员工绩效考核及其评定

员工绩效考考核与评评定考核类别月度考核：：销售部：分分为定量量指标考考核与定定性指标标考核两两种形式式，其中中定量考考核指对对员工指标标的考核核，定性性考核指指对员工工非业绩绩的考核核。其他部门：：月度考考核均为为定量指指标考核核。具体参照第第五条“评定指指标”。年度考核：：各部门门年度考考核以定定量指标标与定性性指标考考核两部部分组成成。年度考评评结果与与当年的的年终奖奖挂钩，并并作为次次年职级级评定的的重要参参考依据据。年度度考核不不合格者者做降级级降薪处处理，考考核优秀秀者可作作为晋级级候选人人，获得得次年（一一月份）职职级评定定资格。晋升考评：：常规晋升：：每年一一月份进进行考评评工作，是是员工晋晋升的常常规途径径。特殊晋升：：因表现现突出或或对公司司有重大大贡献，由由总经理理直接任任命的晋晋升，无无需通过过常规考考评可直直接升职职级。具体流程参参照第三三条“评定流流程”。考核周期月度考核：：每月一一次，具具体考核核周期为为每月225日330日。年度考核：：每年112月220日330日进进行绩效效考评工工作。晋升考评：：每年11月200日300日进行行考评工工作。员员工可以以根据自自身情况况（参照照第五条条“评定指指标”）向行政政部人力力资源室室提出书书面申请请。行政政部人力力资源室室在接到到员工书书面申请请后，组组织评审审委员会会进行职职级评定定活动。晋级评定流流程行政部发年度评审通知行政部发年度评审通知晋升候选人提交书面申请晋升候选人提交书面申请合格不合格保留原级评审委员会结论不合格退还申请合格人力资源室初审排期面试、员工自我陈述合格不合格保留原级评审委员会结论不合格退还申请合格人力资源室初审排期面试、员工自我陈述晋升、薪资核定晋升、薪资核定（每年3月份调薪）考核组织组织执行：：行政部部人力资资源室，负责绩效考核工作的计划与组织实施，并受理职级评定申请和初审（注：初审的内容包括：核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要求等），以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作。评审委员会会：分为为常务委委员，包包括人力力资源室室、董事事长助理理，常务务副总；；委员，包包括部门门经理，总总经理。评审委员会会评审安安排（见见下表）：：初级员工评评审常务委员（22人）++部门主主任/经经理（11人）中级员工评评审常务委员（33人）++部门经经理（11-2人人）+行行政部经经理高级员工评评审常务委员（33人）++部门经经理（11-2人人）+行行政部经经理+总总经理考核内容定量指标考考核：申申请职级级评定的的基本条条件。包包括：工工龄、司司龄、指指标（定定量指标标的完成成情况）、培培训积分分等。销售部：见习业务员员：工龄龄（1年年）；司司龄（--）；销销售业绩绩（-）；；培训积积分（220分）实习业务员员：工龄龄（1..5年）；；司龄（半半年）；；销售业业绩（连连续两个个月或累累计三个个月完成成业绩指指标）；；培训积积分（330分）初职二级：：工龄（22年）；；司龄（11年）；；销售业业绩（合合格完成成一个项项目的销销售指标标）；培培训积分分（400分）初职一级：：工龄（22.5年年）；司司龄（11.5年年）；销销售业绩绩（合格格完成一一到两个个项目的的销售指指标）；；培训积积分（550分）中职三级：：工龄（33年）；；司龄（22年）；；销售业业绩（合合格完成成一到两两个项目目的销售售指标）；；培训积积分（770分，取取得全国国房地产产经纪人人证书）中职二级：：工龄（44年）；；司龄（33年）；；销售业业绩（合合格完成成两个项项目的销销售指标标）；培培训积分分（900分，取取得全国国房地产产经纪人人证书）中职一级：：工龄（55年）；；司龄（44年）；；销售业业绩（合合格完成成两到三三个项目目的销售售指标）；；培训积积分（1100分分，取得得全国房房地产经经纪人证证书）专案经理：：工龄（55年）；；司龄（44年）；；销售业业绩（合合格完成成两到三三个项目目的销售售指标）；；培训积积分（1120分分，取得得全国房房地产经经纪人证证书）其他部门：：初级员工：：工龄（22年）；；司龄（11年）；；（每月月达到标标准）；；培训积积分（550分）中级员工：：工龄（33年）；；司龄（22年）；；（每月月达到标标准）；；培训积积分（1100分分）高级员工：：工龄（55年）；；司龄（33年）；；（每月月达到优优秀）；；培训积积分（一一五0分分）定性指标考考核：评评审委员员会对申申请人至至少进行行如下（岗岗位核心心能力）定性评价（参各职级定性指标考核表）。对公司的了了解与认认同度个人素质（个个人修养养、社交交礼仪、表表达能力力、学习习能力）职业能力（岗岗位执业业态度、工工作态度度）团队精神述职报告（书书面+口口述）++晋升面面试：申申请人在在评审条条件审核核通过的的情况下下，向人人力资源源室提交交述职报报告，并并由人力力资源室室安排向向评审委委员会陈陈述，时时间为330分钟钟，内容容包括个个人技能能、自我我评定、本本专业的的发展趋趋势、对对工作的的理解、对对本职岗岗位的理理解、未未来工作作规划等等。申请请人陈述述完成后后，评审审委员会会成员可可对申请请人进行行面试，时时间不超超过300分钟。七、考考核依据据（1）《月月/年度度考评表表》：分分初、中中、高职职级各一一表，月月度定性性考核只只针对销销售部门门进行，其其他部门门月度考考核以定定量考核核为主（具具体参照照各部门门岗位指指标），年年度考核核针对所所有部门门，具体体表单参参照“表一、表表二、表表三”，其中中《试用用期满考考核表》适适用于所所有部门门。（3）《培培训记分分标准表表》：作作为培训训积分的的依据，具具体参照照此表。（4）《职职级评定定和发展展计划总总表》：：用于评评审委员员会做晋晋升评定定的总表表，是员员工晋级级的最终终依据。附表一：员员工试用用期满考考核表姓名部门职务进司时间转正时间学历学校科系毕业时间考核项目评估标标准改革创新意意识□工作主动动性很强强，无需需监督（110-112分）□工作主动动性较强强，很少少需监督督（7--9分）□工作主动动性一般般，需一一定监督督(4--6分))□工作主动动性差，必必须监督督(0--3分))勤勉度□非常勤勉勉，完全全可依赖赖其工作作（100-122分）□大部分时时间都能能诚恳做做事，偶偶尔需要要人提醒醒（7--9分）□工作勤勉勉性一般般，需要要人提醒醒其工作作(4--6分))□时常忽视视其工作作，必须须经常提提醒(00-3分分)沟通协调能能力□能与同事事很好的的协调相相处，大大家对其其评价高高（100-一三三分）□基本能与与同事协协调相处处，多数数员工对对其评价价较高（77-9分分）□与同事相相处一般般，平时时与大家家沟通较较少(44-6分分)□协调相容容性较差差，缺乏乏团队精精神(00-3分分)解决问题能能力□对指派的的工作有有极佳的的知识，很很少需要要指导（110-一一三分）□有相当好好的知识识运用能能力，熟熟悉业务务深入，偶偶尔需要要指导（77-9分分）□知识运用用能力不不足，对对岗位所所需要求求了解不不足(44-6分分)□知识明显显对其工工作要求求所知极极少(00-3分分)适应能力□适应能力力很强，弹弹性大，轻轻松掌握握新工作作（100-122分）□吸收快，学学习新工工作轻松松，基本本能适应应公司节节奏（77-9分分）□适应能力力一般，尚尚需进一一步了解解学习((4-66分)□适应能力力较差，转转换工作作及了解解新任务务均有困困难(00-3分分)工作进取心□工作进取取心很强强，虚心心学习，很很快能上上手（110-一一三分）□工作进取取心较强强，有问问题能请请教，基基本能上上手（77-9分分）□工作进取取心一般般，虚心心学习不不够，上上手较慢慢(4--6分))□工作进取取心较差差，又很很少向人人请教((0-33分)劳动纪律□出勤记录录极佳，始始终准时时坚守工工作岗位位（100-一三三分）□很少请假假、迟到到、早退退，基本本能坚守守工作岗岗位（77-9分分）□偶尔请假假、迟到到、早退退，但能能事先报报告(44-6分分)□出勤不规规律，很很少事先先请假，不不能令人人放心交交付工作作(0--3分))工作绩效□绩效相当当突出，远远超工作作目标225％以以上（110-112分）□绩效较突突出，超超过工作作目标110％～～25％％（7--9分）□绩效一般般，完成成基本任任务，介介于目标标0～110％((4-66分)□绩效较差差，未完完成任务务低于目目标100％以下下(0--3分))出勤状况迟到次,早早退次,,事假假天,病假天天,其其他天..综合评语初评复评核评考核结果□转正□□调薪薪□原薪薪□延长长试用（个月月）□不不合格辞辞退总经理常务副总行政部经理理部门经理上级主管人力资源室室主任说明：A、初初评由员员工本人人评；复复评由员员工直接接上级评评；核评评由部门门经理评评。附表二：初级员员工绩效效考核表表姓名：部门门：职级级：部门主管：：上次次晋级时时间：考核期间：：年月日至年月日考核指标具体内容得分说明优良中差劣劣工作能力(40分分)A．计划性性10886642B．工作达达成度10886642C．工作方方法5443321D.职职务技能能5443321D．学习能能力5443321E．发展潜潜力5443321个人修养（20分）A．仪容仪仪表5443321B．办公礼礼仪5443321C．职业道道德5443321D．遵纪守守章5443321工作态度（40分）A．执行力力10886642B．责任感感10886642C．协作性性10886642D．忠诚度度10886642Ⅱ出勤：：迟到、早早退次×0.55+旷工天天×2++事假天×0.44+病病假天×0.22=分Ⅲ处罚：：警告次次×1+小过过次×3++大过次×9=分Ⅳ奖励：：表扬次次×1+小功功次×3++大功次×9=分总得分=考考核分--Ⅱ-Ⅲ+Ⅳ初评得分初核人签字：日期：复评得分复核人签字：日期：核评得分核定人签字：日期：附表三：中级级员工绩绩效考核核表姓名：部门门：职级级：部门主管：：上次次晋级时时间：考核期间：：年月日至年月日考核指标具体内容得分说明工作能力(40分分)A．计划性性10886642B．职务技技能10886642C．工作达达成度10886642D．沟通能能力5443321E．应急处处理能力力5443321管理能力（一五分）A．督促指指导能力力5443321B．团队管管理能力力5443321工作协调能能力5443321工作态度（30分）A．责任感感10886642B．执行力力10886642C．忠诚度度5443321D．服务意意识5443321个人修养（一五分）A．仪容仪仪表5443321B．职业道道德5443321C.礼仪仪修养5443321Ⅱ出勤：：迟到、早早退次×0.55+旷工天天×2++事假天×0.44+病病假天×0.22=分Ⅲ处罚：：警告次次×1+小过过次×3++大过次×9=分Ⅳ奖励：：表扬次次×1+小功功次×3++大功次×9=分总得分=考考核分--Ⅱ-Ⅲ+Ⅳ初评得分初核人签字：日期：复评得分复核人签字：日期：核评得分核定人签字：日期：附表四：高级级员工绩绩效考核核表姓名：部门门：职级级：部门主管：：上次次晋级时时间：考核期间：：年月日至年月日考核指标具体内容得分说明工作业绩((通过主主管的工工作或部部门业绩绩来体现现)(30分分)A．目标实实现程度度10886642B．工作数数量5443321C．工作质质量5443321D．工作效效率5443321E．工作方方法5443321管理能力（30分）A．决策能能力5443321B．计划能能力5443321C．组织能能力5443321D．创新能能力5443321E．沟通能能力5443321F．协调能能力5443321工作态度（20分）A．服从精精神5443321B．配合精精神5443321C．责任感感5443321D．忠诚度度5443321专业能力（10分）A．专业水水平5443321B．利用专专业知识识的能力力5443321职业操守（10分）A．遵守公公司的规规章制度度5443321B．个人职职业道德德5443321Ⅱ出勤：：迟到、早早退次×0.55+旷工天天×2++事假天×0.44+病病假天×0.22=分Ⅲ处罚：：警告次次×1+小过过次×3++大过次×9=分Ⅳ奖励：：表扬次次×1+小功功次×3++大功次×9=分总得分=考考核分--Ⅱ-Ⅲ+Ⅳ初核得分初核级别初核人签字：日期：复核得分复核级别复核人签字：日期：核定意见核定级别核定人签字：日期：附表五：培训记分标标准表记分项目得分标准次数总计分数参加人层次次参加培训及通过考核高级培训3分/每次次10次30分主管以上骨干培训2.5分//每次12次30分一级职员和和业务骨骨干普通培训2分/每次次10次20分部门培训1分/每次次20次20分外派培训5分/每次次待定待定参加考核2.5分//每次4次（每季度一一次）10分全体员工培训态度参加精英课课程学习习并考获获证书者者（加分分项目）＋10分1次10分参加培训讲讲课（加分项目目）＋5分/次次视具体情况况而定笔记情况（加分项目目）＋5分1次5分旷课（减分项目目）－2分/次次视具体情况况而定上课做其他他事（减分项目目）－2分/次次视具体情况况而定上课讲话（减分项目目）－1分/次次视具体情况况而定说明：各级级职员应应得分为为见习习业务员员：200分实习习业务员员：300分初职职二级：：40分分初职职一级：：50分分中职三级：：70分分中职职二级：：90分分中职职一级：：1000分专案案经理：：1200分东莞德信诚诚精品培培训课程程(部分分)(点击课程程名称打打开课程程详细介介绍)内审员系列列培训课课程

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