质检员下半年工作总结

—质检员下半年工作总结总结是把肯定阶段内的有关情况分析研讨，做出有指导性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如立刻行动起来写一份总结吧。以下在这给大家整理了一些20XX年质检员下半年工作总结，希望对大家有帮忙！20XX年质检员下半年工作总结1在各部门的互相帮忙和协作下，本部门完成了公司交给的多项工作，但也存在着很多改进之处，总的概括来说是：工作做了不少问题也不少，我们会在20X年的基础上再接再厉，迎接新的一年工作的挑战。以下是我部门今年的工作总结范文：一、质量部门总体情况：目前质量部人员共2人，今年比从前增加了一人，公司加大了对产品的检测力度。不管是从原料进厂还是产品出库都能进行全程的掌握，彻底能保证终产品的质量，来满意客户的要求，今年本部门针对半成品掌握、成品掌握、成品感官检验、理化检验、微生物检验及产品按时送样检测做了大量的工作，对厂区及车间内的卫生环境也强化了掌握，按培训方案定期给生产线员工做培训，不断的提高员工的食品安全学问教育，保证生产产品的质量安全。二、公司质量体系运行情况20X年对公司的质量体系文件进行了修改与换版，又增加了不少其它的掌握程序来保证生产产品的加工过程。今年，完善了公司的体系管理机制，让员工能更好的熟识和把握生产工艺技术。对现场的生产操作情况能按时予以记录，以便于对产品的质量追溯。今年六月，质量部门对组织内部进行一次内部审核和管理评审，以及通过了北京世标认证中心的外部监督审核。总共内外审核发现了9项不符合，不符合项分别为生产部三项，行政人事部两项，市场营销部、质量部、选购部各一项，已于20X年10月18日前全部的不符合项匀称已整改完毕，整改措施有效。三、产品的质量掌握和检测方面因质量部门人员的增加，现对生产车间的加工卫生及产品的半成品严加掌握，不符合产品要求的半成品严禁流入下道工序，对车间班组长的工作强化监督管理，促进生产加工产品符合客户的要求，质量部对生产的半成品抽检合格率到达98%以上。同时，也针对成品出库前，必需经过质量部进行逐批次进行随机抽样检验，经检验合格后才能出厂，今年总共出厂批次354批次，不合格品批次为0，合格率到达XXX%。今年公司因市场的需求，不断的强化对新产品的研发，不断提高公司的产品品牌形象和产品的质量，对不合适市场的产品进行淘汰，来应对市场的需求。虽因公司厂区的生产及包装车间环境并不太抱负，生产出来的产品不能全部保证产品质量要求。同时，员工在操作过程中没有严格去标准操作，或管理方面监督力度不够，将严峻的影响产品的质量问题，公司仍将进一步去强化生产管理，改善厂区的生产和包装环境，确保生产产品的质量符合标准要求。总结：公司进展增向标准化、制度化管理进展之际，面对新产品的不断显现、市场的改变，质量管理工作任重而道远。过去的一年质量部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度强化，质量部将连续按公司制定出的总目标，将质量工作向各部门深化的指示，提升质量部及管理人员的素养和教育，做好20X年的质量管理策划，严格质量掌握，确保公司产品的质量满意客户的需要，在质量掌握上下大力气强化对产品检验手段、工程和方法的分析和策划，必要时将引入质量系统掌握，强化质量目标的统计和质量异样的跟踪。20XX年质检员下半年工作总结220X年即将告辞，回忆在这一年当中既劳碌着也有收获着，使我感到有喜有忧。本人一向在注塑车间做了3年多的质检工作，所在的岗位的确有必需工作压力，但是对我来说没有压力就等于没有动力。作为一名质检员的我，为使自己成长的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作总结：一、对工作中的品质把关作为质检员，不但要把握专业的检测学问，还需要认真认真，才能发现问题，找出问题，解决问题。因此这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。在检验之前，要学会看懂产品图纸，与产品试装。依据品质流程要求，做好事中监督工作，发现及订正检验过程中存在的问题。协作操作员对产品质量作全面的检查，对产品中显现的问题按时提出、订正。对特别产品要加工工艺的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对进仓的产品严格把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改善。每一天下班之前，对检验过程中显现的质量问题做好对班交接工作。记载检验过程中往后简单显现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水平；将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来。二、工作中缺乏之处与存在的问题1、对产品品质方面要求还有必需差距，导致少批量的退货现象。一方面，由于个人检查方面不够细致、专业学问不够充足，一方面就是工作量多、和时辰比拟长时，工作效率不高。2、在发现质量问题中不敢明确确定是否，果断性不强，在处理有些事情时还需要领导的帮忙。3、由于目前质检工作人员有所欠缺，工作时辰长，工作量增加，如有一人请假无人替代。三、明年的工作计划与改善1、我将进一步发扬长处，改善缺乏，全力做好本职工作。要持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、学习进取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。2、在检验之前，我首先要了解需要检验的产品，并且在检查前就应做好事前准备，检查时认真监督。最终，我公司为人性化管理，注意员工技能的培育，和团队的精神，以及专心上班的热忱，我坚信，我必需会在贵派这个大家庭的进展中，共成长，我们必需会壮大起来!20XX年质检员下半年工作总结3X年即将过去，感谢公司带给给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司的领导最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也正因有你们的帮忙，才能令我在公司的进展更上一个台阶。在过去的一年中，我的主要工作是负责对全部的来料进行环保测试，其次是帮助进料检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，一直持续严谨认真的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料ROHS测试和帮助进料检验员工作中工作认真，看法专心，大张旗鼓，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在帮助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的学问，让自身的综合素养水平不断的提高。一直坚持严格要求自己，勤发奋奋，时辰牢记公司制度，一心一意为公司服务的宗旨。在自己平凡而一般的工作岗位上，发奋做好自己本职工作和领导布置的每一项工作任务。从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。伴着公司各项制度的施行，能够意料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，努力的学习，发奋提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。充足做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充足发挥他们的主观性及工作专心性，提高自己的整体素养，让自己的工作潜质更强更完善。我充足认识到自己既是一个ROHS测试员，更是一个ROHS指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而发奋，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点方案：一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行ROHS指令，执行ROHS指令对我们有什么好处。二、认真搜集各项信息数据，全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，按时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出快速的、正确的决策。三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。四、要认真学习本职工作相关的专业学问及相关理论学问。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异样，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公潜质。五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理布置时辰，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，一直持续严谨认真的工作看法和一丝不苟的工作作风，一直做到老诚实实做人，勤勤恳恳做事。在明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其他同事学习，取长补短，互相沟通好的工作经验，共同进步，征取在明年取得更好的工作成果。20XX年质检员下半年工作总结4在各部门的互相帮忙和协作下，本部门完成了公司交给的多项工作，但也存在着很多改进之处，总的概括来说是：工作做了不少问题也不少，我们会在20X年的基础上再接再厉，迎接新的一年工作的挑战。以下是我部门今年的工作总结范文：一、质量部门总体情况：目前质量部人员共X人，今年比从前增加了X人，公司加大了对产品的检测力度。不管是从原料进厂还是产品出库都能进行全程的掌握，彻底能保证终产品的质量，来满意客户的要求，今年本部门针对半成品掌握、成品掌握、成品感官检验、理化检验、微生物检验及产品按时送样检测做了大量的工作，对厂区及车间内的卫生环境也强化了掌握，按培训方案定期给生产线员工做培训，不断的提高员工的食品安全学问教育，保证生产产品的质量安全。二、公司质量体系运行情况20X年对公司的质量体系文件进行了修改与换版，又增加了不少其它的掌握程序来保证生产产品的.加工过程。今年，完善了公司的体系管理机制，让员工能更好的熟识和把握生产工艺技术。对现场的生产操作情况能按时予以记录，以便于对产品的质量追溯。今年X月，质量部门对组织内部进行一次内部审核和管理评审，以及通过了北京世标认证中心的外部监督审核。总共内外审核发现了X项不符合，不符合项分别为生产部X项，行政人事部X项，市场营销部、质量部、选购部各X项，已于20X年X月X日前全部的不符合项匀称已整改完毕，整改措施有效。三、产品的质量掌握和检测方面因质量部门人员的增加，现对生产车间的加工卫生及产品的半成品严加掌握，不符合产品要求的半成品严禁流入下道工序，对车间班组长的工作强化监督管理，促进生产加工产品符合客户的要求，质量部对生产的半成品抽检合格率到达98%以上。同时，也针对成品出库前，必需经过质量部进行逐批次进行随机抽样检验，经检验合格后才能出厂，今年总共出厂批次X批次，不合格品批次为0，合格率到达XXX%。今年公司因市场的需求，不断的强化对新产品的研发，不断提高公司的产品品牌形象和产品的质量，对不合适市场的产品进行淘汰，来应对市场的需求。虽因公司厂区的生产及包装车间环境并不太抱负，生产出来的产品不能全部保证产品质量要求。同时，员工在操作过程中没有严格去标准操作，或管理方面监督力度不够，将严峻的影响产品的质量问题，公司仍将进一步去强化生产管理，改善厂区的生产和包装环境，确保生产产品的质量符合标准要求。总结：公司进展增向标准化、制度化管理进展之际，面对新产品的不断显现、市场的改变，质量管理工作任重而道远。过去的一年质量部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度强化，质量部将连续按公司制定出的总目标，将质量工作向各部门深化的指示，提升质量部及管理人员的素养和教育，做好20X年的质量管理策划，严格质量掌握，确保公司产品的质量满意客户的需要，在质量掌握上下大力气强化对产品检验手段、工程和方法的分析和策划，必要时将引入质量系统掌握，强化质量目标的统计和质量异样的跟踪。20XX年质检员下半年工作总结520X年公司突飞猛进的进展。在进展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，做出了肯定成果，现做如下小结：一、工作思路以质量体系ts16949为依据，切实建立品质掌握机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。二、工作小结1、品质检验机制不断完善由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然实行了工程责任区域化分管理方式，但却没有充足发挥出品质掌握的作用。依据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，按时指出管理及生产中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果进行跟踪，较为有效地掌握了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控力量，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质掌握工作更加系统化和有效化。10月下旬起，我部门开头强化现场检查，就检查出的问题按时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。2、强化细化内部考核我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成原因大家都明白。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对订正结果及订正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。3、优化管理体系通过内部考核、客户质量信息反应、日常全检、抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适合的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。5、协作监督审核9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程伴随并全面协作了此次审核工作，并据审核看法向责任部门下发了《订正预防措施报告》，且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。三、工作亮点1、建立了三检机制，使品质掌握作用得以真正发挥。2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适合性、可操性及实效性。四、工作中的缺乏及改进想法尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距，详细如下：1、品质掌握机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将强化对员工自控力量的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充足认识到这一点的时分，就进行过深入的反思，并已经开头行动做好此项工作。3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。4、强化部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时分，强化思想沟通工作，使人员的工作看法向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，到达无显现事故和客观性错误。同时，强化各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。5、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧密与合作，强化与生产部、销售部等部门的沟通工作，排解信息不符现象，产品掌握过程做好质量检验记录，完成生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；强化生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，强化现场6s的管理，削减对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪