清教徒的礼物

《清教徒礼品》

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-06-09清教徒的礼物第1页目录作者介绍作品内容介绍个人解读体会总结清教徒的礼物第2页作者介绍肯尼斯·霍博，霍博弟兄中哥哥。1926年出生于苏格兰格拉斯哥，致力于不一样国家制造业文化研究。他对美国工厂管理文化起源及其对战后日本管理文化影响研究得到了全世界公认，在制造与管理方面发表了众多影响深远专业论文。威廉·霍博，霍博弟兄中弟弟。生于1929年，当代语言学家、投资银行家，为欧洲经济政策制订提供指导。他职业生涯始于金融分析师，后成为伦敦S.G.Warburg企业总经理，现居伦敦。曾获雷鸟国际管理学院私募股权终生成就奖（）和《专业投资人》（InstitutionalInvestor）杂志颁发“年度交易奖”（1976）。清教徒的礼物第3页背景介绍清教徒16世纪60年代，英国天主教会内部出现了新宗教派别。他们要求国教会；去除国教中旧制和繁琐仪式，如废除主教制和圣像崇敬，降低宗教节日等；只认可《圣经》是信仰唯一权威，强调全部信徒在上帝面前一律平等；摆脱王权对教会控制；提倡“勤俭清洁”生活，因而得名“清教徒”。70—80年代，清教徒人数激增，并脱离国教会，建立独立组织。触犯了16世纪末，清教徒受迫害。

16世纪末17世纪初，曾有些清教徒移居荷兰，在荷兰依然继续承受苦难，后又有更多人迁往北美英国殖民地。清教徒的礼物第4页作品内容《清教徒礼品》16世纪开始三个世纪时间内，这种文化将一小部分低微美国殖民者变成了这世界上伟大经济力量和政治力量。作者认为美国管理文化发源是从十七世纪三十年代，由英国移民到美国清教徒所创造。1.讲述了山顶之城建造过程，2.介绍了过程中形成管理文化：案例说明：管理者下面直接是总领班，总领班管着整个工厂，不但负责生产，还负责财务、人事等。高级经理人是个领域知识通才。他是从基层一步一步干起来，对企业情况十分了解。决议和执行都是一批人。参谋职能也归直线管理人。其好处是职责界限清楚，责任明确，有明确主事。

管理者了解企业情况，对出现问题能及时得到处理。清教徒的礼物第5页作品内容对美国管理管理方式反思：二十世纪下半阶段，尤其是1970年后，商学院受新泰勒主义影响，不重视实践，对所谓教授十分崇敬。由共治式领导被专治式领导所替换。首席执行官总揽大权，独断专行。他们不重视实际情况，只重视一些数据，把制作好看数据看成第一要务。他们为了数字好看而任意设置标准。并把坏消息进行隔离。本应该亲力亲为制订企业战略，他却把它外包给一些所谓战略顾问和战略咨询企业。原来应该把顾问放在手边当好自己参谋，却把顾问当神供起来，完全依赖顾问。因为首席执行管缺乏是领域知识。其实许多顾问都是纸上谈兵，很多都不如客户知道多。在这么管理理念影响下，高管团体中通才加全才大大降低。传统通才管理者，管人管物管钱，既使用量化方法又使用质化方法，从多个角度看问题。而商学院培养出来管理者，专注理财，主要使用量化方法，并从盈利角度看问题。其实管理是一个技艺，这种技艺只能在实践中学习才能掌握4.战后清教徒管理方式引入，帮助日本制造业腾飞清教徒的礼物第6页个人解读

《清教徒礼品》，表面上似乎是关于宗教方面书，其实讲是关于美国管理文化演化史，从管理角度解释美国企业兴起。现在美国管理文化发源是从十七世纪三十年代，由英国移民到美国清教徒所创造。

清教徒有4方面精神特征：

第一，是建造“山顶之城”使命感，这种感召形成美国人对未来特有乐观主义。在新大陆创建山巅之城人间天堂生活，是上帝赋予清教徒历史使命。

第二，是愿意躬身亲为技师文化。勤勉节俭、亲力亲为工匠精神是创造财富，实现在新环境中生存发展必要伎俩。“亲历亲为”这个特点强调责任到人

第三，是清教徒相互协作精神。既发挥个人创造性，尊重个人权益，又兼顾集体利益团结协作精神，是凝心聚力共度难关主要保障。

第四，是清教徒系统组织能力。牧师温斯罗普提倡：“我们一起欢乐，一起悲伤，一起劳作，一起负担。在清教徒建立早期殖民地时，必须“众人如一”，用系统力量组织在一起劳作、垦荒、建造房屋与种植园。清教徒的礼物第7页体会1.乐观主义：不论对于个人生活，还是职业生涯以及企业未来发展等，要持有乐观主义。相信一切都会更美好，为了更加好明天而努力2.认真借鉴前人经验，但不要迷信所谓教授，本身实践和经历很主要。

书本知识是前人总结经验，值得认真研读。不过亲力亲为实践和经历更主要。因为客观世界是在不停改变，只有依据改变世界详细情况，作出分析判断，提出处理问题详细方案，才能真正化解问题。假如死记硬套书本知识，或者轻信所谓教授，自认为是想当然思索问题，必定会犯错误。社会管理和企业管理也是一样，只有深入实际，去现场，查实情，全方面了解掌握实际工作中存在问题

，才能对症下药。假如只在办公室里听汇报，看数据，就轻易做出决议，那一定会犯错。其实人经历也很主要，假如没有自己亲自处理过经历过一些详细事情，你不会完全掌握处理问题技巧。人能力是在实践中一步一步成长起来。那种依靠速成班培养干部，是靠不住。清教徒的礼物第8页书籍目录汉字版推荐序一//001汉字版推荐序三//006英文版推荐序//008序言//010引言一封来自麦克阿瑟电报//001篇渊源//003章美国管理文化清教渊源//007第二章17世纪30年代清教徒移民浪潮//021第三章“帝国西进”//036第四章法国技术普遍影响//047第二篇美国作为工业强国崛起//059第五章罗斯维尔上校设计原型//063第六章英国不再是“世界工厂”//081第七章麦卡勒姆创建M型企业//092清教徒的礼物第9页第八章泰勒改革工场//101第九章皮埃尔创建当代制造企业//110第十章美国管理黄金时代(1920—1970)//119第十一章去日本西方三贤士//138第三篇万恶“教授”崇敬//161第十二章“教授”崇敬起源和本质//164第十三章“教授”崇敬对龙头企业影响//181第十四章商学院:“教授”崇敬庙宇//209第十五章“教授”崇敬对社会影响//237第十六章蝗灾年代(1971—1995)//273第十七章戴明相救不及(1980—1993)//286第十八章虚