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文档简介
夯实基础护理提高优质护理服务质量
武威市人民医院消化呼吸内科王娥梅从基础做起--------夯实基础护理以人为本优质服务--------舒适化
病房做好病房护理质量控制护理质
量考核及护理安全管理按照卫生部要求夯实基础护理
世界卫生组织2000年关于《护理工作范畴的报告》中指出,护士的工作主要包括四个方面:1、是照顾患者方面:
护士应当为患者提供帮助。护理具有照顾的本质,在照顾患者时,护士应当协助患者执行他无法自己完成的活动。许多照顾患者的护理活动是患者的日常生活活动。在照顾患者的过程中,护士还应当协助患者和家属克服压力和焦虑。2、是协助治疗方面:护士应当根据医嘱并协助医师执行患者的诊疗计划,并对患者病情和治疗后的反应进行观察,及时与医师沟通。3、是健康指导方面:
护士应当给予患者健康指导,包括教导患者采取健康的生活方式以预防疾病和并发症,饮食指导,康复指导等。卫生部关于加强医院临床护理工作的通知优质护理服务示范工程
主题夯实基础护理提供满意服务
目标患者满意社会满意政府满意卫生部关于加强医院临床护理工作的通知
统一思想,充分认识加强医院临床护理工作的重要性和紧迫性。
坚持以人为本以病人为中心
转变“重专业、轻基础,重技术、轻服务”的观念夯实基础护理,丰富服务内涵。卫生部关于加强医院临床护理工作的通知“以病人为中心”,改进临床护理服务医院要加强对临床护理服务特别是基础护理质量的考核工作建立护士绩效考核制度
将护士完成临床护理工作的数量、质量以及住院患者满意度,作为晋升、评优的主要条件卫生部关于加强医院临床护理工作的通知全面履行护士义务,落实基础护理职责对不能自理的患者提供生活护理和帮助密切观察患者的生命体征和病情变化
提供康复和健康指导观察、了解患者的反应正确实施治疗、用药和护理措施
护理职责卫生部关于加强医院临床护理工作的通知
简化护理文件书写,促进护士贴近患者护士需要填写或书写的护理文书包括
体温单
医嘱单
病程记录中的手术清点记录
病危、病重患者护理记录初级护理人员
-以临床基础护理工作为主护师及高年资护士
-以独立完成病人的各项护理治疗和基础护理为主主管护师
-以指导下级护士处理护理疑难问题和基础护理为主护士分层使用基础护理怎么干?各种管道通畅、位置正确、妥善固定头发、皮肤清洁,指(趾)甲清洁穿刺部位无污迹,固定正确、牢固,留置针及贴膜有开始使用日期的记录输液瓶上标有病人姓名、药品名称、剂量,输液卡有
签字病人床单位符合要求,被头无须边,枕头开口背门病人身下无头发、碎渣
2.病人要求:根据病情,备好床单位、急救物品和药品安置患者在病床测量患者体温、脉搏、呼吸和体重评估病情,完成入院护理记录填写患者入院相关资料给予患者清洁护理及时通知医生接诊完成入院宣教例:I级护理病人入院护理1小时巡视1次,密切观察患者病情每日测量体温、脉搏、呼吸每周测量体重并记录遵医嘱按时完成治疗和用药定时观察,保持管路通畅给予或帮助患者完成生活护理:包括口腔、头发、手足、皮肤(每2-4小时翻身拍背)、会阴及床单位清洁例:I级护理病人住院护理指导患者正确用药患者卧位舒适,指导患者进行功能锻炼安全护理措施到位履行相关告知制度并针对疾病进行健康教育遵医嘱指导患者饮食护理记录符合要求
例:I级护理病人住院护理
树立以患者为本的观念培养关注患者需求的习惯展示满足患者需求的行为树立以人为本的观念二、以人为本优质服务--------舒适化病房
护理工作维系着人的生命与健康与人道主义精神和以关爱生命、救死扶伤为核心的职业道德联系在一起。更突出以人为本。树立以人为本的观念护理行为:针对患者“治病”的需求解除身体病痛的需求针对患者“人”的需求满足心理情感的需求不是简单的治病,更重要的是救人关注患者需求提供优质服务
营造温馨、舒适的病房环境——满足舒适的需求清洁、安全、温馨、优美、舒适的病房诊疗环境是满足患者舒适需求的基本要求。展示满足需求的行为三、如何做好病房护理质量控制护理质量考核及护理
安全管理
病区是医院的基本医疗单位,护士长既是病区护理技术的领头人,又是病区管理的责任者,其水平高低直接影响医院的病区建设。护理质量的好坏是护士长指挥能力的直接体现病房护士长的胜任素质职务类型能力维度护理知识相关病区的医疗知识相关病区的组织层面上的知识关于医院的知识团队建设能力沟通能力组织协调能力判断与决策能力忠诚维度责任感主动性公正正直牺牲精神全局意识
“三分治疗、七分护理”
--谚语“病人无医,将陷于无望病人无护,将陷于无助”
--王琇瑛
综合质量各项护理质量指标诊断治疗、手术、生活、预防疾病、心理护理、环境卫生等方面的质量
护理质量考核患者评价标准化操作病历检查交接班记录护理报告①抓关键核心制度:交接班制度,三查七对制度,消毒隔离制度,并制定安全讨论制度②抓关键岗位:抢救室,呼叫信号灯③抓关键人员:责任组长,责任护士,药疗班护士,替班护士及新上岗护士④抓关键环节:早晚交班,危重病人抢救,护患沟通
重点抓关键环节
⑤抓关键时间:交接班、副班、节假日、夜班,尤其是繁忙和易疲劳的时间等⑥抓护理文件书写:抢救记录,做到完成一份检查一份,不合格文件绝不归档⑦抓终末质量管理:出现问题及时解决⑧每月对发生护理缺陷进行综合分析和讨论,寻找原因及时采取补救措施,以保证护理服务质量持续改进重点抓关键环节流程管理理念更新服务温馨管理创新细节管理流程管理关键问题管理
像对待我们自己一样,为病人提供优质的护理和服务而无需特别的安排。质量的概念理念更新己所不欲勿施于人
病人是我们医院里最重要的人物。在医院里,我们所做的一切都要把他们的健康利益和方便舒适放在第一位。病人至上客户第一的理念不满的病人95%的不满的病人不会向你投诉,但他会跟10个其他人诉说你的不是。向你投诉的病人希望你能更正错误,而且越快越好。大部分的病人在你采取纠正行动后会继续选择你的医院。如果你能处理得非常好,你还能赢得病人的忠诚。强化“三基三严”培训
--学习形式多样化
理念更新举措流程化科学化人性化经验化(静脉、导管、饮食)模式化(出、入院管理)教条化(基础护理)
管理创新举措创造温馨环境实施温馨宾馆式服务
服务温馨举措护士长有效管理
细节管理举措以身作则---发挥管理者的榜样作用
人文管理---体现管理者的素质
科学组织---做有能力的管理者
预知风险---做聪明的管理者实施常规工作流程制定突发公共事件应急流程
流程管理举措关键制度(查对、抢救、差错事故管理、消毒隔离等)关键病人(疑难危重、术后、新入院及有发生纠纷可能者)关键环节(手术、创伤性操作、特殊检查与治疗时)关键时间(交接班时间、节假日、夜班、工作繁忙和易疲劳时)关键设备与药品(抢救设备、麻醉药品)关键人员(护理业务骨干,新上岗的护士、进修人员、实习学生,因家庭、社会、人际关系、意外事故等所致精神负担、心理压力大的人员)
6个关健问题1999年美国医疗差错、事故发生率统计相关调查注:在人员的差错、事故中38%源于护士护理安全护士法律意识和自我保护意识淡薄护士综合知识水平偏低护理记录书写和管理不规范执行规章制度不严交接班不认真病房
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