化妆品公司工场长岗位说明书

化妆品公司工场长岗位说明书岗位名称工场长岗位编号所在部门工场岗位定员直接上级公司总经理理/副总总经理工资等级直接下级生产部部长长、购买买物流部部部长、生生产技术术管理部部部长薪酬类型所辖人员工场全体人人员岗位分析日日期本职：全面面主持工工场的所所有工作作职责与工作作任务::职责一职责表述：：组织制制定工场场各项工工作计划划，并监监督落实实工作时间百百分比：：20%%工作任务领导组织制制定生产产技术管管理部年年度工作作计划，并并监督落落实领导组织完完成年度度生产计计划任务务，并监监督落实实领导组织制制定采购购物流部部年度规规划，并并监督落落实职责二职责表述：：负责组组织领导导工场日日常工作作管理工作时间百百分比：：40%工作任务领导监督生生产技术术管理部部工作，提提高生产产技术，保保障生产产顺利进进行领导监督生生产部工工作，确确保生产产任务完完成领导监督购购买物流流部工作作，确保保原材料料保质保保量供应应负责持续维维持ISSO90002及及ISOO140001的的管理组织并推进进工场的的内部整整顿职责三职责表述：：参与与公司经经营委员员会的工工作工作时间百百分比：：30%工作任务负责向经营营委员会会提交由由工场做做出的报报告参与公司经经营相关关议题的的研讨及及计划制制定工作作职责四职责表述：：负责工工场其他他管理工工作工作时间百百分比：：10%工作任务负责工场预预算内费费用的决决策工作作负责调整由由（日本本）本社社来京人人员的日日程出席由（日日本）本本社召开开的会议议并制作作资料职责五职责表述：：完成领领导交办办的其他他工作权力：权限一：对对工场预预算内的的费用决决策权权限二：对对生产计计划制定定的决策策权，以以及计划划落实的的监督检检查权权限三：对对工场的的资源调调配有决决策权（含含人员、设设备等）权限四：对对原材料料供货商商的选择择,采用用有决定定权权限五：对对物流体体系的调调整有决决策权权限六：对对所属下下级的工工作有监监督、检检查权，及及考评权权权限七：对对所属下下级的工工作争议议有裁决决权权限八：有有对直接接下级岗岗位调配配的建议议权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权工作协作关关系：内部协调关关系有密切的协协调关系系的部门门：工场场全部部部门、工工场全部部部门外部协调关关系临时性协调调关系：：（日本本本社）生生产战略略部、国国际事业业本部、SSLC经经营管理理本部、销销售部所需记录文文档：相相关文件件、汇报报或报告告、内部部规章制制度、工工作总结结、工作作计划、需需要记录录的重大大事项任职资格：：教育水平本科及以上上专业化工、技术术管理等等相关专专业经验10年工作作经验，88年相关关工作经经验，55年管理理工作经经验知识熟悉工场生生产运作作管理，技技术管理理，采购购物流管管理技能技巧人际沟通技技能、现现场工作作技能、表表述能力力、办公公软件、写写作水平平、网络络知识培训经历岗位培训，生生产运作作培训，贸贸易知识识培训，管管理知识识培训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Interne