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文档简介

团队建设培训方案【课程背景】目前许多企业的人员管理都存在以下的几方面的通病：1:企业有团队，但缺乏共性和互助。2:企业的管理者日常管理中不知如何激励团队成员发挥潜能。3:管理者不清楚团队建设的目标和方向。【培训目标】通过培训明确团队建设的意义。通过培训清晰团队建设的实质。通过培训梳理团队建设的思路与方法。【培训特色】案例+互动+游戏+分享+思考+运用实用--实际--实效【培训对象】企业中层管理者【培训时间】3小时1：相互熟悉，相互了解（热身游戏2：重现认识团队（）3：感受团队 分享+总结）总结团队精神实质（）5：团队领队的作用（案例分析+总结）6：团队建设方式与途径（游戏+分组讨论+总结）7：感受团队，团队中成长（实操+总结+思考）反思与总结：培训学到的技巧在实际工作中如何运用 （分组讨论）【老师简介】夏惠蓉,曾在世界500强企业 飞利浦公司从事市场管理与开20201020%，通过负市场运作与管理风格，并多次获得飞利浦全国最佳销售奖。20095率的管理思维方式。并希望通过培训与咨询的方式将外资企业优秀的管理经验带给更多的企业，使之受益。主要业绩：2001年获得飞利浦五年长期服务奖金牌2005年获得飞利浦全国最佳销售奖2006年获得飞利浦十年长期服务奖金牌2007年获得飞利浦全国最佳销售奖2008年获得华西区销售与卓越表现奖2011年获得飞利浦十五年长期服务奖金牌2016培训风格：由于夏惠蓉长期从事跨区域的市场运作管理工作，有丰富的实战经验和案例，所以常常带给受训者有思考、重实用、讲有效的培训。500顿，授人以渔，饱食终身”的感受，并启发和引导受训者终身学习的习惯。5的授课风格。培训理念：让你学会一项知识，不如给你一项工具。你是培训的主角，我只是一个协助者。培训不是林丹妙药，却是企业前行与远足的必备。授之以鱼不如授之以渔培训主导方向：通过培训帮助企业清晰管理的方向，通过培训引导企业找准经营思路，通过培训发掘团队的潜力，通过培训提升企业管理专

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