精益六西格玛项目报告模板-

项目名称：单位：姓名：日期：精益六西格玛项目报告项目特许许任务书书

项目名称项目负责人主管领导/领航员赞助人/流程主管MBB/项目指导项目背景：项目动因：□企业经营Y□顾客满意项目目标：预期财务收益：问题陈述：Y的测量/缺陷定义：考核指标：数据来源：项目特许许任务书书（续））相关部门：团队核心成员职务/单位角色/职责项目开始：年月日项目实施：年月日项目完成：年月日里程碑（Milestone）主要工作内容预定完成日期实际完成日期1．界定阶段立项确定项目范围年月日年月日2．测量阶段收集数据MSA年月日年月日3．分析阶段数据分析找到关键X年月日年月日4．改进阶段提出并验证改进方案年月日年月日5．控制阶段编制并落实控制计划年月日年月日

主管领导：（签字）

赞助人：（签字）MBB：（签字）4项目来源源（产品品树图））项目的选选定（排排列图））缺陷的描描述与测测量（零零件图））历史状况况（时间间序列图图）改进前长长短期西西格玛水水平计算算确定改进进方向（（控制技技术图））界定项目目范围（（SIPOC图）界定项目目范围（（现状价价值流图图）预期财务务收益计计算定义阶段段目录5项目来源源（产品品树图））6项目的选选定（排排列图））7缺陷的描描述与测测量（零零件图或或照片））8历史状况况（时间间序列图图）9改进前长长短期西西格玛水水平计算算10确定改进进方向（（控制与与技术图图）3.01.50.0DM阶段控制不好制造/技术不好需要更好控制制造/技术好控制好制造/技术不好世界级0.03..06..0目标DM阶段控制(Zshift)技术（Zst）11界定项目目范围（（SIPOC图）界定项目目范围（（现状价价值流图图）工序1工序2工序3工序4工序5工序n=====ABC公司8000件/月-5000“H”-3000“D”每盘=20件2班发货频次供应商IIIIII制定计划相关信息制定计划相关信息出货安排排订货信息生产控制制制造计划划安排订货信息1213预期财务务收益计计算14测量阶段段目录Y的测量方方法描述述Y的测量系系统分析析结果（（GageR&&R或MSA）影响因素素的初步步分析（（因果图图或因果果矩阵））X的测量方方法描述述X的测量系系统分析析（GageR&&R或MSA）数据收集集计划Y的测量方方法描述述Y的测量系系统分析析（GageR&&R或MSA）17

影响因素素的初步步分析（（因果图图或因果果矩阵））X的测量方方法描述述X的测量系系统分析析（GageR&&R或MSA）20数据收集集计划测量对象样本大小/取样间隔测量地点测量方法测量时间测量者备注C/T周期时间WIP在制品C/O转换时间FTY一次合格率VA增值时间准时交付率可用时间正常运行率OEE设备完效性21分析阶段段目录选择图形形及量化化分析工工具对X的图形分分析结果果对X的量化分分析结果果对关键X的技术分分析关键X的分析及及结论列列表选择图形形及量化化分析工工具图形分析工具量化分析工具连续

Y非连续时间序列图点图一元线性回归OEE分析运行图直方图多元线性回归生产节拍散点图箱线图一般线性模型识别七中浪费矩阵图主效应图拟合曲线图面条图条形图价值流图时间序列图排列图二项逻辑回归卡方检验运行图二项逻辑回归连续非连续X连续非连续23对X的图形分分析结果果——价值流程程图工序1工序2工序3工序4工序5工序n=====顾客信息件/月--班次发货频次供应商信息IIIIII制定计划相关信息制定计划相关信息出货安排排订货信息生产控制制制造计划划安排订货信息C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=minminminminminminminmin增值时间=min周期时间=minminminmin24对X的图形分分析结果果25对X的量化分分析结果果26关键X的技术分分析27序号关键影响因素X影响程度下一步的考虑关键X的分析及及结论MAICD28改进阶段段目录未来价值值流图改进方案案设计改进后流流程的说说明改进方案案的技术术说明改进方案案的风险险评估及及选取改进后测测量系统统分析（（可选））关键X的改进及及控制列列表29未来价值值流程图图工序1工序2工序3工序4工序5工序n=====顾客信息件/月--班次发货频次供应商信息IIIIII制定计划相关信息制定计划相关信息出货安排排订货信息生产控制制订货信息C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=minminminminminminminmin增值时间=min周期时间=minminminmin30改进方案案设计改进后流流程的说说明32改进方案案的技术术分析改进方案案的风险险评估及及选取改进方案潜在失效模式失效后果S失效机理O控制方法DRPN措施负责人SODRPN34改进后流流程输出出Y的测量系系统分析析35序号关键影响因素X过程改进控制方案关键X的改进及及控制36控制阶段段目录改进方案案的文件件化/标准化列列表过程改进进流程图图（改进进前后））改进效果果的图形形对比结结果改进效果果-长短期西西格玛水水平（改改进后））改进效果果-控制与技技术图项目收益益计算37改进方案案的文件件化/标准化列列表38过程改进进流程图图（改进进前后））39改进效果果的图形形对比结结果40改进效果果-长短期西西格玛水水平（改改进后））41Zst==Zlt==Zshift==改进效果果-控制与技技术图3.01.50.0DM阶段控制不好制造/技术不好需要更好控制制造/技术好控制好制造/技术不好世界级0.03..06..0目标DM阶段控制(Zshift)GR&R=%%Zst==Zlt==Zshift==A阶段A阶段Zst==Zlt==Zshift==IC阶段IC阶段数据来源源：2001年3月-2002年6月技术（Zst）42周期/效率产量单件耗资项目收益改进前项目目标实际完成备注单件消耗资源（改变项）：项目效益益计算MAICD单位负责责人：财财务主管管：43交流及跟跟踪阶段段目录改进成果果推广今后的计计