什么是员工异动管理

精品资料什么是员工异动管理感谢阅读流程被称为“员工异动管理。至于什么是员工异动管理呢对于员工异动管理具体又有什么办法呢?下面就随爱汇网一精品文档放心下载起来了解下吧!员工异动管理的基本介绍一般来讲，员工的晋升、降职、内部调动、调薪等均谢谢阅读精品文档放心下载管理。交接好工作，进入离职流程，到人力资源部办理任免手续。谢谢阅读精品文档放心下载制度。培养人的员工内部流动企业建立员工内部流动制度的目的是让优秀的人才有自己更好的精品文档放心下载发展空间，同时满足公司对人才的需要。现在越来越多的公司为了留住和培养优秀人才，都大幅改进了员工的内部流动程序。谢谢阅读首先，这可以降低员工流失率。根据Recruitsoft下属的ILogos研究中心对家大型跨国公司所做的研究，在有正式的内感谢阅读部流动政策的公司，员工流失率是，在没有这一政策的公司，员工流失率是。谢谢阅读其次，把员工挽留下来能够极大地提高企业的生产效率。根据梅隆金融(MellonFinancialCorp。精品文档放心下载)的最新调查，外聘的员工和内聘的员工相比，需要多花一倍的时间才能达到最高生产效感谢阅读率。可编辑精品资料因此，企业应该考虑建立一个员工内部流转的机制。谢谢阅读精品文档放心下载门的管理，运行模式遵循市场化规则，有一套操作性强的业务规则和程序。谢谢阅读精品文档放心下载服务系统，建立以通过计算机网络实现服务功能的无形市场。感谢阅读澳柯玛的“悬岗内聘人才交流会就是内部人才市场的一个典型例子。谢谢阅读许多才华出众的澳柯玛员工走上包括销售部门经理在内的中高层领导岗位。谢谢阅读遗憾的是，多数企业只注重在外搜罗人才，很精力放在内部人才发掘上。感谢阅读实际上，与外部人才交流会相比，内部人才市场招聘有许多优越之处，如节约招聘费用、感谢阅读程序简化、不耽误工作进度、激发员工潜能等，对于企业和员工是一种“双赢的做法。精品文档放心下载谢谢阅读的。人才流动信息链的构造开始于企业产生人才需求时，经过招聘、考核、薪酬等环节，直到谢谢阅读员工离职。完整的企业内部人才流动信息链包括“岗位需求——资源计划——员工招聘——绩效考谢谢阅读评——薪资福利——员工离职等六个环节的信息。感谢阅读工作。构造人才流动信息链要通过人力资源管理系统(HRMS)来实现。感谢阅读感谢阅读到集中的数据库中，从而将员工的信息统一地管理起来。可编辑精品资料人力资源部门可以对这些信息进行相关分析，为企业内部人才调配提供参考。精品文档放心下载建立企业内部跳槽制度建立企业内部跳槽制度是破除内部人才流动壁垒的一项重要举措。谢谢阅读让员工内部“跳槽既能大大挖掘员工的潜力，又能把人才稳定在公司。谢谢阅读感谢阅读职员，不是让他们被动地等待工作变动，而主动给他们施展才华的机会。感谢阅读感谢阅读感兴趣，他们可以自由而且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。谢谢阅读索尼的员工通过内部跳槽制度能找到比较中意的岗位，积极性得到很大的提高;而索尼公谢谢阅读司则能够从中及时发现人才、提拔人才，克服埋没人才的弊端。感谢阅读感谢阅读取对策进行补救。感谢阅读切相关的一种内部流动形式。内部跳槽的程序要尽量简单，并且整个过程为员工保密。员工可以毫无顾虑地陈述“跳槽的理由，如果被聘上，就可以跳到新的部门或新的岗位。精品文档放心下载即使未被聘上，还可以再选择其他岗位继续应聘。精品文档放心下载资源作为一种重要的资源和其他资源一样，也需要进行必要的盘点分析。谢谢阅读谢谢阅读员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。精品文档放心下载谢谢阅读可编辑精品资料态地对员工进行管理。要建立企业内部人才流动机制，周期性的人才盘点是很有必要的。精品文档放心下载谢谢阅读地配置人力资源，使人力资源的潜在优势得到最大的发挥。谢谢阅读其次，人才盘点也是企业人力资源管理的总结和提高，在发展中回顾，在回顾中发展，实感谢阅读现企业人力资源管理的良性循环。精品文档放心下载内部流动的一般流程内部流动一般包含以下九个步骤：第一，内部调动的申请。感谢阅读。员工自主申请。感谢阅读直接上级共同考察合格者，列入职务轮换备选人员档案，以便在适当时机选任。精品文档放心下载。部门申请。部门负责人根据本部门发展计划和职位变动情况，向人力资源部提出内部调动申请。精品文档放心下载。谢谢阅读申请。第二，人力资源部进行审核。精品文档放心下载出的轮换人员是否符合轮换条件·综合考虑各部门职位变动情况，调整各部门轮换申请第三，谢谢阅读人力资源部做出内部调动的报告(内容应包括拟轮换职位名称、轮换原因、轮换人员数量、候感谢阅读可编辑精品资料选人名单及情况介绍)以及内部调动的计划。第四，上级主管部门领导审批。第五，员工参加新部门的面试和录用程序。第六，人力资源部将核准人员的《人事异动申请表》发至本人及相关部门并配齐以下材精品文档放心下载精品文档放心下载力资源部填写《人员异动登记表》及相关人事档案并保存。感谢阅读第八，员工交接工作，到新部门报到。第九，人力资源部信息中心更改员工个人信息员工异动管理的办法第一章总感谢阅读为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实感谢阅读际情况，特制定本管理办法。第二条本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。精品文档放心下载第三条本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。感谢阅读第四条员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理。感谢阅读异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。第二章转正管理第一条目标1.1谢谢阅读员的一个重要组成部分。1.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次谢谢阅读重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。第二条2.1人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。精品文档放心下载第三条3.1根据用工形式分(固定岗位的)长期用工和(周期性)临时用工两种，签精品文档放心下载订不同的劳动合同。第四条4.1转正手续4.1.1试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申精品文档放心下载可编辑精品资料请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《新进人精品文档放心下载员试用转正评估表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批。精品文档放心下载4.1.2感谢阅读续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬;4.1.3人力资源部审核报批，提交总精品文档放心下载经理审批。总经理签批后由行政部发文通告;4.2转正后一周内，双方在自愿平感谢阅读等的前提下，由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续。精品文档放心下载4.2.2.续签合同期限根据岗位工作状况，自愿协商签订。精品文档放心下载4.3社会保险4.3.1员工转正后办理社会保险。谢谢阅读因个人原因不办理社会保险的人员，人力资源部会出具相关证明，不办理人员签字确认。感谢阅读第三章人员调动管理第一条调动目标1.1通过人事调整，合理调配公司的人力资源;1.2精品文档放心下载调整公司的人感谢阅读际关系和工作关系。第二条2.1本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合的原则，鼓励精品文档放心下载合理的内部人才流动。第三条3.1员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：3.1.1晋升因公司岗感谢阅读精品文档放心下载秀员工以工资的晋级或职务的升迁。3.1.2调岗因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。精品文档放心下载第四条4.1晋升目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动感谢阅读性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工谢谢阅读作流程，特制定本制度。可编辑精品资料谢谢阅读在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。精品文档放心下载、谢谢阅读本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存精品文档放心下载档。谢谢阅读须填写《员工晋升(转正)表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，谢谢阅读交由综合部存档。、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪精品文档放心下载资晋升、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底精品文档放心下载进行统一晋升员工。(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。谢谢阅读(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。谢谢阅读员工晋升依据(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经精品文档放心下载部门经理评定工作表现优秀。(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工谢谢阅读作优秀。(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。员工晋升权限(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。感谢阅读(2)部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。谢谢阅读(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。精品文档放心下载4.1.1晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。感谢阅读可编辑精品资料4.1.2公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。谢谢阅读在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。谢谢阅读4.1.3晋升流程：4.1.3.1员工推荐、本人自荐或部门提名,提名者必须准备相关材料(学历、谢谢阅读总经理办公室进行审核提交材料、感谢阅读进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表现等;4.1.3.3晋升提名者作演讲陈述,包括自身的优谢谢阅读总经理办公室提交审核材料、评估分值及感谢阅读演讲分值到总经理处;4.1.3.5总经理进行审核及批准;4.1.3.6总经理办公室通知晋升本人并填写精品文档放心下载《变更岗位及薪资申请表》提请总经理审批;4.1.3.7审批结束后，人事部给予办理调岗手续，精品文档放心下载正式给予晋升;4.1.3.8感谢阅读并公开表彰;4.1.3.9谢谢阅读调岗4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内感谢阅读部不同部门岗位调动。4.2.2当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。谢谢阅读公司有关部门及员工本人均可提出调岗。4.2.3精品文档放心下载《变更岗位申请表》;员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门经理或总精品文档放心下载监同意后，填写《变更岗位申请表》。4.2.4感谢阅读效档案，填写《工作评估表》，连同《变更岗位申请表》，按审批权限逐级签批。感谢阅读4.2.5感谢阅读续。员工调动交接手续主管人员限期五天，一般职员限期三天。精品文档放心下载可编辑精品资料4.2.6工作交接手续包括：4.2.6.1原掌管工作的内容、进度以及角色;4.2.6.2原岗位工作中感谢阅读掌握的公司文件、岗位信息;4.2.6.3原岗位工作中使用的办公用品;4.2.6.4原岗位工作中的需保感谢阅读密信息的转交;4.2.7员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝谢谢阅读其在原工作岗位好好工作。4.2.8由晋升或降职/级引起的岗位变动，参照上述规定执行。精品文档放心下载第五条5.1基层员工在部门内的调动由员工提出，部门经理或者上级总监同意感谢阅读谢谢阅读资源部上报总经理批准通过;5.3高层管理人员在公司内的调动直接由总经理批准通过;第四章精品文档放心下载离职管理第一条目标1.1离精品文档放心下载职程序的正规完整可保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷;第二条原则2.1谢谢阅读人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“优胜劣汰原则，保证在职员工的高素质。谢谢阅读第三条形式人员离职是指在职员工(含试用期员工)与公司脱离劳动关系，包括辞职、感谢阅读辞退等。3.1.1辞职3.1.1.1辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗感谢阅读位而劝其离开公司，解除与公司的工作关系。3.1.1.2\o\ac(○,1)1试用期员工离职应提前三天以书面形式经部门领导及人力资源部签感谢阅读署意见后呈送副总经理和总经理核准;eq\o\ac(○,2)2一般正式员工辞职，应提前七天以书面形精品文档放心下载式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准;eq\o\ac(○,3)3部门主管感谢阅读(科长)以上岗位人员离职应提前天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副谢谢阅读总经理和总经理核准。3.1.2辞退3.1.2.1精品文档放心下载聘用关系的行为。可编辑精品资料符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：3.1.2.1.1员工在试用期内被证明不感谢阅读符合录用条件3.1.2.1.2正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作精品文档放心下载3因病或非因工负伤医疗期满后，感谢阅读不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的;3.1.2.1.5严重违反劳动纪律或集团规章制度感谢阅读的;3.1.2.1.6严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的;3.1.2.1.7员工在任职期间，未经精品文档放心下载批准在其它相关的公司兼职;3.1.2.1.8员工被依法追究刑事责任或劳动教养的;3.1.2.1.9当年事假感谢阅读超过天的;3.1.2.1.10员工入职时提供虚假个人情况资料3.1.2.1.11在工作业绩上弄虚作假精品文档放心下载者;3.1.2.1.12当月连续旷工3天(含3天)以上或累计旷工超过6天(含6天)者;3.1.2.1.13未经公司感谢阅读同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密;3.1.3自动离职感谢阅读3.1.3.1感谢阅读以上的行为视为自动离职。3.1.3.2员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职5天内向人力资源部提交《辞谢谢阅读退处分报告》，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题。感谢阅读审核确认后发布员工离职信息，人力资源部负责对离职手续办理情况进行跟踪。感谢阅读第四条4.1公司所有人员的离职申请由人力资源部审核后报总经理批准。谢谢阅读第五条5.1离职申请5.1.1辞职试用期员工提前3天提出辞职请求,正式员工辞职谢谢阅读提前7天提出辞职请求，部门主管辞职提前天提出辞职请求。感谢阅读同时向人力资源部提交书面辞职报告，填写《员工辞职申请》。精品文档放心下载5.1.2精品文档放心下载写《员工辞退申请》，部门经理或者总监签署意见后，人力资源部经过核实签署意见，报总经谢谢阅读理审批。5.2离职沟通5.2.1部门主管、人力资源部与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽感谢阅读可编辑精品资料5.3.1离职申请或辞退建议被批准精品文档放心下载后，由部门主管通知员工及时办理岗位工作移交手续，人力资源部办理合同解除。感谢阅读5.4工作交接5.4.1员工辞职申请获准，办理离职移交手续。谢谢阅读公司应安排其他人员接替