员工离职、内部调职管理标准作业规程

员工离职、内部调职管理标准作业规程一、员工离职１、员工离职包括：辞职、自动辞职、劝退、解雇四种形式。辞职：员工依据《劳动法》及公司有关标准作业规程向公司提出书面解除劳动关系并经公司同意的一种行为。一般试用期员工无须提前通知公司，员工试用期满后须提前一个月通知公司，并按《劳动合同》予以补偿。自动离职：员工违反公司规定连续矿工３天（含）以上视为自动离职。自动离职人员，公司一律不结算新进，并保留追究其有关责任的权力。劝退：是公司依据《劳动合同》进行一定补偿的一种行为。解雇：是因为员工严重违反国家法律、法规或公司《行政奖惩标准作业规程》，给公司造成较大损失或较大不良影响，公司依据《劳动法》及有关标准作业规程向员工书面提出解除劳动关系的一种行为。经公司解雇的员工，公司不给予工资以外的任何经济补偿。２、员工离职的提出与审核。离职的提出：——用人部门负责人依据《行政奖惩标准作业规程》向人力资源部提出劝退、解雇员工申请；——员工连续旷工３天，由用人部门于员工连续旷工第四日依据《行政奖惩标准作业规程》向人力资源部提出该员工自动离职报告；因部门没能及时将员工自动离职情况报告人力资源部而引起公司经济损失由用人部门负责人承担；——员工向用人部门或人力资源部提出辞职申请。用人部门审核：——辞职，由员工／用人部门向人力资源部索取《员工离职表》，员工按表格要求填写离职原因，申请离职时间等项目，用人部门负责人签署意见，然后报人力资源部；——劝退、解雇、自动离职，由用人部门依据《行政奖惩标准作业规程》向人力资源部索取《员工离职表》，按表格要求填写，用人部门负责人签署意见。３、人力资源部复核。人力资源部接到《员工离职表》后，在１日内按以下１ ／３方式进行复核，然后报总经理审批。劝退、解雇、自动离职工作的复核依据《行政奖惩标准作业规程》有关规定，员工绩效考核结果予以复核；员工辞职工作的复核：员工因个人私人原因提辞职，公司又不能帮助解决的，人力资源部应予以批准；４、总经理审批：总经理１日内给出审批意见。５、人力资源部将总经理审批意见通知用人部门。６、用人部门按批准的离职日期通知离职员工办理离职手续。７、离职员工按以下程序办理离职手续。离职人员与用人部门负责人指定的人员进行工作交接，并予以监督。交接无误后，接管离职人员工作的指定人员在《员工离职表》的相应栏目内签名，如有资料丢失，按公司有关标准作业规程予以处理，并将结果记录在《员工离职表》上；离职员工至办公室退还制服。制服保管员在相应栏目内签名确认，如有丢失按《着装、胸牌管理规定》处理，并将扣款项目记录在《员工离职表》上。离职员工凭《员工离职表》至财务部退回服装押金。８、工资结算：人力资源部依据《员工离职表》，结算离职员工各项费用，于次月１０日将款项发放给离职人员。二、员工内部调职１、员工内部调职包括：部门之间调动和服务中心之间调动两种形式。用人部门内部调岗，由用人部门内部调配，只需用人部门内部办理工作交接即可。如调动工作同时涉及调薪，则按《转正／晋升／调薪标准作业规程》同时办理。２、调职的提出：调处部门依据部门工作情况向人力资源部提出内部调职申请；调入部门依据部门工作情况向人力资源部提出内部调职申请；申请调动的员工依据自身情况向用人部门提出内部调职申请；申请调动的员工依据自身情况向人力资源部提出内部调职申请。３、人力资源部向用人部门负责人提供《员工调职表》。２ ／３４、调动部门审核：调出（入）部门要求调动者，由调动部门主动联系接受单位或委托人力资源部联系，然后部门负责人在《员工调职表》上签名确认。员工要求调动者，由员工主动联系接受单位或委托人力资源部联系，调出部门同意调动后予以签名。如果调出部门部同意该员工调动，则不办理调动手续。５、人力资源部复核：调出员工有接收单位的，可予签名同意调动，然后按正常调动手续办理；如暂无接受单位，人力资源部应将情况反馈给调出部门及申请调动员工，直至找到接受单位，方可按正常手续办理。调入部门如无合适人选或人力资源部推荐不到合适人选，人力资源部应将情况反馈给调出部门，直至找到合适人选，方可按正常手续办理。调动期一般情况下，定在次月的１日，因工作关系不便在次月１日调动的，经与调出部门及调入部门协商后，也可予以批准。６、审批：属于部门之间调动的，须总经理审批同意后按正常手续办理；属于服务中心之间调动的，须经接收方签名确认，并报总经理审批同意后按正常手续办理。７、人力资源部将总经理审批意见通知调动调出部门、接收