员工招聘计划执行工具模板

员工招聘计划执行工具与模板（一）人员需求申请表申请部门部门经理申请原因□员工辞退退□□员工离离职□新增业业务□新设部部门说明需求计划说说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其他职位2专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门经理意意见签字：日期：人力资源部部意见签字：日期：总经理意见见签字：日期：（二）招聘工作计划表单位名称：：部门名名称：填表日日期：年月月日招聘计划岗位名称人员数量岗位要求发布时间发布渠道发布方式口报纸口网站站口口专业//行业杂杂志口人才中介介机构口人人才市场场口口猎头口其其他发布安排招聘工作预算项目共计金额招聘小组成成员分工职务姓名所属部门工作职责组长副组长成员1成员2（三）招聘聘费用估估算表方方式部门费用报纸方式广播方式招聘会方式式网站方式最后选择行政部财务部生产部采购部市场部技术部…合计（四）应聘聘人员登登记表应聘职位：：填表日日期：年年月日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所担任职务务相关证明人人参加的培训培训机构培训内容所获得的相相关证书书所受过的奖奖励及处处分兴趣和爱好好个人特长及及自我评评价（五）员工工招聘实实施细则则制度名称员工招聘实实施细则则受控状态编号第1章总则第1条目的为规范员工工招聘录录用程序序，充分分体现公公开、公公平、公公正的原原则，保保证公司司各部门门各岗位位能及时时有效地地补充到到所需要要的人才才，使其其促进公公司得以以更快地地发展，特特制定本本制度。第2条适用对对象公司所有招招聘员工工第3条权责单单位1．人力资资源部门门负责本本制度的的制定、修修改、解解释、废废止等工工作。2．总经理理负责本本办法制制定、修修改、废废止等的的核准。第4条招聘录录用的原原则公司招聘坚坚持公开开招聘、平平等竞争争、因岗岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第2章招聘小小组成员员构成第5条企业成成立招聘聘组负责责对人员员的筛选选，其小小组成员员至少由由3人组组成，分分别来自自人力资资源部、用用人部门门、企业业领导或或聘请外外部人力力资源专专家。不不同对象象的招聘聘人员，其其面试考考官的人人员构成成是不一一样的，具具体内容容如下表表所示。不同人员面面试考官官的构成成职位初试复试核定普通员工人力资源部人员人力资源部人员+用人部门主管用人部门主管基层管理人员人力资源部主管+用人部门主管部门经理+人力资源部经理部门经理第6条中高层层管理人人员及公公司所需需的特殊殊人才，面面试考官官一般由由人力资资源部经经理、总总经理、外外部聘请请的专家家组成，总总经理拥拥有对其其录用决决策的最最终决定定权。第3章招聘需需求第7条招聘工工作一般般是从招招聘需求求的提出出开始的的，招聘聘需求由由各用人人部门提提出，其其主要包包括：需需要多少少人，需需要招聘聘什么样样的人，将将在什么么时候需需要他们们等内容容。第8条各部门门、下属属子公司司根据业业务发展展、工作作需要和和人员使使用状况况，向人人力资源源部提出出员工招招聘要求求，并填填写人员员需求申申请表，报报人力资资源审批批。第9条突发的的人员需需求。因因新增加加的业务务而现有有企业内内缺乏此此工种人人才或不不足时，及及时将人人员需求求上报人人力资源源部。第10条储备备人才。为为了促进进公司目目标的实实现，而而需储备备一定数数量的各各类专门门人才。如如大学毕毕业生、专专门技术术人才等等。第4章招聘渠渠道第11条公司司招聘分分为内部部招聘和和外部招招聘。内内部招聘聘是指公公司内部部员工在在获知内内部招聘聘信息后后，按规规定程序序前来应应聘，公公司对应应聘员工工进行选选拔人员员并对合合适的员员工予以以录用的的过程。外外部招聘聘是指在在出现职职位空缺缺而内部部招聘无无法满足足需要时时，公司司从社会会中选拔拔人员的的过程。第12条内部部招聘。所所有公司司正式员员工都可可以提出出应聘申申请，且且公司鼓鼓励员工工积极推推荐优秀秀人才或或提供优优秀人才才的信息息，对内内部推荐荐的人才才可以在在同等条条件下优优先录取取，但不不降低录录用的标标准。第13条外部部招聘。外外部招聘聘的方式式主要有有通过招招聘媒体体（报纸纸、电视视、电台台）发布布招聘信信息、参参加人才才招聘会会、职业业介绍所所等。第5章人员甄甄选第14条简历历的筛选选，招聘聘信息发发布后，公公司会收收到大量量应聘人人员的相相关资料料，人力力资源部部工作人人员对收收集到的的相关资资料进行行初步审审核，对对初步挑挑选出的的合格应应聘者，以以电话或或信函的的方式（面面试通知知书）告告知他们们，前来来公司参参加下一一环节的的甄选。第15条笔试试。根据据招聘情情况的实实际需要要，可在在面试之之前对应应聘者先先进行笔笔试，笔笔试的内内容一般般包括以以下内容容一般智智力测验验、专业业知识技技能、领领导能力力测验（适适用于管管理人员员）、综综合能力力测验和和个性特特征测验验。第16条面试试。面试试一般分分为初试试、复试试两个环环节，根根据招聘聘职位的的不同，也也会有第第三轮甚甚至第四四轮的面面试的环环节，这这种情况况一般适适用于公公司中高高层人员员的招聘聘或公司司所需的的特殊人人才的招招聘。1．初试，主主要是对对应聘者者基本素素质、基基本专业业技能、价价值取向向等方面面做出的的一个基基本判断断。2．复试，根根据第一一轮面试试的结果果，人力力资源部部对符合合空缺职职位要求求的应聘聘者安排排复试，主主要是对对应聘者者与岗位位的契合合度进行行考察，如如应聘者者对岗位位所需技技能的掌掌握程度度、胜任任该岗位位所需具具备的综综合能力力等方面面。第6章背景调调查第17条背景景调查是是就应聘聘者与工工作有关关的一些些背景信信息进行行查证，以以进一步步确定应应聘者的的任职资资格。第18条经公公司甄选选合格的的人员，在在公司决决定录用用之前，视视情况对对其可作作相关的的背景调调查，调调查的主主要内容容包括：：员工学学历水平平、工作作经历、综综合素质质等，这这样可以以一定程程度上降降低公司司的用人人风险。第7章人员录录用第19条员工工录用通通知。通通过笔试试、面试试环节的的选拔，经经公司考考核合格格的应聘聘人员，在在做出录录用决策策后的33个工作作日内，向向其发出出录用通通知；对对未被公公司录用用的人员员，人力力资源部部也应礼礼貌地以以电话、邮邮件或者者信函（主主要是员员工录用用通知书书）的形形式告知知对方。第20条员工工报到与与试用。1．报到。被被录用员员工在接接到公司司的录用用通知后后，必须须在规定定的时间间内到公公司报到到。若在在发出录录用通知知的155天内不不能正常常按时报报到者，公公司有权权取消其其录用资资格，特特殊情况况经批准准后可延延期报到到。2．试用与与转正。（1）公司司新进人人员到人人力资源源部办理理完相关关报到手手续后，进进入试用用期阶段段，试用用期为11～6个月月不等。若若用人部部门负责责人认为为有必要要时，也也可报请请公司相相关领导导批准，将将试用期期酌情缩缩短。（2）用人人部门和和人力资资源部对对试用期期内员工工的表现现进行考考核鉴定定，考核核主要从从其工作作态度、工工作能力力、工作作业绩三三个方面面进行。（3）员工工试用期期即将结结束时，需需填写员员工转正正申请表表，公司司根据员员工试用用期的表表现做出出相应的的人事决决策。（4）办理理转正手手续，同同时用人人部门和和人力资资源部要要做好为为转正员员工