二级公司薪资制度

二级公司薪资制度第一章 总 则第一条 制订目的为提高员工工作积极性、合理付酬，并保障内部公平和外部竞争性，在对职位工作职责、所需知识技能、员工绩效进行合理评估的基础上特制订本薪资制度。第二章 年薪制第二条 适用范围经营班子：集团公司总裁、副总裁、财务总监；董事会：董事会秘书第三条 年薪制实施细则由董事会另行制订。第三章 正式员工薪资制第四条 适用范围集团公司本部与公司签订正式劳动合同的所有在职员工（实行年薪制的除外）。第五条 薪资模式一、集团公司本部实行结构薪资制。员工薪资=职务工资+绩效工资二、根据职务等级不同， 工作难度和责任不同， 职务工资与绩效工资比例按照职务从高到低依次为 6：4，7：3，8：2。第六条 职务工资一、对集团公司本部的职位按照工作难易程度、 责任大小等给予评估，按照评估结果划分职位级别，经划分后，职位共分为八个职等，其中根据专业水平、知识技能和创新能力，每职等又分为八个薪级，每一薪级参考市场值设定职务工资标准。具体见<<职位分类表>>和<<薪资标准表>>。二、根据职位评估结果， 集团公司本部每一职位对应某一具体职等和薪级。第七条 员工职务工资核定一、各职等的职位就任人员， 应符合该职位任职资格条件，对未达到者在一定时间内保留职务、视具体情况低套薪级。集团公司本部员工职务工资核定的结果， 见<<员工薪资对应表>>。二、新进员工薪资按应聘职位所处的职等和薪级开始计算，但有下列情形的，可以提高一到二个薪级：1．任职条件特别优异（学历、职称、工作经验） ；2．市场紧缺人才。三、根据职变薪变的原则，晋升增薪，降职减薪，一般在职位变化后的第二个月调整，其中：1．员工由低职等升职到高职等，从高职等的第一级薪资开始计算，如原职等薪级的薪资已高于高职等的第一级薪资，则从高职等就近高一薪级开始计算。2．因正常工作调整，员工由高职等降职到低职等，从低职等就近低一薪级开始计算。3．兼任职位的员工，按高职等薪级职位的职务工资计算。4．因员工过失、违纪等降职降薪的范围，另行订立奖惩条例。四、试用期员工职务工资按80%计算，试用期满经考核胜任所聘职位工作正常转正之后，工资打折部分返还给本人。五、对原有内退员工，薪资标准及四金交纳仍按原协议执行。六、待岗人员薪资按800元/月标准执行，除非政策规定，一般待岗期三个月。七、每年年终视企业当年净利润的情况对员工薪级进行适度调整。员工达到薪资升级条件者，给予升级，具体升级条件另订。第八条 绩效工资一、设定各职等的绩效工资标准。二、绩效工资发放数额根据员工的绩效考核成绩计算（具体规定见绩效考核制度）。第九条 审批权限与程序一、第一至第三职等员工的定薪，由员工所在部门总经理出具意见，人力资源部核定，报行政副总裁批准。二、第四至第六职等员工的定薪，由人力资源部按薪资标准出具意见，行政副总裁核定，报总裁办公会讨论、总裁最终批准。三、年终职级和薪资调整， 由人力资源部根据各部门汇总情况出具调整意见，行政副总裁核定，报总裁办公会讨论、总裁最终批准。第四章 薪资管理第十条 日常薪资管理一、每月工作日按 20.92天计算，工资计算基数为职务工资，日工资标准 =职务工资/20.92。二、出缺勤考核1．迟到、早退：当月累计迟到、早退每达到三次按事假半天处理。2．事假：按照日工资标准，每有一天事假扣除当天的日工资。1．病假：按国家现行规定，员工的连续工龄不满2年的，病假工资=日工资标准×60%；连续工龄满2年不满4年的，病假工资=日工资标准×70%；连续工龄满4年不满6年的，病假工资=日工资标准×80%；连续工龄满6年不满8年的，病假工资=日工资标准×90%；连续工满8年及其以上的，病假工资=日工资标准×100%。4．有关员工的国定假、法定假、年休假、婚假、丧假、探亲假等假期，按国家现行规定执行。5．日常发放：职务工资按日计算，按月发放，当月预发、次月考勤，发薪日为每月 15日，如遇节假日则顺延提前发放；绩效工资发薪日为考核周期次月的 15日，如遇节假日则顺延提前发放。第十一条 以上薪资均为税前薪资，根据国家税法