员工薪酬福利管理规定

实用管理模式第9页共9页LC-XZ-ZD-115员工薪酬福利管理规定总则为了激发员员工的积积极性、主主动性和和创造性性，本着着“按劳分分配、多多劳多得得”的原则则，合理理分配员员工劳动动报酬，特特制订本本规定。薪酬福利规规定实施施的原则则：激励性：在在公司以以及所属属各分公公司内，各各类各级级岗位薪薪酬基准准适当拉拉开差距距，体现现薪酬的的激励作作用。公平性：力力争兼顾顾外部公公平性和和内部公公平性。经济性：以以公司以以及所属属各分公公司的经经济效益益和承受受能力为为限度。合法性：符符合现行行的国家家和地方方有关劳劳动法规规与政策策。人力资源部部在每个个经营年年度开始始之前编编制《工工资总额额使用预预算计划划》。薪酬体系中中工资部部分，实实行月度度发放，每每月以货货币形式式直接支支付给员员工。出出纳部在在向员工工支付工工资时，必必须出具具工资明明细清单单，详列列各个项项目，并并统一代代扣代缴缴个人所所得税和和社会保保险费中中个人应应缴纳的的部分。当员工对工工资产生生异议时时，可以以在收到到工资明明细清单单后向人人力资源源管理部部门咨询询。本规定适用用于公司司以及所所属各分分公司总总监（含含）以下下所有员员工。薪酬规定公司以及所所属各分分公司实实行岗位位绩效工工资制。薪酬结构：：分为工工资和社社会保险险两大部部分。工资部分：：月工资=基基本工资资+绩效效工资++特殊津津贴。基本工资和和绩效工工资合称称岗位工工资。岗岗位工资资按岗位位性质、工工作责任任和素质质要求确确定，以以工资等等级以及及工资等等级所对对应的金金额所表表示。公司以及所所属各分分公司每每个岗位位都对应应相应的的岗位工工资等级级，共分分为六等等十九级级，参见见附件11：《岗岗位级差差工资及及绩效工工资一览览表》。岗位工资中中基本工工资是每每月固定定发放的的工资，主主要依据据员工出出勤情况况发放。岗位工资中中绩效工工资与绩绩效考核核评分挂挂钩，主主要依据据员工工工作业绩绩发放。岗位工资中中基本工工资和绩绩效工资资所占的的比例依依据岗位位级别和和岗位性性质有所所不同，详详见《员员工绩效效考核管管理规定定》。特殊津贴包包含：住住房补贴贴、交通通补贴、通通讯补贴贴、司龄龄补贴等等，依据据岗位性性质和员员工特质质制订标标准，在在月工资资中发放放。住房补贴、交交通补贴贴、通讯讯补贴：：详见附附件2：：《住房房、交通通、通讯讯补贴一一览表》。司龄补贴：：从员工工入职之之日起，每每满一年年增加1100元元。司龄龄补贴在在员工入入职之日日起，届届满一年年的次月月开始发发放。工资定级总监级员工工工资定定级由总总经理决决定，上上报总经经理批准准，人力力资源部部备案。总监级以下下（不含含）员工工由总监监决定后后上报总总经理批批准、人人力资源源部备案案。工资发放：：员工的计薪薪期为上上月1日日至311日止，每每月100日为上上月工资资付薪日日，如发发薪日为为假期，则则酌情提提前或推推迟发放放，员工工的工资资将如期期转入其其银行帐帐户或以以现金形形式发放放。员工工资自自报到入入职之日日起薪，至至离职之之日停薪薪，新员员工及离离职员工工当月工工资均依依实际天天数乘以以日薪（月月薪/222天），若若于200日后报报到者，其其工资合合并于下下月发放放。员工应对自自己薪金金严守秘秘密，不不得互相相谈论，否否则降级级处分。奖金：公司司另行制制订奖金金政策。工资调整公司以及所所属各分分公司定定为每年年对全体体员工调调整一次次工资，每每一季度度对全体体员工进进行绩效效考核，依依考核结结果调整整工资。员工对公司司以及所所属各分分公司做做出重大大贡献和和突出业业绩时，总总经理办办公会或或各分公公司经理理办公会会可以根根据业绩绩大小做做出决定定，给予予工资以以外的一一次性奖奖励。加班工资：：规定工工作时间间及工作作量以外外，公司司以及所所属各分分公司要要求增加加的工作作为加班班，加班班工资规规定如下下：加班工资计计算依据据为基本本工资。法定节假日日的加班班费是日日基本工工资的3300%%。休息日加班班费是日日基本工工资的2200%%。延长工作时时间加班班费是日日基本工工资的1150%%。加班小时工工资计算算方法为为：小时时工资==日基本本工资÷÷7员工月加班班时间不不超出国国家规定定的定额额。加班需经部部门经理理提出申申请报系系统总监监或总经经理批准准，否则则将不计计加班费费用。试用期员工工试用期员工工的基本本工资和和特殊津津贴按月月发放。试用期员工工接受绩绩效考核核，但不不发放绩绩效工资资。试用期员工工转为正正式员工工时，当当月开始始计算绩绩效工资资，已经经发放工工资的月月份，不不再补发发绩效工工资。福利规定保险部分：：基本本养老保保险、基基本医疗疗保险、失失业保险险、工伤伤保险依依国家及及地方有有关规定定缴交。其它福利：：娱乐活动：：公司以以及所属属各分公公司将提提供工资资总额一一定比例例的资金金作为基基金，用用于员工工的娱乐乐、福利利及社会会活动。公公司将会会举办娱娱乐活动动以加强强员工的的参与及及合作意意识，有有关通知知会在活活动前贴贴在告示示栏上。公共假期：：员工可可享受国国家规定定的所有有法定公公共假期期，假期期内工资资照发。其它假期（带带薪年休休假、婚婚假、产产假、丧丧假、探探亲假等等详细规规定见考考勤休假假规定）。节日礼金：：视公司司效益情情况发放放节日礼礼金或礼礼物。食宿：公司司给职工工免费三三餐，为为住宿困困难职工工安排住住宿。生日礼物：：员工生生日公司司赠送礼礼物一份份。工资核算及及发放公司以及所所属各分分公司工工资标准准公开、绩绩效考核核办法和和结果公公开，员员工工资资金额保保密。每月5日之之前，由由人力资资源部负负责收集集核算工工资所需需的考勤勤报表、月月度员工工绩效考考核报表表、奖惩惩报表、请请假单和和加班单单等，进进行统计计和整理理交财务务中心或或财务部部对员工工工资实实行封闭闭式核算算，制作作《员工工工资表表》经人人力资源源管理部部门负责责人审核核后报公公司总经经理批准准，由财财务中心心核算发发放。附则本规定由公公司人力力资源部部制订并并负责检检查与解解释，报报公司总总经理批批准后施施行，修修改时亦亦同。本规定施行行之后，凡凡既有规规章制度度与之相相抵触的的内容自自行终止止。本规定自颁颁布之日日起施行行。附件1：岗位级差及及绩效工工资一览览表级别行政岗位级级差工资资技术岗位级级差工资资营销岗位级级差工资资岗位工资额额（元//月）其中：基本本工资额额其中：绩效效工资额额1公司总经理理——————2公司总监5400216032403高级技术员员工T15000200030004部门经理级级C14600184027605C24200168025206C3中级技术员员工T23800152022807C43500140021008C5D13200128019209C6D229001160174010部门主管级级D3初级技术员员工T3高级业务人人员S126001560104011D42300138092012D5E12000120080013D6E2中级业务人人员S21800126054014普通员工级级E31600112048015E4140098042016E5初级业务人人员S3120084036017E6110077033018E71000700300备注：试用用员工享享受应聘聘岗位最最低级别别的岗位位工资，不不区分基基本工资资和绩效效工资附件2：住房、交通通、通讯讯补贴一一览表类别级别公司总部驻外分公司司分销驻外省外管理营销住房总监级经理级600800主管级600员工级交通总监级500经理级300400800主管级2003006