化妆品公司“某广场”施策担当岗位说明书

化妆品公司“某广场”施策担当（负责人）岗位说明书岗位名称“某广场”施策担担当（负负责人）岗位编号所在部门市场企画部部岗位定员直接上级市场企画部部经理工资等级直接下级“某广场”培训担担当，“某广场场”领班、“某广场场”讲座担担当薪酬类型所辖人员15岗位分析日日期***年77月288日本职：全面面负责“某广场场”的各项项工作，确确保稳步步运营，提提高服务务质量，体体现品牌牌价值职责与工作作任务::职责一职责表述：：负责编编制“某广场场”年度运运营计划划的制定定与实施施工作时间百百分比：：10%工作任务根据公司发发展战略略，制定定“某广场场”年度工工作计划划，审批批后组织织实施指导下级人人员制定定月度、季季度、年年度工作作计划，并并监督实实施情况况拟定《“某某广场”管理制制度》，审审批后监监督实施施，并不不断修订订和完善善职责二职责表述：：负责制制定“某广场场”形象宣宣传方案案，并组组织实施施工作时间百百分比：：30%%工作任务组织制定“某广场场”各项活活动企画画方案，并并组织实实施组织制定“某广场场”讲座宣宣传的立立案，并并组织实实施提出“某广广场”多种宣宣传方式式的建议议和立案案，并不不断进行行修订和和完善职责三职责表述：：负责组组织培训训和讲座座工作时间百百分比：：25%%工作任务组织“某广广场”月度BBC研讨讨会，对对月度培培训内容容进行确确认和指指导，监监督检查查培训效效果参与每年44期日常常讲座的的实施，并并监督检检查实施施效果编制配合店店头进行行讲座以以及为其其他公司司提供讲讲座的企企画立案案，并监监督检查查实施效效果对月度皮肤肤护理、讲讲座等各各项业务务量计划划进行指指导和确确认，并并监督检检查实施施效果每年组织两两次会员员沙龙活活动，突突出重点点会员待待遇，增增进交流流职责四职责表述：：负责“某广场场”人员管管理，建建立“某广场场”考核体体系工作时间百百分比：：20%%工作任务组织制定月月度BCC排班计计划，对对BC工工作分工工进行确确认，并并组织监监督检查查组织制定“某广场场”人员月月度、季季度、年年度的考考核办法法和标准准，并组组织实施施对BC日常常情况进进行监督督检查，提提出月度度评价意意见，并并对提出出奖励或或惩罚建建议对日常培训训和讲座座进行监监督和检检查，并并提出月月度评价价意见和和奖励或或惩罚建建议组织年度业业务考核核，并根根据考核核结果对对考核对对象进行行年度评评价职责五职责表述：：部门内内其他工工作工作时间百百分比：：15%%工作任务组织制定部部门内培培训计划划，并组组织实施施和监督督检查协调“某广广场”人员与与其他部部门、人人员之间间的关系系审核、记录录“某广场场”日常费费用开支支情况，并并对费用用进行合合理控制制职责六职责表述：：完成领领导交办办的其他他工作权力：权限一：对对本部门门工作人人员有考考核建议议权和评评价建议议权权限二：对对本部门门人员工工作中的的争议有有裁决权权权限三：对对本部门门人员工工作有检检查监督督权权限四：对对本部门门人员有有奖惩建建议权权限五：在在权限范范围内，有有代表公公司对外外的联络络权权限五：对对相关工工作的建建议权工作协作关关系：内部协调关关系有密切协调调关系的的部门：：销售部部其他相关部部门：管管理部、生生产物流流部外部协调关关系经常性协调调关系：：广告公公司、印印刷公司司领事行协调调关系：：同“某广场场”联络讲讲座等活活动的公公司所需记录文文档：相相关文件件、汇报报或报告告、内部部规章制制度、工工作总结结、工作作计划、需需要记录录的重大大事项、月月度业务务运营情情况报告告、BCC研讨会会报告、BBC月度度评价表表、护理理进度、讲讲座情况况反馈表表等任职资格：：教育水平本科及以上上专业经济学、管管理学、广广告策划划等相关关专业经验3年以上相相关工作作经验，22年以上上相关工工作经验验知识熟悉团队塑塑造、企企业管理理与公共共关系等等有关知知识；了了解与本本行业有有关的经经营、管管理和技技术知识识；通晓晓*品牌牌价值理理念技能技巧常用办公软软件操作作技能、公公文写作作技能、人人际沟通通及协调调技能、管管理技能能和美容容技能技技巧培训经历市场营销培培训、人人力资源源管理培培训、美美容技能能技巧培培训工作条件及及其它使用工具设设备