保健品有限公司薪酬改革方案

杭州康恩贝保健品有限公司杭州康恩贝保健品有限公司薪酬改革方案按照人人力资源源管理咨咨询项目目的工作作计划，根据个个人深度度访谈、职职务分析析评估、康康恩贝集集团内部部薪资状状况和市市场薪资资状况，遵遵循现代代企业薪薪资设计计的理念念和模式式，就杭杭州康恩恩贝保健健品有限限公司薪薪酬管理理，提出出如下改改革建议议方案：：一、薪资设设计的理理念和程程序1.设计理理念比较较：传统的的薪资设设计理念念根据企业经经济效益益决定员员工工资资水平论资排辈，以以年功为为主 绝对公平，全全部公开开高度集中管管理 主要以学历历和资历历作为制制定工资资等级的的依据现代的薪资资设计理理念根据人才市市场价格格决定工工资水平平以能力为主主，以职职位定工工资相对公平，薪薪资实行行保密统一政策，分分级管理理以科学的职职位评估估作为制制定工资资等级的的依据2.薪酬结结构固定薪酬 要有市场竞竞争力职位、技能能重要性性体现劳动力固定定程度（公公司）归属与保障障（员工工）B.可变变薪酬奖励绩效控制成本提高生产效效率灵活性C.间接接薪酬有效有计划划激励性吸引人才3.薪酬设设计程序序工作分析工作分析职位评估市场调查设计等级制定政策预算决算推行实施跟进维护二、薪资设设计的原原则和政政策1、杭州康康恩贝保保健品有有限公司司正处于于成长阶阶段，应应该通过过调资使使新的薪薪资结构构合理拉拉开差距距，薪资资水平与与市场接接轨，具具有较强强的市场场竞争力力度，以以利于全全面提高高和激发发员工的的积极性性和吸引引、留住住人才。2、薪资一一般可分分成固定定薪酬（月月度职务务工资）、可可变薪酬酬（绩效效考评奖奖金）、福福利薪酬酬（住房房津贴、补补充养老老保险等等），市市场通行行的比例例是555：300：155，建议议参照此此比例划划分。3、为了进进一步吸吸引和留留住企业业需要的的优秀人人才，福福利薪酬酬一块千千万不能能忽视。建建议杭州州康恩贝贝保健品品有限公公司制订订激励“管理、营营销骨干干”的制度度和措施施，并加加强实施施力度。月度职务工工资（即即固定薪薪酬）确确定后，一一般做法法应有低低点、中中点和高高点，根根据任职职人员的的学历、资资历等背背景情况况进行“无级调调速”的定级级。一般般新进员员工和资资历较浅浅或学历历偏低的的人员应应从低点点起薪；；其他员员工一般般定位在在中点左左右；只只有在本本企业工工龄较长长，一贯贯表现突突出，或或从市场场引进的的紧缺人人才，才才可以定定在最高高点（见见附件一一、职务务工资等等级表）。应注意新、老老工资体体系的平平滑转移移，一般般情况下下新、老老工资水水平跳跃跃不宜过过大，希希望通过过具体新新、老方方案测算算，做到到合理确确定，平平滑转移移，逐步步过渡。随着新工资资方案出出台，应应跟随出出台薪资资管理制制度，推推行薪资资保密制制度，以以规范工工资管理理程序，提提高工资资管理水水平（见见附件二二“薪资管管理规定定”）。工资调整的的程序为为：对比比职务工工资等级级表与相相应岗位位现行月月工资收收入差异异二级级确认该该岗位是是否欠资资格上岗岗确定现现行岗位位工资调调整额度度测测算调整整后工资资总额附件一：职职务工资资等级表表附件二：薪薪资管理理规定附件三：个个人深度度访谈汇汇总附件一、杭州康恩贝保健品有限公司杭州康恩贝保健品有限公司职务工资等等级表职位级别职位分值薪酬水平低中高总经理理17601-7700由集团公司司确定副总经理16541-6600330039504750总经理助理理15501-5540270032503950重要部门经经理14471-5500220026503200一般部门经经理、重重要部门门副经理理13411-4470180021502600重要部门主主管12351-4410150018002150一般部门主主管11321-3350130015501850重要岗位职职员10251-3320110013501650一般岗位职职员9191-225090011001350备注：本方案适用用于杭州州康恩贝贝保健品品有限公公司杭州州总部行行政管理理人员，不不包括各各办事处处的销售售人员和和兰溪的的生产人人员。以上月职务务工资不不包括通通讯补贴贴、医疗疗津贴和和其它补补贴。临时岗位不不在本方方案的设设定范围围之内。附件二、杭州康恩贝贝保健品品有限公公司管理理制度制度名称薪资管管理规定定签发制定部门人力资源部部审核编号HR--发布日期页数共6页1．目的：： 通过建建立与人人才市场场接轨的的科学薪薪资福利利体系，以以较强的的竞争优优势来吸吸引、留留住人才才；遵循循国家政政府相关关劳动法法律、法法规，以以岗位绩绩效管理理为依据据，来规规范公司司内部工工资的确确定、变变动、结结算等管管理程序序，提高高杭州康康恩贝保保健品有有限公司司薪资福福利的科科学管理理水平。2．范围：： 杭州康康恩贝保保健品有有限公司司全体员员工（总总经理除除外）。3．薪资组组成：3-1员员工薪资资由岗位位工资++基本津津贴（交交通、通通讯等）++福利补补贴（工工龄补贴贴、住房房补贴、社社会统筹筹保险、企企业补充充保险等等）+地地区补贴贴组成。3-2 工资由由岗位工工资与绩绩效工资资组成，工资总额=调整前月工资×12+去年年终奖金（即年终行政办公会议确定的个人奖励数额）。月岗位工资参见《职务工资等级表》，每月定时发放；绩效工资总额=工资总额—月岗位工资（参见《职务工资等级表》）×12，按季度考核发放。全年分为四个季度考核，前三个季度考核的工资基数为：绩效工资总额×50％÷3，考核等级分为A、B、C、D、E，浮动比例为1.8：1.4：0.9：0.4：0五个档次。第四季度（即年终考核）考核工资基数为：绩效工资总额×50％，考核等级分为A、B、C、D、E，浮动比例为1.6：1.2：0.8：0.4：0五个档次。（详见《绩效评估管理规定》）。4．岗位工工资的确确定：4-1 岗位工工资的确确定原则则：通过职务说说明书的的撰写，经经杭州康康恩贝保保健品有有限公司司职务评评估委员员会的评评估，以以评估后后该岗位位的分值值进行确确定，实实行“无级调调资”的工资资等级形形式。4-2 新录用用员工岗岗位工资资的确定定：新录用员工工由用人人部门经经理根据据公司规规定的相相应岗位位工资范范围，参参照市场场劳动力力价格以以及员工工本人特特点提出出薪资建建议。一一般定为为该岗位位等级的的低点，填填写《员员工录用用、转岗岗、转正正工资变变动审批批表》（见见附表一一）后报报人力资资源部经经理审核核，经总总经理批批准执行行。4-3 岗位变变动员工工岗位工工资的确确定：岗位变动的的员工按按变动后后该岗位位的分值值，及其其年度绩绩效考评评结果，由由用人部部门经理理填写《员员工录用用、转岗岗、转正正工资变变动审批批表》（见见附表一一），报报人力资资源部经经理审核核，经总总经理批批准执行行。4-4员员工转正正工资的的确定：：员工转正后后的工资资一般在在录用时时拟定，由由用人部部门经理理填写《员员工录用用、转岗岗、转正正工资变变动审批批表》（见见附表一一），报报人力资资源部经经理审核核，经总总经理批批准转正正之下月月一日起起调薪。4-5 新设岗岗位员工工岗位工工资的确确定：新设岗位由由用人部部门经理理撰写职职务说明明书，报报请公司司职务评评估委员员会审议议评估，得得出岗位位分值后后，由用用人部门门经理填填写《新新设岗位位工资审审批表》，报报人事行行政部经经理审核核，经总总经理批批准执行行。4-6 岗位工工资范围围内实行行“无级调调资”，在范范围内工工资原则则上不能能超过相相应等级级的最高高档。4-7 员工年年度工资资调整按按另行制制定的专专项方案案执行。5．工资结结算与发发放程序序：5-1 员工岗岗位工资资、津贴贴按考勤勤汇总结结算，以以自然月月度为结结算单位位，每月月18日日做出工工资明细细表，220日进进银行工工资卡。5-2工资资造册程程序：每月工资明明细表由由人事劳劳资员造造册，经经人力资资源部经经理审核核后，报报总经理理批准后后发放。5-3 员工各各类假期期工资计计算：5-3-11 每月工工作日以以20..92天天计算。5-3-22 带薪假假期为：：年休假假、探亲亲假、婚婚假、丧丧假、产产假。5-3-33 病假工工资按以以下标准准发给：：享受条件：：连续停停工不满满6个月连续工龄病病假工资资不满2年本本人岗位位工资××60%%满2年不满满4年本人岗岗位工资资×70%%满4年不满满6年本人岗岗位工资资×80%%满6年不满满8年本人岗岗位工资资×90%%满8年本人人岗位工工资×1000% 享受条条件：连连续停工工满6个月（长长病假）连续工龄病病假工资资不满1年本本人岗位位工资××40%%满1年不满满3年本人岗岗位工资资×50%%满3年本人人岗位工工资×60%%5-3-44 工伤津津贴相当当于负伤伤前122个月内内平均月月工资收收入。5-3-55 事假每每天按月月工资总总额除以以20..92（天天）扣发发。6．加班管管理：6-1 为遵守守《劳动动法》和和从关心心员工身身心健康康出发，应应严格控控制加班班。确应应工作需需要，工工作延长长加班不不超过33小时（特特殊情况况除外）。6-2 根据《劳劳动法》的的规定，当当月加班班累计不不得超过过36个小小时。违违反规定定超过336小时时部分不不计加班班工资，不不发给调调休单。6-3 为加强强加班管管理，平平时加班班由部门门经理批批准有效效；法定定节假日日加班由由总经理理批准有有效。《员员工请假假审批表表》（见见表二）统统一报人人力资源源部备案案；调休休单由部部门经理理批准有有效。6-4 职员因因加班而而开具的的调休单单应在33个月内内调休完完毕，过过期作废废。6-5 公司副副经理（含含副经理理）以上上管理人人员加班班为义务务，一年年增加33天休假假。7．薪酬保保密原则则：7-1 实行工工资保密密制度，全体员工不得向他人透露或询问有关工资信息，有疑问直接向人事劳资员或人力资源经理询问，违反者视情况轻重进行处罚。一般违反一次，降一个工资等级，严重者视为严重违反公司规章制度，给予解除劳动合同。7-2 部门经经理只能能知道本本人及下下属人员员的工资资情况，但但不得透透露本部部门员工工的工资资信息或或打听其其他部门门员工的的工资信信息，有有疑问直直接向人人力资源源经理询询问。8．其它：：8-1实行行先工作作，后发发薪的制制度，每每月200日发放放上一月月度的工工资。8-2“四四金”（养老老、医疗疗、失业业保险、住住房公积积金）和和个人所所得税由由公司代代扣代缴缴。8-3本管管理规定定自批准准之日起起生效，有有关条文文的解释释权归公公司人力力资源部部。8-4 如本管管理规定定与原颁颁发文件件内容有有所抵触触，以本本管理规规定为准准。9．附表：：附表一 员工录录用、转转岗、转转正工资资变动审审批表附表二员工请请假审批批表附表一：杭州康恩贝贝保健品品有限公公司员工录用、转转岗、转转正工资资变动审审批表员工姓名部门录用转正转转岗晋级降级增增资理由：现状建议％岗位名名职务等级职务分值职务工资（月月）部门经理：：人力资源部部审核：：总经