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金蝶K/3人力资源——实验教程10/19/20221目录第1章绪绪论论第2章金金蝶蝶K/3ERP概述述第3章实实验验准备第4章人人力力资源管管理实验验整体介介绍第5章人人力力资源管管理实验验第6章参参考考答案第一章绪绪论论人力资源源管理实实验的意意义和作作用人力资源源管理实实验的总总体目标标结合人力力资源管管理理论论学习,,理解人人力资源源管理思思想与范范畴掌握人力力资源管管理领域域的基本本业务范范围与业业务流程程熟悉人力力资源管管理系统统操作一一般的正正文内容容人力资源源管理实实验所需需条件服务器端端:操作系统统:windowsserver2000//windowsserver2000advanced数据库::sqlserver2000金蝶人力力资源管管理软件件客户端::操作系统统:windows2000/windowsXPinternetexplorer版版本6..0以上上office套套件,,便于记记录实验验结果VBA运运行环境境已安装装第二章金金蝶蝶K/3ERP概述述产品特点点体现以职职位为基基础的规规范的人人力资源源管理方方法灵活的职职务体系系、组织织架构设设计功能能全面的职职员管理理及基础础事务处处理功能能支持能力力素质模模型在职职位核心心素质要要求中的的多方面面应用灵活体现现多种管管理思想想的组织织和个人人绩效管管理系列列功能支持引入入招聘网网站应聘聘简历和和进行流流程化面面试的招招聘选拔拔业务可自定义义培训课课程体系系并优化化员工培培训流程程的培训训发展业业务支持多种种薪酬规规则和薪薪酬方案案设置的的薪酬管管理业务务直接获取取人力资资源基础础数据、、考勤数数据和绩绩效数据据参与薪薪酬核算算第二章金金蝶蝶K/3ERP概述述产品特点点直接获取取人力资资源基础础数据、、考勤数数据和绩绩效数据据参与薪薪酬核算算支持业务务类型和和业务规规则自定定义的社社保福利利模块可引入考考勤统计计数据和和进行休休假管理理的考勤勤管理模模块提供多种种业务类类别和多多种灵活活查询方方式的查查询报表表模块能以EXCEL方式制制作和展展现统计计报表并并能定时时自动计计算的人人力资源源统计分分析平台台面向各级级组织机机构管理理人员的的“经理理人平台台”支持全面面人力资资源规划划功能可根据用用户实际际需要定定义人力力资源管管理工作作流程第二章金金蝶蝶K/3ERP概述述总体架构构第二章金金蝶蝶K/3ERP概述述系统功能能模块能力素质质模型绩效管理理组织规划划职员管理理招聘选拔拔培训发展展考勤管理理薪酬设计计薪酬管理理社保福利利查询报表表CEO平平台经理人平平台我的工作作台系统设置置人力资源源统计分分析平台台K3主控控台第二章金金蝶蝶K/3ERP概述述关键流程程系统应用用初始化化流程;;组织规划划流程;;职员管理理流程;;招聘管理理流程;;培训管理理流程;;绩效管理理流程;;社保福利利管理流流程;薪酬设计计流程;;薪酬核算算流程系统高级级管理第三章实实验验准备帐套管理理金蝶产品品通过中中间件部部件管理理实现帐帐套的建建立、备备份、删删除等操操作。帐帐套建立立详见实实验1((系统初初始化应应用设置置)。在在实验进进行过程程中,为为保障数数据安全全性,可可在每次次实验结结束后对对帐套进进行备份份。进入中间间件部件件管理后后,选中中帐套,,点击[[数据库库管理]]-[备备份帐套套]菜单单,选择择备份类类型及备备份路径径,对帐帐套进行行备份。。如图3-1所所示。第三章实实验验准备系统初始始化初始化流流程第三章实实验验准备初始化步步骤安装配置置1)环境境检测2)安装装配置说说明系统登录录1)人力力资源登登录2)统一一认证登登录3)客户户端IE设置自动设置置/手动动设置基础数据据初始化化1)组织织架构初初始化2)职务务体系初初始化3)职位位体系初初始化4)在职职管理初初始化第四章人人力力资源管管理实验验整体介介绍人力资源源管理功功能结构构图组织规划划流程第四章人人力力资源管管理实验验整体介介绍人力资源源管理功功能结构构图职员管理理流程第四章人人力力资源管管理实验验整体介介绍人力资源源管理功功能结构构图招聘管理理流程第四章人人力力资源管管理实验验整体介介绍人力资源源管理功功能结构构图培训管理理流程第四章人人力力资源管管理实验验整体介介绍人力资源源管理功功能结构构图薪酬设计计管理流流程第四章人人力力资源管管理实验验整体介介绍人力资源源管理功功能结构构图薪酬核算算流程第四章人人力力资源管管理实验验整体介介绍人力资源源管理功功能结构构图社保福利利管理流流程第四章人人力力资源管管理实验验整体介介绍人力资源源管理功功能结构构图绩效管理理流程第四章人人力力资源管管理实验验整体介介绍人力资源源管理核核心业务务介绍组织规划划用户管理理培训管理理招聘管理理绩效管理理社保福利利管理薪酬管理理第五章人人力力资源管管理实验验实验1--系统初初始化设设置实验目的的通过实验验掌握人人力资源源系统的的帐套建建立、web环环境设置置、组织织机构设设置、职职务职位位设置、、用户管管理、工工作流设设置、高高级权限限设置等等系统初初始化工工作实验要求求掌握帐套套管理的的基本操操作,熟熟练进行行系统登登录,同同时在登登录系统统后掌握握组织机机构设置置、职务务职位设设置、用用户管理理、工作作流管理理等系统统初始化化设置实验角色色以企业人人力资源源系统管管理员角角色进行行实验,,掌握系系统管理理员一般般应用操操作实验内容容新建帐套套启启用帐帐套登录系统统组组织机机构设置置职务设置置职职位设设置在职人员员新增用用户户授权工作流管管理高高级级权限第五章人人力力资源管管理实验验实验1--系统初初始化设设置实验组织织分组,每每组5--6人,,推选一一人任组组长,1人负责责帐套管管理,1人负责责组织机机构管理理,1人人负责职职务,1人负责责职位管管理,1人负责责在职人人员新增增,1人人负责用用户权限限管理、、工作流流管理及及高级权权限。各各操作在在人员间间轮换。。实验准备备软件准备备:确认认人力资资源系统统已安装装确认IE版本6.0以以上确认office已安安装(便便于实验验数据准准备及实实验结果果记录))数据准备备:确认认组织机机构、职职务、职职位、职职等数据据已准备备确认人员员数据已已准备确认人员员权限数数据已准准备实验数据据(见教材材表表5-1)第五章人人力力资源管管理实验验实验1--系统初初始化设设置实验步骤骤根据“实实验数据据”进行行实验练练习,并并详细记记录实验验操作步步骤,与与实验结结果对照照。1)中间间件服务务部件帐帐套设置置2)web配配置3)登录录业务系系统设置置组织机机构4)设置置职位及及职位类类型5)设置置职务6)职称称设置7)在职职管理8)用户户管理9)工工作流管管理10)高高级权限限设置第五章人人力力资源管管理实验验实验1--系统初初始化设设置实验结果果点击[系系统管理理]-[[重新登登录]菜菜单,以以小组成成员设置置的用户户重新登登录系统统,系统统内菜单单发生变变化,能能力素质质模型、、绩效管管理等菜菜单可见见第五章人人力力资源管管理实验验实验1--系统初初始化设设置实验点评评本实验需需掌握的的重点包包括1)企业业职务、、职位、、职等的的区别与与联系,,尤其是是职务与与职位的的区别,,职务、、职位的的对应关关系。2)员工工入职前前企业人人力资源源管理的的基本架架构,如如组织结结构、职职务职位位、职等等。3)理解解企业职职等管理理的含义义,以及及职等与与职务的的对应关关系。评分标准准第五章人人力力资源管管理实验验实验2--组织规规划实验目的的通过实验验进一步步掌握组组织结构构、职务务设置、、职位设设置操作作,能够够处理企企业组织织结构、、职务体体系、职职位体系系发生变变化的业业务情景景。掌握握职位说说明书编编写操作作。实验要求求掌握组织织结构、、职务设设置、职职位设置置的新增增、修改改、移动动及删除除操作,,能够理理解企业业组织结结构、职职务体系系、职位位体系管管理事务务所发生生的调整整,并能能够在系系统中进进行处理理。掌握握职位说说明书的的编写操操作。实验角色色以企业人人力资源源系统管管理员角角色进行行实验实验内容容组织机构构设置职务设置置职位设置置第五章人人力力资源管管理实验验实验2--组织规规划实验组织织分组,每每组5--6人,,推选一一人任组组长,1人负责责组织机机构管理理,1人人负责职职务管理理,1人人负责职职位管理理。各操操作在人人员间轮轮换。实验准备备软件准备备:确认认人力资资源系统统已安装装确认IE版本6.0以以上确认office已安安装(便便于实验验数据准准备及实实验结果果记录))数据准备备:确认认实验1(系统统应用初初始化设设置)已已完成;;确认组织织机构、、职务、、职位、、职等数数据已准准备实验数据据见教材表表5-3第五章人人力力资源管管理实验验实验2--组织规规划实验步骤骤根据“实实验数据据”进行行实验练练习,并并详细记记录实验验操作步步骤,与与实验结结果对照照。1)检查查系统中中已有数数据内容容2)修改改组织结结构3)修改改职务体体系4)修改改职位体体系5)职位位说明书书编制实验结果果1)点击击[组织织规划]]-[组组织架构构]-[[组织架架构图]]菜单,,可见ST集团团组织结结构图如如下图所所示,并并且,选选中“江江东分公公司”,,点击[[下级组组织]按按钮,得得到江东东分公司司的下级级部门列列表。第五章人人力力资源管管理实验验实验2--组织规规划实验结果果2)观察察“江东东分公司司”职位位体系,,可见其其职位如如下图所所示,技技术部长长由分公公司总经经理管辖辖。第五章人人力力资源管管理实验验实验2--组织规规划实验结果果3)选中中主城区区分公司司财务部部部门经经理职位位,点击击[职位位说明书书]后,,点击[[预览职职位说明明]按钮钮,得到到如下图图所示的的职位说说明书预预览:第五章人人力力资源管管理实验验实验2--组织规规划实验点评评本实验需需掌握的的重点包包括1)理解解企业组组织架构构变动的的必然性性,并可可根据企企业组织织架构变变动在系系统中进进行相应应地调整整。2)理解解企业职职务、职职等管理理变化的的必然性性,并可可根据企企业职务务管理体体系、职职等管理理体系变变动进行行相应地地调整。。3)理解解企业职职位层级级属性的的灵活性性,并可可根据层层次关系系进行设设置和调调整。评分标准准第五章人人力力资源管管理实验验实验3--职员管管理实验目的的通过实验验熟练掌掌握人员员入职、、转正、、人员调调动、人人员晋升升、人员员离职、、人员退退休以及及合同管管理等常常见人事事事务处处理,熟熟悉基本本人事事事务管理理工作。。实验要求求掌握人员员入职、、转正、、人员调调动、人人员晋升升、人员员离职、、人员退退休以及及合同管管理等常常见人事事事务在在系统中中的处理理方式。。实验角色色以企业人人力资源源业务处处理人员员进行实实验。实验内容容职员管理理人事事务务合同管理理第五章人人力力资源管管理实验验实验3--职员管管理实验组织织分组,每每组5--6人,,推选一一人任组组长,1人负责责职员管管理,结结合人事事处理查查询系统统数据变变化情况况,1人人负责人人事事务务的转正正、异动动、变动动,1人人负责1人负责责合同管管理。各各操作在在人员间间轮换。。实验准备备软件准备备:确认认人力资资源系统统已安装装确认IE版本6.0以以上确认office已安安装(便便于实验验数据准准备及实实验结果果记录))数据准备备:确认认实验2(组织织规划))已完成成;确认人员员、人员员变动、、合同等等数据已已准备实验数据据见教材表表5-5第五章人人力力资源管管理实验验实验3--职员管管理实验步骤骤根据“实实验数据据”进行行实验练练习,并并详细记记录实验验操作步步骤,与与实验结结果对照照。1)新增增人员2)人员员转正3)人员员异动4)人员员辞职5)辞退退6)离退退休7)再次次入职8)合同同类别第五章人人力力资源管管理实验验实验3--职员管管理实验结果果1)点击击[在职职管理]],选中中主城区区分公司司财务部部,应得得到人员员如下图图,重点点检查人人员B是是否为部部长助理理。第五章人人力力资源管管理实验验实验3--职员管管理实验结果果2)点击击[离职职管理]],检查查人员D是否在在离职人人员记录录中,并并且应该该只有人人员D信信息。3)点击[离退休管管理],检查人人员C是否在离离退休人人员信息息中,并并且应只只有人员员C信息。第五章人人力力资源管管理实验验实验3--职员管管理实验点评评本实验需需掌握的的重点包包括1)熟练练掌握基基本人事事事务处处理,包包括人事事入职、、转正、、调动、、晋升、、降职、、离职、、离退休休的系统统处理方方式。2)结合合人事事事务处理理观察系系统中人人员信息息的变化化以理解解企业中中人员信信息动态态变化过过程。评分标准准第五章人人力力资源管管理实验验实验4--社保管管理实验目的的通过实验验熟练社社保福利利的基础础设置以以及社保保福利的的核算。。实验要求求掌握社保保参数设设置、险险种设置置、参保保人员设设置、社社保账户户管理、、计算公公式设置置以及社社保费用用录入、、期末结结账处理理。实验角色色以企业人人力资源源社保福福利业务务处理人人员进行行实验。。实验内容容社保福利利基础资资料社保福利利业务第五章人人力力资源管管理实验验实验4--社保管管理实验组织织分组,每每组5--6人,,推选一一人任组组长,1人负责责参数设设置、险险种设置置、参保保人员设设置、期期末结账账,其余余每人负负责1个个险种的的账户建建立、公公式设置置及费用用计算。。实验准备备软件准备备:确认认人力资资源系统统已安装装确认IE版本6.0以以上确认office已安安装(便便于实验验数据准准备及实实验结果果记录))数据准备备:确认认实验3(人事事管理))已完成成确认社保保福利数数据已准准备实验数据据见教材表表5-7第五章人人力力资源管管理实验验实验4--社保管管理实验步骤骤根据“实实验数据据”进行行实验练练习,并并详细记记录实验验操作步步骤,与与实验结结果对照照1)社保保参数设设置2)险种种设置3)费用用项目4)业务务类型5)参保保职员6)公式式设置7)费用用原因8)费用用录入9)期末末结账10)上上报期间间第五章人人力力资源管管理实验验实验4--社保管管理实验结果果1)点击击[社保保福利]]-[基基础资料料]-[[账户管管理],,可观察察到已经经建立的的账户如如下:((注意检检查应建建立的账账户是否否齐全,,账户状状态是否否一致))第五章人人力力资源管管理实验验实验4--社保管管理实验结果果2)点击击[社保保福利]]-[社社保业务务]-[[费用录录入],,默认系系统选择择项,应应得到如如下图所所示的费费用计算算结果((注意检检查发生生金额是是否一致致)第五章人人力力资源管管理实验验实验4--社保管管理实验点评评本实验需需掌握的的重点包包括1)根据据企业实实际情况况对不同同的人员员设置其其享有的的不同保保险账户户2)能够够设置保保险福利利计算公公式,自自动计算算出人员员所应交交纳的保保险费用用。评分标准准第五章人人力力资源管管理实验验实验5--培训管管理实验目的的通过实验验掌握培培训规划划、培训训组织以以及培训训效果评评价的培培训管理理过程,,同时掌掌握需求求培训体体系建立立、培训训规划指指定、培培训组织织、通知知发布、、培训效效果调查查、培训训考核等等系统业业务处理理操作。。实验要求求掌握培训训体系建建立、培培训需求求获取、、培训规规划制定定、培训训活动制制定、培培训信息息发布、、以及培培训调查查问卷发发放返回回、培训训考试试试题编制制、在线线考试以以及考试试结果反反馈操作作。同时时在对培培训管理理流程的的处理中中,了解解和掌握握“我的的工作台台”的处处理方式式。实验角色色以企业人人力资源源培训管管理人员员以及企企业内部部普通用用户操作作。实验内容容培训体系系需需求征征集培培训规划划培训活动动培培训总总结在在线考试试问卷调查查我我的工工作台第五章人人力力资源管管理实验验实验5--培训管管理实验组织织分组,每每组5--6人,,推选一一人任组组长,1人负责责培训体体系,1人负责责需求征征集、培培训规划划,1人人负责培培训活动动管理,,1人负负责在线线考试,,1人负负责问卷卷调查。。在线考考试、问问卷调查查、培训训活动管管理的人人员需要要密切配配合。实验准备备软件准备备:确认认人力资资源系统统已安装装确认IE版本6.0以以上确认office已安安装(便便于实验验数据准准备及实实验结果果记录))数据准备备:确认认培训规规划审批批、培训训活动审审批流程程已制定定;确认培训训数据已已准备实验数据据见教材表表5-9第五章人人力力资源管管理实验验实验5--培训管管理实验步骤骤根据“实实验数据据”进行行实验练练习,并并详细记记录实验验操作步步骤,与与实验结结果对照照。1)培训训课程11)培培训调查查2)培训训渠道12)试试卷管理理3)培训训讲师13)培培训考试试4)培训训需求征征集14))培训总总结5)培训训需求6)培训训规划7)培训训活动8)信息息发布9)问卷卷管理10)问问卷结果果第五章人人力力资源管管理实验验实验5--培训管管理实验结果果1)点击击[我的的工作台台]-[[我的培培训],,双击““培训信信息公告告”栏目目,可见见如下培培训信息息公告::第五章人人力力资源管管理实验验实验5--培训管管理实验结果果2)点击击[培训训总结]]菜单,,点击[[课程总总结]按按钮,选选中课程程后可见见课程情情况如下下:第五章人人力力资源管管理实验验实验5--培训管管理实验点评评本实验需需掌握的的重点包包括:理解培训训管理的的全过程程,即从从需求获获取、规规划制定定到培训训活动组组织以及及培训效效果评价价的全过过程;理理解过程程中各步步骤的前前后衔接接关系。。评分标准准第五章人人力力资源管管理实验验实验6--招聘管管理实验目的的通过实验验理解招招聘管理理从规划划编制、、招聘计计划制定定到招聘聘组织、、招聘总总结的全全过程。。实验要求求掌握招聘聘规划编编制、招招聘计划划制定、、招聘笔笔试、面面试组织织以及招招聘总结结的系统统流程与与系统操操作。实验角色色以企业人人力资源源招聘管管理人员员进行实实验。实验内容容人力规划划招聘管理理甄选录用用招聘总结结第五章人人力力资源管管理实验验实验6--招聘管管理实验组织织分组,每每组5--6人,,推选一一人任组组长,1人负责责规划编编制、招招聘总结结,1人人负责招招聘管理理,1人人负责甄甄选录用用,人员员可相互互轮换。。实验准备备软件准备备:确认认人力资资源系统统已安装装确认IE版本6.0以以上确认office已安安装(便便于实验验数据准准备及实实验结果果记录))数据准备备:确认认实验3(人事事管理))已完成成;确认招聘聘数据已已准备实验数据据见教材表表5-11第五章人人力力资源管管理实验验实验6--招聘管管理实验步骤骤根据“实实验数据据”进行行实验练练习,并并详细记记录实验验操作步步骤,与与实验结结果对照照。1)用工工征集2)人力力规划3)用工工状况4)计划划管理5)信息息管理6)渠道道管理7)资料料筛选8)面试试管理9)录用用管理10)后后备简历历库11)招招聘总结结第五章人人力力资源管管理实验验实验6--招聘管管理实验结果果1)点击击[在职职管理]]菜单,,可在主主城区分分公司财财务部下下查询到到新招聘聘人员““王与””。第五章人人力力资源管管理实验验实验6--招聘管管理实验结果果2)点击击[后备备简历库库],可可查询到到后备人人员“李李乐”。。第五章人人力力资源管管理实验验实验6--招聘管管理实验点评评本实验需需掌握的的重点包包括1)招聘聘活动从从规划、、计划到到活动组组织、应应聘人员员评价、、录用的的全过程程2)具体体招聘活活动编制制的系统统处理过过程评分标准准第五章人人力力资源管管理实验验实验7--绩效管管理实验目的的通过实验验理解绩绩效考核核基础设设置、考考核项目目设置、、考核方方案编制制以及考考核结果果处理全全过程的的绩效管管理全过过程。实验要求求掌握绩效效考核基基础设置置、考核核项目设设置、考考核方案案编制以以及考核核结果处处理的系系统操作作,能够够编制人人员绩效效考核方方案并对对人员考考核结果果进行处处理。实验角色色以企业人人力资源源绩效考考核管理理人员进进行实验验。实验内容容考核基础础设置业务完成成数据考核方案案考核结果果第五章人人力力资源管管理实验验实验7--绩效管管理实验组织织分组,每每组5--6人,,推选一一人任组组长,1人负责责考核基基础设置置,1人人负责业业务完成成数据,,1人负负责考核核方案编编制,1人负责责考核结结果处理理。人员员间可相相互轮换换。实验准备备软件准备备:确认认人力资资源系统统已安装装确认IE版本6.0以以上确认office已安安装(便便于实验验数据准准备及实实验结果果记录))数据准备备:确认认实验3(人事事管理))已完成成;确认绩效效管理数数据已准准备实验数据据见教材表表5--13第五章人人力力资源管管理实验验实验7--绩效管管理实验步骤骤根据“实实验数据据”进行行实验练练习,并并详细记记录实验验操作步步骤,与与实验结结果对照照。1)绩效效指标库库2)360度问问卷库3)考核核周期设设置4)过程程管理周周期5)统计计项目管管理6)业务务类别管管理7)业务务统计期期间8)组织织单元数数据9)个人人数据10)组组织绩效效方案11)个个人绩效效方案12)录录入个人人结果13)个个人绩效效结果第五章人人力力资源管管理实验验实验7--绩效管管理实验结果果点击[绩绩效管理理]-[[考核结结果]--[个人人绩效结结果]菜菜单,可可见个人人的绩效效结果第五章人人力力资源管管理实验验实验7--绩效管管理实验点评评本实验需需掌握的的重点包包括绩效效考核方方案的编编制过程程,理解解绩效考考核方案案的指标标设置。。评分标准准第五章人人力力资源管管理实验验实验8--考勤管管理实验目的的通过实验验掌握考考勤项目目、考勤勤周期、、考勤规规则以及及假期管管理的考考期基础础设置,,熟练掌掌握考勤勤记录的的业务处处理。实验要求求掌握考勤勤项目、、考勤周周期、考考勤规则则以及假假期管理理的基础础设置操操作,同同时能够够根据人人员的实实际考勤勤进行业业务处理理。实验角色色以企业人人力资源源考勤管管理人员员操作。。实验内容容考勤管理理考勤周期期考勤规则则假期管理理考勤记录录第五章人人力力资源管管理实验验实验8--考勤管管理实验组织织分组,每每组5--6人,,推选一一人任组组长,1人负责责考勤项项目,1人负责责考勤周周期,1人负责责考勤规规则建立立,1人人负责假假期管理理,1人人负责考考勤记录录。小组组成员之之间可相相互轮换换。实验准备备软件准备备:确认认人力资资源系统统已安装装确认IE版本6.0以以上确认office已安安装(便便于实验验数据准准备及实实验结果果记录))数据准备备:确认认实验3(人事事管理))已完成成;确认考勤勤数据已已准备实验数据据见教材表表5-13第五章人人力力资源管管理实验验实验8--考勤管管理实验步骤骤1)考勤勤项目2)考勤勤周期3)考勤勤规则4)假期期期间5)考勤勤记录实验结果果点击[考考勤记录录]可观观察到职职员E的的考勤为为轮休假假5小时时,平时时加班5小时迟迟到1次次。第五章人人力力资源管管理实验验实验8--考勤管管理实验点评评重点掌握握人力资资源系统统对考勤勤基础设设置、考考勤记录录管理的的全过程程。评分标准准第五章人人力力资源管管理实验验实验9--薪酬管管理实验目的的通过实验验掌握薪薪酬设计计及薪酬酬核算的的流程、、操作步步骤以及及业务处处理,能能够将前前面的绩绩效管理理、考勤勤管理、、社保福福利管理理与薪酬酬管理连连贯应用用,理解解绩效、、考勤、、社保福福利对薪薪酬的影影响。实验要求求掌握薪酬酬设计的的基础设设置、方方案设置置以及方方案应用用,熟练练掌握个个人薪酬酬设置及及个人薪薪酬核算算。通过过对薪酬酬实验结结果的查查询,掌掌握查询询报表的的操作步步骤。实验角色色以企业人人力资源源薪资管管理人员员进行实实验。实验内容容薪酬设计计薪薪酬酬核算报报表查询询基础设置置部部门薪薪酬设置置方案设置置个个人薪酬酬设置方案应用用部部门薪薪酬核算算个人薪酬酬核算第五章人人力力资源管管理实验验实验9--薪酬管管理实验组织织分组,每每组5--6人,,推选一一人任组组长,1人负责责薪酬设设计,1人负责责部门薪薪酬设置置,1人人负责部部门薪酬酬核算,,1人负负责个人人薪酬设设置,1人负责责个人薪薪酬核算算。实验准备备软件准备备:确认认人力资资源系统统已安装装确认IE版本6.0以以上确认office已安安装(便便于实验验数据准准备及实实验结果果记录))数据准备备:确认认绩效管管理、考考勤管理理、社保保福利管管理实验验已完成成;确认薪酬酬管理数数据已准准备实验数据据见教材5-17第五章人人力力资源管管理实验验实验9--薪酬管管理实验步骤骤根据“实实验数据据”进行行实验练练习,并并详细记记录实验验操作步步骤,与与实验结结果对照照。(12)发放周周期(13)发放规规则(14)个人薪薪资核算算类别设设置(15)变更管管理(16)项目管管理(17)公式设设置(18)对应设设置(19)部门薪薪资计算算(20)部门薪薪资修订订(21)薪资修修改(22)薪资计计算(23)所得税税计算(24)期末结结账(1)薪酬项项目(2)薪点项项目(3)计算属属性(4)薪酬核核算设置置(5)薪酬(6)薪点标标准(7)薪酬规规则(8)计算方方案(9)定级维维护(10)定薪维维护(11)部门薪薪资核算算发放项项目第五章人人力力资源管管理实验验实验9--薪酬管管理实验结果果1)点击击[查询询报表]]-[薪薪资核算算报表]]-[个个人核算算报表]]菜单,,选择““工资发发放表””,选择择“标准准格式””方案,,可查询询到人员员B\E的工资资发放情情况。第五章人人力力资源管管理实验验实验9--薪酬管管理实验结果果2)点击击[薪酬酬设计]]-[方方案应用用]-[[定薪查查询]菜菜单,选选择“定定薪标准准”版本本,得到到B\E人员的的定薪情情况。第五章人人力力资源管管理实验验实验9--薪酬管管理实验结果果3)点击击[薪酬酬设计]]-[方方案应用用]-[[定级查查询]菜菜单,选选择“定定级标准准”版本本,得到到B\E人员的的定级情情况。。第五章人人力力资源管管理实验验实验9--薪酬管管理实验点评评本实验需需掌握的的重点包包括薪酬酬设计的的流程、、部门以以及个人人薪酬设设置与核核算的流流程,绩绩效管理理、考勤勤管理以以及社保保福利管管理与薪薪酬管理理的关联联关系。。评分标准准第五章人人力力资源管管理实验验实验10-能力力素质模模型实验目的的通过实验验掌握能能力素质质指标建建立、职职位能力力素质指指标选取取,以及及人员实实际能力力素质与与要求能能力素质质的符合合度查询询。实验要求求掌握能力力素质指指标、职职位能力力素质模模型设置置操作,,同时能能够查询询人员的的实际能能力素质质与要求求能力素素质的符符合程度度。实验角色色以企业人人力资源源能力素素质管理理人员以以及人事事信息管管理人员员进行操操作。实验内容容素质指标标库职位素质质模型在职管理理素质符合合度查询询第五章人人力力资源管管理实验验实验10-能力力素质模模型实验组织织分组,每每组5--6人,,推选一一人任组组长,1人负责责素质指指标库设设置,1人负责责职位素素质模型型设置,,1人负负责在职职管理,,1人负负责素质质符合度度查询。。小组成成员之间间可相互互轮换。。实验准备备软件准备备:确认认人力资资源系统统已安装装确认IE版本6.0以以上确认office已安安装(便便于实验验数据准准备及实实验结果果记录))数据准备备:确认认实验2(组织织规划))已完成成;确认实验验3(职职员管理理)已完完成;确认能力力素质数数据已准准备实验数据据见教材表表5-19第五章人人力力资源管管理实验验实验10-能力力素质模模型实验步骤骤根据“实实验数据据”进行行实验练练习,并并详细记

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