求考核双双方每周周就本月工工作计划划进行一一次回顾顾与沟通通。3.计划划执行过过程中，若若出现重重大计划划调整（如如权重大大于200的工工作任务务取消或或新增；；现有任任务权重增减超超过200），须须重新填填写《月月工作计计划表》。（如如原考核核表已经经填满，可可在考核核表背面面补充填填写，但但上级领领导必需需在背面面签字确确认）4.直接接上级须须及时掌掌握计划划执行情情况，明明确指出出工作中中的问题题，提出出改进建建议。三、被考核核人自我我评价1、在《月月工作计计划表》中中就本月月主要工工作目标标任务完完成情况况进行评评分评分标准100分分——高质质量，超超前完成成任务；；90分——保证证质量，提提前完成成任务；；80分——保证证质量，按按时完成成任务；；70分——基本本完成任任务，但但有所不不足；50分——未完完成任务务；0分——未进进行此项项工作评价最小单单位是55分（即即90、85、80等，相相差5分），单单项评分分超过990分分和低于于50分时，要要在述职职报告和和上级评评定中进进行文字字说明2、撰写写个人述述职：事项内容90－1000分分补充说明明就自评超过过90分的工工作任务务进行说说明，阐阐述评分分理由0－50分改进进措施就自评低于于50分的工工作任务务进行说说明，并并提出原原因和改改进措施施工作体会总结本月度度工作的的收获、体体会和经经验教训训3、员工自自评仅供供上级主主管参考考，不计计算最终终分数。四、直接上上级评价价1、在《月月度工作作计划表表》中就就本月主要工工作任务务完成情情况进行行评分，评评分标准准同个人人评价；；2、撰写上上级评定定90－1000分分补充说说明就《目标任任务考核核表》中中评分超超过900分的的工作任任务进行行说明，阐阐述评分分理由0－50分补充充说明及及改进建建议对《目标任任务考核核表》中中评分低低于500分的的工作任任务进行行说明，阐述述评分低低于500分的的原因，并并提出改改进建议议总体评价与与建议概括性描述述被考核核人本季季度工作作业绩和和表现五绩效面谈谈1.双方方就工作作任务完完成情况况和工作作表现进进行沟通通，确认认事实。2.针对对工作中中的问题题制定改改进计划划与措施施。3.最终终确定所所有的考考核得分分。4.制定定下一季季度的工工作计划划。六上级主管管对考核核结果进进行综合合评定，调整、排序、定级1.综合评评定结果果共分55级，按按照计算算出的考考核分数数分配比比例：等级人数比例绩效工资系系数（JJ值）A10%1．5B20%1．2C40%1．0D20%0．8E10%0．5*事事业部经经理以下下各级主主管，直直接评定定等级，不不受比例例限制；；*JJ值表示示该月发发放绩效效工资的的倍数，如如绩效工工资为2200元元，综合合评定等等级为BB级，则则其绩效效工资为为：2000*11.2==2400（元）2.综合合评定等等级定义义A：杰出：：业业绩突出出，对被被评为AA的员员工，部部门必须须有详细细的书面面说明；；E：难以胜胜任：业绩需需改善；；对被评评为E的的员工，部部门必须须有业绩绩改善计计划；从B到D，没没有等级级定义，仅仅仅表示示在人群群中的相相对位置置。3.综合合评定等等级对应应J值（J为绩效效工资系数数）见上上表；4.特殊殊说明*部门员员工人数数合计在在8人及以上，须须按照比比例评定定等级；；*部门内内员工人人数合计计在3－7人，按照部部门平均均分为基基准，等等于平均均分的列列入C等级，高高于平均均分的进进入B，低于于平均分分的进入入C，分数