地产无效成本管理工作指引

第第3页共6页无效成本管理工作指引目的与作用培养、提高全员成本意识；本管理与控制；的提高;寻求减少无效成本的途径并提供分析依据，对最终降低项目成本费用提供参考；减少无效成本,降低项目成本费用，以最少的经济消耗取得最优的经济效益。范围覆盖各类合同以及非合同性成本的分析,涉及设计、工程、营销、财务、成本等各个业务口.定义用，无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。有效成本：能形成有效产品或提升价值，对促进营销有积极作用的成本费用。计算公式：无效成本与有效成本的区分：成本无法获得补偿。职责与分工因，定期向公司领导层和相关部门、人员通报。公司各部门针对相关的无效成本及时进行总结，以避免重复发生。效成本的发生。无效成本管理工作的实施过程成本有效性管理理念的灌输向公司管理层、各部门明确成本有效性管理的概念、目的、分类、优点，获得公司全体对成本有效性管理工作的支持。无效成本的分析对象以项目分期(例如:四季花城一期)为分析对象。无效成本的分类参见附件《项目无效成本分类》无效成本的总结与发布.通过对每单结算(包括合同和签证变更）本数据,建立无效成本档案；(参见附件《无效成本分析表》)定期(每月或每季度3)根据对无效成本产生原因的分析,提出工作改进建议.4)合适时机，可提请公司领导层针对无效成本的发生变化情况进行奖惩。5.4 目标成本制定中成本有效性的应用制定目标成本时,根据对前期无效成本数据的统计分析，考虑通过努力导致无效成本减少的情况，以形成合理的目标成本.无效成本的控制的措施包括：限额设计;设计方案优化；加强施工图事前审核，做好图纸会审工作，减少设计变更；确定合理的施工技术方案(降低废品率5)加强供应商考察；加大集中采购力度；严格执行现场签证制度；提高专业能力;加强部门间信息沟通.1:

项目无效成本分类作业环节 无效成本产生原因对设计效果把握不设计变更下达不及设计失误 材料、施工工艺选择不当设计多工序设计图矛盾装饰设计未结合建筑现状设计保守

现象表现①拆除和重建②后期加固与补强③资金浪费④拆除与重建经济性不合理招标策划投标单位选择招标评定标施工 施工准备

标段划分不合理，计划性不足分误评标分析失误使用周期短的高标准临设施工节点计划不合理

影响工期与质量中途变化，总价增加多承担费用拆除与重建延误工期，增加成本第第3页共6页施工安排失误施工过程 工程质量管理不善

赔偿与维修费用考虑不周，费用大增合同执行

非关键线路抢工 费效比不高拆分合同工作内容未及时签订补充 总成本增加，却无法从合同 应单位扣回维修 维修工作程序不到

维修时未及时通知责任单位,维修费用无法落实销售承诺

超出交楼标准的承诺 为承诺付出大量成本销售付款

销售过程预算失误

展示资料有误改变房屋用途信息沟通不畅

业主投诉引发赔偿拆除与重建重复建设信息失真，工作失误增加结算价不符，工程款超付工程款超付第第4页共6页4其他部门4其他部门(）说明：附件2：无效成本分析表项目名称：施工单位：结算总造价：￥其中工程指令造价：￥设计变更共计份设计变更率％工程签证共计份工程签证率%结算中无效成本共计：￥占结算造价的比例：％结算中有效成本共计：￥占结算造价的比例：%序号无效成本责任部门无效成本造价合计(万元）产生原因1 设计部2 项目部3 营销部填写人：无效成本统计表（填写人：无效成本统计表（审核：年月)填写序号合同(或非合同成本)名称结算造价（元)其中无效成本(元)无效成本比例（%)无效成本产123456789101112合计第5页共6页4：

项目无效成本统计表总成本其中无效成本