食品企业员工培训计划

食品企业员工培训计划培训就是培养训练，过养加训练使受训者掌握某种技能的方式。精心为大家整理了食品企业员工培计划，希望对你有帮助。食品企业员培训计划精心为大家理了[为响应贵公司创建学习型企业的号召，适应知识经济发展需要，更好应对市场经济挑战，提高企业员工的整体综合素质，提升企业凝聚力和核竞争力。现根据贵公司意见，同时结合贵公司的实际情况制出莘县齐泰食品有限公司员工培训方案。一、培训需求调查与分析为了使培训案具有针对性和可操作性，在制定案前，我公司认真进行了培训需求调查，调查方式为问调查法，调查对象为贵公司领导，根据贵公司需求，经本公研究分析建议培训内容如下：1、企业文化2、员工整体综合素质3、企业凝聚力和核心竞争力4、人力资源管理第1页共9页

通过调查，解到员工对企业未来发展较为关注我公司本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，为贵公司制订本培训方案。二、培训目的1、满足公司发展要求公司的发展略为主攻企业文化、品牌的建设及品的生产与销售，要求管理人员、生产工人水平全面提，现在员工的整体素质还远远达不到公司要求，这就制约了司的发展速度。为了解决这一问题，我公司将通过培训逐步整员工知识结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，为公司发展造一支高素质管理队伍。2、员工自身发展需求通过培训提员工对企业的忠诚度和相关技能，员工尽快适应公司的文化，完全进入工作状态，以帮助工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，而促进部门目标的完成。3、塑造公司的“学习文化”形成一种公学习的氛围，保持公司的持续发展。三、指导思想第2页共9页

1、培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此训在企业的发展中至关重要。2、通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的力。培训的效力将作为对员工考核的重要内容之一。3、通过培训，公司可以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，能够得到晋级晋升的机会，仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。四、培训指导原则以战略为导，按需培训提高效，学以致用证转化，与时俱进提倡主动参与，奖励积极。五、培训时间根据公司发的需要，分为两次培训。第一次培训间：8月9日(星期)，上午、下午各两节。第二次培训间：8月16日星期天，上午、下午各两节。六、培训对象1、新进员工第3页共9页

2、生产工人3、行政管理人员4、其他有培训需要的人员七、培训内容1、公司简介与企业文化2、公司制度与规范3、生产理论知识与管理新理论4、企业凝聚力与核心竞争力。八、培训具体安排1、邀请专家、教授来公司授课。主要针对直接生产工人、行政管理人员进行培训。短期训安排)2、建设企业文化和企业别系统，并全面实施推广和宣传。加强宣传教育，创新公司宣传栏，完善习制度，积极向职工宣传企业创建学习型组织的重要性。(长培训安排)3、保证受训人员按时按质按量满足公司规定要达到水平。4、鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能取得学或职称证书员工给予全额报销学习费用，并对取得职称的员实行聘任，给予相应的工资待遇。九、培训预算第4页共9页

培训期限为天，专家教授邀请两名。本地知名家教授3000元天，外地邀请专家教授5000--8000元/天。十、培训保障机制为保证培训划的顺利实施及培训质量，将建立关保障机制。首先请贵公司建立培训纪律，要求公司全员工均要参加培训。其次由相关部门对员工培训出勤和考核绩进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。再次学培训具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并资料送公司行政部门备案。食品企业员培训计划第一课时间1天培训《你在谁工作》和《员工职业生涯的规划指导》课:让员工端正职业心态，树立正确的职业操守，让企了解员工职业生涯规划的意义、作用和步骤方法，确人生职业发展与成长的要求，形成敬岗爱业的基本素养。第二课时间半天培训《员工质量意识的塑造》课程让员工理解、深化、提升质量意识，领悟企业与顾客的依存关系消除质量上存在的错误认识，正确认识、理解、支持质量工作;增强做好质量工作的自觉性和主动性。第三课时间1天第5页共9页

培训《生产线优秀员工的七大修炼》课程使员工明确自己的工作职责和工作要求;掌握间一线工作所应知的生产作业、质量检验、现场管理、物料搬运、设备维、表单填写、安全生产常识等各方面的基本知识和技能，为优秀员工。第四课时间1天培训《生产场的6S管理实务》课程深化对6S管理的认识，使企业通过实施整理、整顿、清扫、清洁素养、安全措施，从此摆脱现场无秩序、过程无记录、物料放无区域、无标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常庄况现生产现场管理的规范化、流程化和精细化。第五课时间1天培训《质量理的提升与问题解决》课程使管理人员全面领悟从组织架构、职责、培训、体系执行、检作业、品质管控、不合格处置、质量问题解决等各方面的基要求和操作步骤，掌握相关的质量管理、流程、工具和方法。第六课时间2天培训《生产场管理的提升与改善》课程使管理人员通过学习看板管理、现场管理、劳动力平衡配置、培训、TPM设备保全管理等管理技术、步骤和方法，掌握解决生产实际中出现的物料管理、人员安排、设备维护、交管控、质量第6页共9页

改善等问题，知晓解决上述问题的一般思路、步和实战的操作方法。第七课时间1天培训《中层导管理技能的提升与修炼》课程:使理人员学会如何请示、安排、检查、汇报工作，如何通、授权、如何批评、表扬激励等，学会组织会议、统筹时，阅读统计图表、进行数据分析、实施目标管理和品质管理项工作方法和要领，使自己的管理技能和水平快速得到提升。第八课时间半天培训《HACCP大原理培训》课程:使理解HACCP管理的七大原理，掌握食品危害分析和关键控制点控的思路、要领和方法，帮助企业有效降低、减少各种污染对品卫生、质量、安全的危害，让你建立起可预防、可控制的品安全、卫生、质量体系。第九课时间1天培训《食品产的质量管理与控制》课程使企业各部门管理、操作和检验人员，深化对质量管理的紧迫、责任感的认识，掌握食品行业质量安全管理体系的基本内，掌握食品生产现场卫生、检验、管理方面的基本要求明确卫生、质量管控的要点和方法步骤，全面提升食品企业的卫、质量管理水平。第7页共9页

第十课时间1天培训《食品全质量管理的提升与改进》课程:使业掌握食品安全管理体系的文件结构、组织架构和作。深入领会GMP、HACCP规范之间的关系;掌握多种质量安全管理体系之间的特点、区别与联系;帮助业构建以首席质量官为核心的现代质量管理架构，为食品企业快速发展和大、做强提出战略构想和策略指导等食品企业员培训计划1、遵守国家政策，法令和公司一切规章制度，爱护公共财物认真执行岗位责任制。2、应按公司规定的工作时间上下班，不得迟到、早退、不得擅离岗位，不得无故旷工。工作时间内不许谈作乐，不许吵嘴打闹，不许串岗位和离岗，不许做与生产关的事。3、服从生产工作安排、调动、努力钻研生产技术，提高自身素质水平，做好本职工作。4、请病假、事假要有正当的理由，并写请假条办理审批手续。二天以下由生产主管批准，三天以上由公经理审批。来不及自办手续的要托人代办或打电话请假，并上班后补办手续，批准后方能生效。否则违者作旷工处理，工一天扣款10元。第8页共9页

5、工作时间内，因事或因看病要离开岗位的，要向生产主管请假同意后方能离开，否则作早退处理，早一次扣款元。6、不得带任何食品杂物入车间，不得在车间吃食物，不准在车间乱丢杂物及随地吐痰，违反本条例之一扣款5元，严重者开除。7、进入规定要穿工作服的工作间定要穿工作服，违者扣款5元，严