总经办岗位职责及绩效考核汇编

文件编号：文件版本号:总经办岗位职责、绩效考核汇编制:核:准:XX股份编制部门：总经办岗位：主任姓名:一、岗位职责1、根据公司的战略规划目标，结合市场预测，编制公司月度、年度经营目标任务，对经营目标任务的各项指标达成进行稽核、检查；2、负责各职能部门主管及以上人员的月度、年度绩效考核、跟踪落实绩效目标达成；3、在总经理领导下，组织协调各职能部门的工作，催促各部门完成职责范围内的各项工作任务；4、在总经理领导下，负责公司重大专项事项跟踪协调落实；5、协助总经理做好高端人才的引进；6、负责公司级各类会议的筹划组织召开；7、负责总经办的管理工作，合理安排部门内人员的工作，协助部门人员达成部门总体目标；8、接受各职能部门的投诉，协调各职能部门的工作边界，对违反公司规定的部门负责人进行考核。部门：总经办

一、岗位职责二、绩效考核岗位职责：副主任部门：总经办

一、岗位职责序号考核工程考核内容评分标准权重考核部门1经营任务1、协助推进业务部门完成当月公司经营任务。1、当月公司实际销售额/月公司经营基本任务*100,当月销售任务实际达成95%及以上此项不扣分，每低于基本任务1%扣1分,以此类推。超出基本任务1%加2分，以此类推，最多扣10分。10财务中心2公司会议管理1、每月10号左右召开公司生产经营例会；2、每月15号左右召开部门自查会；3、做好公司跨部门会议管理，执行公司《会议管理流程文件》。1、非特殊情况，每延期一天扣2分；2、会议48小时内形成会议纪要，每延期一天扣2分；3、造成会议时间或人员冲突扣1分/次。最多扣20分。20副总经理3问责/协调1、协调完成总经理或公司领导安排的工作；2、协调会议决议重点工作；3、根据公司《问责管理方法》执行问责工作。1、未跟进或跟进不到位扣2分/次；2、对应问责未问责的情况，出现漏项或徇私舞弊等情况一次扣2分，最多扣30分。30副总经理4绩效管理1、当月20日前完成一级管理人员上月度绩效考核工作。1、每月按时提交，延期1天扣2分；2、新增人员绩效KPI拟定延期导致其工资延迟发放一次3扣分，最多扣15分。15副总经理5发文管1、按要求完成公司层面及总经办部门发文并存档管理文件。出现失误一次扣2分，最多扣15分。15副总经理6研发工程进度1、按研发工程任务单跟进工程进度并每月3号前行成汇报表。1、延期1天提交扣1分；2、推动不力一项扣2分,最多扣10分。10副总经理姓名:1、负责协助总经理起草、制定公司月度、年度经营目标任务，做好生产运营体系的监督、检查、协调工作，主要涉及国内销售、生产、采购、质量等部门稽核管理；2、负责搭建标准化生产管理体系，建立和完善订单管理、交期管理、过程质量及生产管理的各项规范化管理流程制度建设；3、负责协助总经理制定月度、年度生产计划，协调生产运营部门，保证完成公司下达的月度、年度任务；4、负责定期组织召开生产协调会，协调相关部门进行交期评审、检查、推进等工作，及时分析、解决问题，保证产品交期；5、负责推进质量管理部制定有效的产品过程质量管控方案并实施；6、负责监督、核查每月降本增效任务达成情况，及时向总经理汇报；7、负责监督、协调售后服务部和质量管理部处理国内客诉问题，会同质量管理部及时组织相关人员分析、处理以及改进工作的检查落实；8、负责整理统计国内订单异常的交期和质量信息，汇同总经办及人力资源部完成对相关生产、质量管理人员进行月度、年度绩效考核；9、负责每月定期向总经理进行工作汇报，每月度向总经理提交月度工作总结报告；二、绩效考核序号考核工程考核内容评分标准权重考核部门1经营任务1、协助推进业务部门完成当月公司经营任务。1、当月公司实际销售额/月公司经营基本任务*100,当月销售任务实际达成95%及以上此项不扣分，每低于基本任务1%扣1分，以此类推。超出基本任务1%加2分，以此类推，最多扣10分。10财务中心2基建工程推进1、负责新厂基建工程推进工作。1、基建工程按计划跟踪推进，进度延期一项扣3分；2、基建工程重大问题事故为零，发生一次扣20分；最多扣20分。20总经办3生产协调工作1、负责日常生产协调工作。1、当天产生的协调问题当天必须要有处理结果，无结果扣1分/项；2、因协调不力影响出货扣3分/次；3、因协调不到位导致投诉扣5分/次；最多扣40分。40总经办4生产经营例会工作1、生产经营例会材料审定及拟定会议纪要。1、每月30日之前月度经营目标报总经理签批，延期1天扣1分；2、月度例会材料在会议前一天完成收集并提交总经理，延期1天扣1分；3、月度例会结束后3个工作日内需出具会议纪要，延期1天扣1分，最多扣20分。20总经办5领导临时交办工作1、完成领导临时交办的专项工作。1、未按要求、时间完成领导临时交办的专项工作扣5分/项，最多扣10分。10总经办部门：总经办岗位职责：副主任.姓名:一、岗位职责1、负责研发中心、软件部、信息部开发任务检查、稽核工作；

2、协助研发总监对已下达的开发任务和开发计划进行跟踪、检查；3、协助研发总监对开发进度异常的协调处理，涉及各开发部稽核管理；4、负责协助研发总监对相关研发人员进行月度、年度绩效考核；5、负责每周度向总经理进行工作汇报，每月度向总经理提交月度工作总结报告;二、绩效考核序号考核工程考核内容评分标准权重考核部门1经营任务1、协助推进业务部门完成当月公司经营任务。1、当月公司实际销售额/月公司经营基本任务*100,当月销售任务实际达成95%及以上此项不扣分，每低于基本任务1%扣1分，以此类推。超出基本任务1%加2分,以此类推，最多扣10分。10财务中心2研发工程跟进1、按研发工程任务单跟进项目进度并每月3号前行成汇报表。1、延期1天提交扣1分；2、推动不力扣2分，最多扣20分。20研发副总3绩效管理1、每月按时提交，延期1天扣2分；2、新增人员绩效KPI拟定延期导致其工资延迟发放一次扣3分,最多扣30分。1、当月20日前完成一级管理人员上月度绩效考核。30财务中心4发文管理1、按要求完成公司层面及总经办部门发文并存档管理工作。1、出现失误一次扣2分，最多扣20分。20总经办5重点事项跟进1、按会议决议或安排要求跟进相关工作完成情况并协助推动。1、未推动1项扣2分，推动效果不佳1项扣1分,最多扣20分。20总经办部门：总经办岗位职责：副主任••••姓名：一、岗位职责1、完善、监督公司考核绩效管理体系，建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作；2、根据不同阶段绩效考核管理要求，调整绩效考核标准；3、监督控制各部门绩效考核过程，不断改进完善绩效管理体系；4、根据考核结果，提供各级人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议，为领导决策提供数据支持；5、制定员工激励措施和计划，提高员工工作积极性；6、跟踪两会决议或安排要求跟进相关工作完成，并协助推动。二、绩效考核序号考核工程考核内容评分标准权重考核部门1经营任务1、协助推进业务部门完成当月公司经营任务。1、当月公司实际销售额/月公司经营基本任务*100,当月销售任务实际达成95%及以上此项不扣分，每低于基本任务1%扣1分，以此类推。超出基本任务1%加2分，以此类推，最多扣10分。10财务中心2公司重要会议决议跟进1、按会议决议或安排要求跟进相关工作完成情况并协助推动。1、推动会议决议事项落地，因推动不力未按时间、要求达成扣1分/项，未推动扣3分/项；2、每周一提交公司重要会议决议跟进汇报，延期一天扣1分，未提交一次扣5分，最多扣30分30总经办3绩效考核管理工作1、绩效考核结果真实性查核、及时处理绩效打分分歧投诉；2、牵头对绩效工作做优化改进。1、副部长级及以上人员绩效考核结果真实性查核，每月25号前提交查核汇报，延期一天扣1分，未提交扣5分；2、协调解决因绩效打分不满产生的分歧意见，协调不满意扣3分/次，最多扣40分。40总经办4领导临时交办工.作1、完成领导临时交办的专项工作。1、未按要求、时间完成领导临时交办的专项工作扣5分/项，最多扣20分。20总经办部门：总经办岗位：总助..姓名:一、岗位职责1、负责公司的接待工作，政府部门及对外联络工作；2、负责公司的资质和荣誉申报工作；3、负责公司各部门管理人员和软硬件研发人员的档案管理（登记并归档）；

4、负责硬件研发奖励、专利的审核，提交董事长签批;5、完成董事长交办的各项工作。二、绩效考核序号考核工程考核内容评分标准权重考核部门1工程/资质申报1、根据政府相关部门下发的文件，完成申报工程补贴资金；2、统筹协调做好各项资质、荣誉申报。1、未及时跟进扣2分/次；2、因工作不到位造成办理延误或办理不成功，未在规定时间内完成，扣10分/次,最多扣25分。25董事会办2重要客户接待1、外部重要来访宾客接待，参照外联接待标准（会议标准和参观接待标准）执行，如需总经理参与的提前安排告知；2、总经理客人口常接待安排。1、组织协调、安排合理不扣分，未进行跟踪落实每次扣2分，如有客户投诉一次扣10分，最多扣25分。25董事会办3档案管理1、档案完整性、归案及时性、保密性1、档案内容不完整、信息丧失、遗漏扣3分/次，最多20分。30总经办4会议管理1、按公司《会议管理流程文件》执行及其他标准要求。1、每月5号前提交上月跨部门会议数据，未提交扣2分；2、因会议安排不当导致会议时间或人员冲突一次扣3分；3、保证会议器材等仪器或物料正常使用，异常情况一次扣2分，最多扣20分。20总经办部门：总经办岗位：招聘经理..姓名：一、岗位职责1、负责销售人员、研发人员及主管级以上管理人员的招聘，面试，甄选、定薪后，将资料转交人力资源部办理员工入职手续；2、负责跟踪所招聘新员工的试用期考核、确认是否可以转正后，告知人力资源部办理转正调薪；3、负责销售人员、研发人员及主管级以上管理人员离职约谈，特殊情况及时报告总经理；4、预离职研发、主管级以上管理人员要提前报告总经理，批示可以离职后反应至人力资源部，以便人力资源部提前办理社保停缴工作，如因未及时告知离职情况造成损失，应承当对应责任；5、确定销售、研发及主管级以上岗位人员离职后，及时将离职单交至人力资源部办理离职手续；6、负责研发（含硬件及软件）及副部长级以上岗位员工档案规整、管理；7、负责审核员工调薪单，递交员工薪资调整单给总经理审批后转交人力资源部，人力资源部负责转交财务执行薪资调整。二、绩效考核序号考核工程考核内容评分标准权重考核部门1经营任务1、协助推进业务部门完成当月公司经营任务。1、当月公司实际销售额/月公司经营基本任务*100,当月销售任务实际达成95%及以上此项不扣分，超出基本任务1%加2分，以此类推。最多扣20分。20财务中心2招聘计划完成率1、当月各部门招聘需求提报后1个月内100%招聘到岗。（分管范围的关键招聘岗位）1、未招到1人扣3分，最多扣40分。40总经办3员工流失率1、降低分管范围岗位的失率，入职三个月以上员工流失率＜15%。（公司辞退、劝退除外）1、每大于1%扣2分，最多扣10分。10总经办4员工培训1、监督落实分管范围内所有人员100%参加新员工入职培训，做好新员工引导，根据需要组织落实其他相关培训。1、每月3号前提交上月培训实施数据及本月培训计划，未提交扣2分；2、根据计划，未培训一场扣3分；3、新员工引导不到位导致投诉一次扣5分。最多扣10分。10总经办5人力资源管理体系建设及完善1、完善薪酬体系。（分管范围的关键招聘岗位）1、按领导指示和要求，在规定时间内落实具体的薪酬制度和奖励方案。推迟完成扣5分，未完成扣10分。10总经办6岗位说明书的拟订及发布1、根据计划100%完成岗位说明书的拟定发布。（分管范围的关键招聘岗位）1、实际发布少一项扣3分，最多扣10分。10总经办部门：总经办岗位：生产协调专员...姓名：一、岗位职责1、协助总经办副主任（生产协调）起草、制定公司月度、年度经营目标任务，做好生产运营体系的监督、检查、协调工作，主要涉及国内销售、生产、采购、质量等部门稽核管理；2、协助总经办副主任（生产协调）制定月度、年度生产计划，协调生产运营部门，保证完成公司下达的月度、年度任务；3、协助总经办副主任（生产协调）组织召开生产协调会，协调相关部门进行交期评审、检查、推进等工作，及时分析、解决问题，保证产品交期；

4、协助总经办副主任（生产协调）监督、核查每月降本增效任务达成情况；5、协助总经办副主任（生产协调）监督售后服务部和质量管理中心处理国内客诉问题，对质量管理中心分析、处理以及改进工作的检查落实；6、协助总经办副主任（生产协调）整理统计国内订单异常的交期和质量信息；7、协助总经办副主任（生产协调）的其他任务事项。二、绩效考核序号考核工程考核内容评分标准权重考核部门1生产协调1、每天到生产现场巡查一次；2、主动处理各微信群中提出的紧急生产协调问题；3、每天完成日报在公司运营管理群中的发布；4、协助召开交办的生产协调会议；5、交办的重大生产协调问题应日清日毕；6、生产协调被销售或生产部门。1、完成与四大生产部门的部长或计划员沟通，记录当天需协调的问题，每少1天的记录扣1分；2、处理各微信群每天至少完成1项并记录，每少1天的记录扣1分；3、日报未发布扣1分/次；4、4个工作时内完成会议纪要编制，在8个工作时内完成纪要下发，每延期扣2分/项；5、当日完成进展及时汇报，造成失误的扣2分/次；6、部门投诉扣5分/次。50总经办2会议工作管理1、每月底完成销售任务和生产计划收集提交。完成交办的会议材料收集。1、未及时完成扣5分/次；2、未及时完成扣1分/次。10总经办3会议工作管理1、配合部门向会议的现场组织及交办的工作。1、未及时完成或被投诉，扣2分/项。10总经办4专项工作管理1、负责的专项工作按计划推进，定期汇报进展；2、每月底提交至少含1项合理化建议的月度工作小结与计划。（表格参照部门的）1、计划延期的扣2分/次，造成重大失误扣5分；2、未