财务业务一体化ERP项目演示

ERP项目财务业务一体化解决方案

姓名张/p>

2014年

12月10

日目录一、用友友公司简简介二、企业业信息化化解决方方案2.1采购业务务2.2委外业务务2.3销售业务务2.4库存业务务2.5质量业务务2.6财务业务务一体化化三、实施施服务四、客户户价值中国和亚亚太最大大的管理理软件研研发体系系设有总部部研发中中心、南南京制造造业研发发基地、、上海先先进应用用研究中中心、深深圳电子子行业研研究与开开发基地地以及南南昌软件件开发产产业基地地国家认定定企业技技术中心心用友博士士后工作作站承担多项项国家863软件重大大项目快速响应应市场的的分层研研发模式式产品平台台开发标准产品品及解决决方案开开发行业产品品及解决决方案开开发个性化开开发世界级软件产业基地目前亚太太地区最最大的管管理软件件产业基基地规划建筑筑总面积积40万平方米米，将能能容纳1.2万人同时时办公，，软件园园一期已已经于2007年3月投入使使用高科技、、花园式式、环保保的国际际一流水水平软件件产业园园用友集团团总部所所在地和和研发基基地软件人才才的工作作乐园位于风景景秀丽、、交通便便捷的北北京海淀淀山后地地区园区办公公环境宽宽敞明亮亮，高度度智能化化、人性性化，区区内绿树树成荫，，运动、、健身、、餐饮等等配套设设施完备备信息化是是提升竞竞争力的的重要手手段规范管理理流程优化化信息贯通通快速反应应数据支持持决策支持持解决之道道管理信息息化如何堵住住管理的的跑冒滴滴漏（业务流流程、关关键控制制点、权权限）如何从经经验管理理向精细细化管理理转变（向数据据要管理理）如何快速速适应市市场变化化(订单变更更、产品品更新、、对手难难辨)如何化解解决策危危机（决策的的数据基基础、及及时性））用友U8产品全貌貌目录一、用友友公司简简介二、企业业信息化化解决方方案2.1采购业务务2.2委外业务务2.3销售业务务2.4库存业务务2.5质量业务务2.6财务业务务一体化化三、实施施服务四、客户户价值U8关键应用用框架如何利用用ERP解决采购购管理问问题1、采购过过程中常常存在多多采购的的状况，，需人为为控制；；2、对采购购单价无无具体的的管理，，订单价价格与发发票价格格不符；；3、采购计计划粗圹圹，缺乏乏采购依依据；；4、进货状状况不能能实时掌掌握，经经常造成成停工待待料的现现象；5、对供应应商无有有效的分分析依据据；6、与财务务之间传传递烦琐琐，且效效率不高高；7、甚至发发生一张张票多次次付款。。。。。请检单检验标准准GB2828采购发票合格让步接受受报废数量量审批流降级数量量YN客户订单销售预测临时采购购MPSMRP请购ROPPTO不良品处理单不合格品品记录单分拣到货单采购计划采购订单应付系统采购结算采购入库单比价生单配额生单人工比价供应商存存货价格表表接受报价价询价供应商管理供应商评估检验单预警系统统授权/控制为什么采采购?为什么此此时采购购?为什么采采购这么么多?为什么选选择这家家供应商商?如何比价价如何比质质比交货期期（服务务）比安全性性（稳定定性）为什么接接受?数量交货期质量为什么付付款?供应商信信用付款条件件供应商重重要性面向流程程的多部部门协同同工作信息流、、物流、、资金流流的整合合事先计划划、事中中控制、、事后分分析工具的重重要性采购发票应付系统采购结算材料出库单使用VMI消耗汇总总VMI库存查询询VMI对账单VMI结算统计计付款系统核消VMI扩展应用用一个流程程三个阶段段三条信息息五个部门门五个元素素六个为什什么采购到付付款的流流程请购申请请单返回采购订单单返回采购到货货入库返回采购发票票返回数量与采采购订单单一致，，但价格格未必与与订单相同采购订单单执行统统计累计入库库计划到货货订单日期期返回采购结算算返回结算采购成本本分析返回用友ERP在采购管管理上的的效益实时掌控控采购进进度，避避免延误误生产；；运用多种种采购策策略，避避免缺料料发生；；避免买错错物料而而造成的的物料呆呆滞；对供应商商进行科科学有效效的分析析；与财务无无缝结合合，提高高工作效效率；对采购价价格进行行有效掌掌控；将人为管管理转变变为制度度管理；；委外业务务流程委外领料料委外计划划委外发票票委外分析析报表委外订单单返回委外核销销委外结算算委外到货货单原材料仓仓产成品仓仓委外订单单返回委外领料料返回委外到货货返回委外核销销返回委外发票票返回委外结算算委外结算算返回及时收集集各笔委委外加工工业务的的加工进度度，通过压压缩委外外加工业业务的生生产周期期，合理理平衡生生产进度度。严格控制制委外加工工成本，按计划划标准实实时控制制委外加加工业务务的成本本，最终终实现降降低产品品总成本本的目标标。严格委外外加工零零部件的的质量管理理，通过对对委外管管理关键键工艺的的质量控控制，保保证委外外件的质质量，从从而保证证产成品品的质量量。实现委外外业务的的科学管管理如何利用用ERP解决库存存管理问问题1、物料编编码不规规范；2、库存量量居高不不下；；3、无呆滞滞量的分分析数据据；4、库存信信息不能能及时传传递，反反应滞后后；5、库存管管理不够够严谨规规范，存存在帐物物不相符符合的情情形；；6、。。。。。。。。如何利用用ERP解决营销销管理问问题1、订单处处理速度度缓慢，，客户交交货状况况不及时时；2、市场部部不能及及时掌握握企业的的产品库库存情况况；3、业务部部与财务务部门之之间存在在双向的的信息传传递迟滞滞现象；；4、缺少集集成全面面的销售售数据；；5、。。。。。。。。市场部门门常存在在的状况况：根源：缺缺乏统一一的信息息平台销售到收收款的流流程ATOPTO售前分析销售报价CRM商机销售合同销售订单MPSMRP生产订单销售发货单请检单检验标准准GB2828合格让步接受受降级数量量YN不良品处理单不合格品品记录单分拣检验单销售出库单销售发票防伪税控存货核算应收单收款单核消应收款如何预测测/计划？订单能不不能接？？（交货货）订单该不不该接？？（利润润）定单的全全程跟踪踪？客户的如如何管理理?信用额度度信用期限限全貌价格体系系为什么出出库?数量交货期质量何时收款款?客户信用用、收款款方式付款条件件、账期期客户重要要性面向流程程的多部部门协同同工作信息流、、物流、、资金流流的整合合事先计划划、事中中控制、、事后分分析工具的重重要性一个流程程三个阶段段三条信息息五个部门门五个元素素六个为什什么用友ERP系统-销售解决决方案：：客户管理理模拟报价价订单管理理发货管理理销售分析析应收帐款款管理原有的BOM用友销售售系统的的管理特特色：提供完整整的客户户资料管管理；实实时掌握握客户各各项信息息；快速模拟拟报价，，协助管管理者制制定价格格政策，，建立完完善的价价格体系系有效管理理客户的的订单，，实时跟跟踪订单单状况，，提高客客户满意意度；有效掌握握报价、、发运及及应收款款状况；；提供全方方位的销销售分析析报表；；营造快捷捷的销售售支持环环境库存管理货位存货保质期库存业务控制机制入库业务特殊业务组装形态转换预警机制失效存货最高最低库存条形码可用量控制拆卸批次管理盘点限额领料货位零出库预留、释放挪料出库业务调拨单独存放呆滞积压库存管理理的内容容控制库存存，降低低资金占占用最高库存存、最低低库存、、安全库库存、保保质期管管理、批批次管理理多种库存存控制，，实现存存货的精精细化管管理，可可以保持持合理库库存，降降低资金金占用，，有效降降低企业业成本。。用友ERP在库存管管理上的的效益仓储弹性性规划管管理自动报警警提示，，减轻人人力负荷荷库存交易易追踪简简便迅捷捷提供产销销协调机机能库存存量量管理与与MRP整合完整的库库存成本本计价制制多角度分分析报表表，有效效降低库库存成本本存货ABC管理循环盘点点、实地地盘点迅迅速正确确仓管人员员效率的提升质量管理理体系构构建质量管理理质量设计计检验环节节抽检方案案结果判定定不良品处处理质量成本本统计统计质量量分析质量设计质量控制质量成本质量分析什么物料需要检验哪些工序需要检验哪些产品入库需要检验哪些产品发货需要检验检验什么检验方式抽检规则检验的严格度检验项目检验指标、检验水平、检验用物料、检验环境、图纸、仪器设备怎么检验自动报检检验结果判定不良品处理1.来料检验2.工序检验3.完工检验4.发货检验检验环节抽检方案检验方案检验成本、仪设检验成本、人工检验成本、用料检验成本产品质量分析、指标分析、不良原因分析、部门质量分析抽检方案？什么物料需要检验？什么产品完工需要检验？检验方式？来料检验委外检验工序检验完工检验发货检验用友ERP在财务管管理上的的特色自动采集集业务数数据，实实现财务务、业务务一体化化；提供科目目详实记记录，有效监监督业务务数据；；支持2007新会计准准则；提升报表表编制时时效；减轻立冲冲帐之人人工操作作；避免单据、凭凭证漏开误开开发生；财务作业的转变从前慢、慢现在只要制单简单财务业务务框架：：一体化化方案模模型U8财务业务务一体化化模型财务业务务框架：：一体化化优点通过财务务核算管管理和业业务发生生的集成成，财务务核算直直接采集集业务数数据，减减少财务务业务数数据的重重复录入入，减少少大量对对帐工作作，大大大减轻财财务核算算工作量量；通过财务务核算管管理和业业务发生生的集成成，使得得财务能能实时核核算业务务发生情情况，实实现物流流、信息息流、资资金流的的三流合合一管理理，为企企业经营营决策提提供及时时、准确确、可靠靠的财务务信息；；通过财务务核算管管理和业业务发生生的集成成，可以以将财务务控制和和业务发发生融合合在一起起，即实实现财务务的事前前计划、、事中控控制、事事后分析析；个性化应应用解决决方案--UAP在标准化化、行业业化的基基础上，，时刻关关注客户户个性化化应用需需求，并并为此构构建出专专业、安安全、高高效的ERP应用技术术平台——UAP。个性化应应用平台台--UAP用友UAP在综合考考虑角色色、业务务模型、、流程控控制、权权限管理理、行业业需求等等多种因因素的基基础上，，以优势势的技术术架构支支持ERP--U8客户的特特殊应用用研发、、产业链链伙伴的的二次开开发、以以及第三三方软硬硬件产品品的集成成。UAP是用友ERP--U8强有力的的技术支支持平台台，为用用户提供供了灵活活自主的的实用工工具集：：采用面面向业务务的处理理流程、、单据、、分析报报表等多多种设计计方式来来展现个个性化自自定义功功能。目录一、用友友公司简简介二、企业业信息化化解决方方案2.1采购业务务2.2委外业务务2.3销售业务务2.4库存业务务2.5质量业务务2.6财务业务务一体化化三、实施施服务四、客户户价值用友ERP不仅仅是是产品产品培训实施优化咨询信息系统统解决方案案系统切换换项目规划划蓝图设计计系统建设设切换准备备持续支持持方案讨论论模拟数据据准备系统集成成测试客户化开开发方案完善善确认制作系统统标准操操作手册册初始化数数据准备备信息系统统的准备备权限规划划和划分分最终用户户培训静态数据据转换动态数据据转换上线运行行支持项目总结结持续支持持组建用友友项目小小组内部交接接组建客户户项目小小组制定实施施主计划划召开项目目启动会会产品安装装理念和产产品培训训业务需求求调研分分析初步方案案成熟的实实施方法法保证每每个项目目都成功功履行UFIDA提供的服服务专业培训训（1）ERP原理（2）精益生生产（JIT）理念（3）装备制制造行业业最佳业业务实践践（4）标准成成本管理理（5）全面预预算管理理（6）企业经经营模拟拟沙盘（7）ISO9000系、6西格码（8）PDM//CAPP咨询服务务（1）面向JIT和SCM的组织结结构设计计；（2）面向JIT和SCM的业务流流程设计计；（3）IT规划；（4）ERP导入咨询询；（5）JIT咨询（看板管理理、SMED、设备布布局、TPM、TQC等）（6）5S（7）行业研研究报告告ERP实施（1）项目规规划；（2）蓝图设设计；（3）实施方方案；（4）系统模模拟；（5）上线运运行；（6）系统评评估，持持续优化化专业、真真诚、及及时的服服务中国最大的软件营销服务运营体系700,000+客户安装基础60+客户服务中心150+培训教育中心3,000+服务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