车间主管季度总结

—车间主管季度总结时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回忆过去这段时间的工作，收获颇丰，我们要做好回忆和梳理，写好工作总结哦。那么问题来了，工作总结应当怎么写？下面是给大家共享的车间主管季度总结，希望对大家能有所帮忙。车间主管季度总结120X上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、标准、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏，现将上半年的工作情况总结如下：一、装备管理1.看法确定一切、详情确定成败。强化现场电气、热工装备巡检，按时消退装备隐患，确保装备良好运行。强化了对装备的维护和润滑管理，消退装备意外事故隐患。为完成装备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2.强化装备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类装备技术档案是对装备检修过程的记录。通过对各类装备技术档案的检查，可比照装备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深入的认识，能按时调整对装备的运行条件和装备的改进，有利于对装备的管理。3.提高质量是企业进展的生命。严把各类装备检修质量关，装备检修质量的好坏直接影响到装备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。二、节能降耗1.降低本钱是公司效益的保障。主动实施装备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。由于生产车间的装备多数是国外装备，备件价格昂贵供货周期长，这对装备修理和降低本钱非常不利，因此，在经过充足论证后，对部分装备进行国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改进外，但总的来说是胜利的。降低了本钱，缩短了备件的选购周期。2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分装备已经晋级换代，有些装备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、安全管理1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永久的主题”精神下，强化检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位。2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、安全防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设备和措施，使生产装备能够处于安全正常运行状态。3.强化车间员工安全消防学问培训，坚持每周假日前的检查，按时消退整改安全隐患。强化对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全留意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。4.特种作业证培训取证情况：电工进网作业证年度审核。5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，强化装备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点装备隐患排解和故障的处理，通过实行有针对性的措施，确保安全生产的进行。四、电仪车间存在的问题1、培训工作有待强化，各专业人员素养有待提高目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习装备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械装备的原理和根本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实强化各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。2、工作经验有待提高对相关学问情况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多，需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量，强化分析和解决实际问题的力量，同时团队协作力量也需要进一步增加。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实自己的工作力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的顺应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、谨慎，对待问题更加严谨。五、20X年下半年车间及个人的工作思路1、在下半年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项装备管理制度，包括装备的日常巡检、维护保养、装备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的装备工作有序的进行。2、利用装备台账统计分析重要装备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件方案或自制加工，按时提出了有序的检修方案。车间主管季度总结220X年是我们20X公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20X年，在公司各部门的大力支持帮忙下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。估计20X年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利机遇，强化技术创新，强化质量、生产和装备管理，杜绝铺张、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过X吨，到达X吨。为完成这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一、不断强化安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及装备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。强化中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等关键部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、装备检修、交X等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对X实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20X年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是强化生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISOX质量管理体系有初步的认识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是强化检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达X%。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20X年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理布置人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；二是合理布置工作时间，尽量连续生产，防止能源铺张，合理布置用电时间，大用电量的装备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20X年，我们将强化员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，强化员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达X%。五、强化装备管理在经济运行部的领导下，针对车间装备管理现状，制定方法强化装备保养及管理，不断提高装备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订装备保养及管理方法：对装备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行装备保养。二要强化装备保养技能沟通、培训，定期召开装备管理睬议：主要是订正不良装备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了装备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、强化现场管理，推动5S管理制度在20X年，我们将进一步强化生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、装备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20X年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为完成20X估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，完成分公司保证X吨，力争X吨的经营指标。车间主管季度总结3新的一年即将来临，20X年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对我在20X年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在生产上为了强化生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够按时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。2、在管理方面提出的三效管理方式（1）向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。（2）向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，提高装备的利用率，提高工作效率。节约生产本钱。（3）向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。3、生产装备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中根本上没有由于装备损坏而耽搁生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时分，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以运用全部的生产装备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工慢慢成为一个合格的正典人。4、在gmp信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，如今我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发现员工有意的损坏。没有发现门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助装备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。5、在原料的选购方面，根本上做到按时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。车间缺乏的地方：员工的安全意识不强。对新员工的监督不到位，在生产速补的时分有多装和少装的现象。员工和质检协作不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。怀着对将来的期望和对这份工作的热忱，原来只是作为一般的员工非常努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了。但是我明白这个职位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在平常的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了如今的位置。现实证明，只要努力付出，是会得到收获的。车间主管季度总结4光阴似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20X年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回忆1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品X吨，己发货产品X吨，库存X吨，消耗废钢X吨，石英砂X吨，水玻璃X吨。目前共有X种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案，和利用有限的资源，按时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率到达X%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、装备管理方面在过去的一年里，各装备运转良好，并没有由于装备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了装备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监督和排解各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和装备损坏事故。二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念，我们如今缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时分在生产现场存在执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完好记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以顺应企业以后进展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进行考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。车间主管季度总结5自从20X年X月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器装备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下七方面：一、产量方面产量从X月份入库量为680603pcs到X