公司管理流程图大全

xhminxhminxhminxhminPAGEPAGE17岗位设置管理流程流程岗位设置管理编 码受控状态名称流程执行核心部门 行政人力资源部控制部门 总经办行为实施环节 各职能部工作分析否管理行为意见

行政人力资源部根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是职责划分与岗位设置

总经办

总经理是制作职务说明书否意见是薪酬设计薪酬预算实施

否否审核 审批是是相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程名称行为实施

人员编制管理流程

·人员编制管理流编 码执行核心部门 行政人力源部

受控状态控制部门 总经办环节 各用人部

行政人力资源部进行各部门工作量分析

总经理办公会议

总经理对本部门编制提出意见

否提出编制草 审议案制定具体的人员编制，并编制职位说明管理行为执行编制

是否是审核 签批否是相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期·

批准人员批准日期增加编制申请流程流程名称行为实施

增加编制申请流程

编 码执行核心部

各用人部门

受控状态控制部门 总经办环节 各用人部门

行政人力资源部

总经理办公会议

总经理提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求管理行为

是审核否内部招聘流程

否 否是审议 审批是内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期·用人申请流程流程名称行为实施

用人申请流程

编 码执行核心部

用人部门

受控状态控制部门 分管经理环节 用人部门维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人管理行为

部门负责人不影响工作判断影响工作填写用人申请表

分管部门是审核否

行政人力资源部否核实是实施招聘流程相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期·公司内部招聘流程流程名称行为实施

公司内部招聘流程

编 码执行核心部门 行政人力资源部

受控状态控制部门 总经办员工原就任环节 用人部门 行政人力资源部 公司员工 部门用工申请流程

公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事管理行为用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试

与员工沟部协调报名，填写应聘登记表关键人员不能调离相关说明编制人员编制日期

人员筛选通知职员，并办理调动手续审核人员审核日期

判定非关键人员批准人员批准日期·公司外部招聘流程流程流程公司外部招聘编码受控状态名称行为实施

流程 执行核心部门 行政人力源部

控制部门 总经办分管经理环节 用人部门 行政人力资源部 应聘人员

总经办用工申请流程

公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事管理行为用人部门面试，人力资源部提供相关支持

报名，填写应聘登记表面试否人员筛选审核是通知报到 报到入职流程相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期·

批准人员批准日期新员工入职流程流程名称行为实施

新员工入职流程

编 码执行核心部门 行政人力资部

受控状态控制部门 总经办环节相关说明编制人员编制日期

行政人力资源部新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作制度培训签订试用合同存档试用员工转正流程审核人员审核日期

用人部门人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作关系介绍工作交接试用批准人员批准日期流程劳动合同管理编流程劳动合同管理编码受控状态名称行为实施

流程 执行核心部门部门负责人

行政人力资源部

控制部门 总经办环节 相关员工到入职试用期满管理 合同期行为是否续签合同否

分管领导考核合格是

不合格

行政人力资源部签订试用合同辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期·

批准人员批准日期新员工试用期满转正流程流程流程新员工试用期满编码受控状态名称行为实施

转正流程

执行核心部门 行政人力资源

控制部门 总经办分管经理厂环节 用人部门

试用期满新员工

行政人力资源部

总经办填写转正申请转正考核评估否是是 是是否管理 审是否审核行为 合格 批否是 否是否 延长试用期留用否签订正式合同员工辞退流程

劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期·

批准人员批准日期岗位轮换流程流程流程岗位轮换编码受控状态名称行为实施

流程员工原工作部门

执行核心部门 行政人力资部

控制部门 总经办接收部门环节 负责人对轮换提出意见

公司员工

行政人力资源部根据员工职划，编制轮换计划

负责人对轮换提出意见否否是否是否同意同意是是 否管理 征求员工意是否行为 见 同意是工作安排和交接

填写轮换表报到流程

办理手续接收部门下达通知档案记录

排，准备接收接收相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期·

批准人员批准日期员工工作调动流程流程流程员工工作调动编码受控状态名称行为实施环节

流程被调动员工

执行核心部门调出部门

人力资资部调入部门

控制部门源部

总经办总经理调动申请

否 审批 审批是

否 否审批 审批超越是权限是是工作 下发调交接 动通知管理 员工关系行为 移交

员工接收工作安排工资关系调整档案记录相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

·职务任命流程

批准人员批准日期流程职务任命流程职务任命编码受控状态名称行为实施

流程 执行核心部门 行政人力资部总经理办

控制部门 总经办环节 各职能部

行政人力资源部

公会议

总经理

董事会制定晋升制度及各级人员任职资格

否 否 否审议 审批 签发是 是 是（位）管理行为

否考察 审议是否是

理知提请任 、财务负人 审议否下发任 是命通知审议

任命除财务 负责人之外的部门级管理人员存档备案相关说明 任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员编制人员编制日期

审核人员审核日期·

批准人员批准日期考勤管理流程流程流程考勤管理编码受控状态名称 流程 执行核心部门 行政人力资部

控制部门 总经办行为实施环节

各部门各部门员工刷卡接受考勤

行政人力资源部制定考勤制度，配备考勤刷卡设备

行政人力资源部

行政人力资源部经理否审核是特殊情况不能刷卡者由部门负责人管理 核实确认行为

否月末汇总编 审核制考勤表是根据考勤及其他依据编制工资表工资发放流程相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期·员工加班申请流程流程流程员工加班申请编码受控状态名称 流程行为实施

执行核心部门

各职能部门

控制部门 总经办环节 加班员工加班请表执行加班填写加班记管理 录行为

部门负责人否审批是否

行政人力资源部

财务部是 是审 审 加班工资核 核 核算否纳入综合考评相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期·员工请假管理流程流程流程员工请假管理编码受控状态xhminxhminxhminxhminPAGE19PAGE19名称行为实施

流程 执行核心部门

各用人部门

控制部门

总经办人力环节 请假人填写请假条管理行为

部门负责人不同意同意同意5天内审批超过5同意天

分管总监审批不同意

总经理

资源部1个月内审批1月以上

同意审批不 考勤管理流同 程意相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期·员工出差管理流程流程 员工出差管理 编 码 受控状态xhminxhminxhminxhminPAGEPAGE34名称 流程行为实施

执行核心部门

各职能部门

控制部门

总经办人力环节 出差人

部门负责人

分管部门主管

总经理

资源部填写出差派遣单差计划

5天内时间不超 同过 意5管理 天 审批 不行为 同意同意1月以上审批1个月内审批同意考勤备案出差相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期·绩效管理工作流程流程流程名称绩效管理工作流程编码执行核心部门行政人力资源部受控状态控制部门总经办行为实施环节

相关部门

分管主管 行政人力资源制定绩效管理制度

总经办否是审核

总经理审批否考核指标分解工作执行与绩效沟通管理行为

制定考核是月度工作检查是 是绩效审 审考评核 核否 否流程编制日期

审核人员 批准人员审核日期 批准日期·员工绩效考核流程流程流程名称员工绩效考核流程编码执行核心部门行政人力资源部受控状态控制部门总经办行为实施环节

各职能部门

行政人力资源部

总经理办公会议否

总经理根据通知行部门内考核

制定考核制度（含原则、措 审议施、指标、方法）是下达考核通知否审查核实管理行为 是否汇总当期考核结果，制定报告

是审核 签批否是执行奖励档案记录相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期·薪酬方案审批流程流程流程名称薪酬方案审批流程编码执行核心部门行政人力资源部受控状态控制部门总经办行为实施环节

相关部门

行政人力资源部

财务部

总经理否根据预算编制薪酬草案 测算是信息支持 修正方案否审批管理行为相关说明编制人员编制日期

执行方案存档审核人员审核日期

是批准人员批准日期·工资发放流程流程流程名称工资发放流程流程编码执行核心部门行政人力资源部受控状态控制部门总经办行为实施环节

用人部门

行政人力资源部

总经办 总经理

财务部否部门月份考评 审核否是编制工资表

是 是复核工审 审资表核 核否发放工管理 资行为否工资核复 算核是存档相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期·员工奖励流程流程流程名称员工奖励流程编码执行核心部门各职能部门受控状态控制部门总经办环节

各职能部门呈报奖励名单和事由，提出奖励方案

行政人力资源部审核不同意或调整

分管主管同意审核不同意或调整

总经理同意审核

财务部同意实施奖励发放奖金档案记录相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期员工申诉流程流程流程名称员工申诉流程编码执行核心部门行政人力资源部受控状态控制部门总经办行为实施环节

各部门员工因受处罚或认为受到不公平待遇

部门负责人了解情况

分管主管批转

总经理批转

行政人力资源部了解情况情况报告否审否 签批核审核管理 否行为 是 是 是妥善 妥善 妥善解决 解决 解决是否 善后及总满意 结工作是否收集证据 存档再申诉相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

申诉可以越级

批准人员批准日期·培训管理总体流程流程流程名称培训管理总体流程编码执行核心部门行政人力资源部受控状态控制部门总经办行为实施环节

各相关部门

行政人力资源部

总经理办公会议

总经理提出培训需求

否制定公司整体培训目标 审议是培训需求调研制定整体培训计划

否 否评审 批准是是管理行为 教学研究设计实施培训培训效果评估否总结确认是存档相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期·培训计划流程流程流程名称培训计划流程编码执行核心部门部受控状态控制部门总经办行为实施环节

各职能部门

行政人力资源部

行政人力资源部负责人否

总经理提出培 需求审核训需求 分析是共同确认培训内容制定整体培训计划

否是评审 审批否管理 是行为 培训方案设计确认否培训实施流程是相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期·培训方案制定流程流程流程名称培训方案制定流程编码执行核心部门行政人力资源部受控状态控制部门总经办行为实施环节

各职能部门

行政人力资源部培训需求调查

行政人力资源部经理

分管主管

总经理制定整体培训计划

否

是 是审 审 审核 核 批否是管理 制定培评审 签评行为 训方案审 核 批是 是否 否否是提出 确定方案并意见 征求意见是相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期·岗前培训流程流程流程名称流程编码执行核心部门行政人力资源部受控状态控制部门总经办行为实施环节

受训部门

受训员工

行政人力资源部

行政人力资源部经理否 否提出新员工岗前培训需 审 是 审求 核 核是否拟定岗前培训方案审查否是提出 确定培训方案意见管理行为是 培训教材培训考试 实施培训否效果评估 审核是上岗修正方案再培训相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期·外派培训管理流程流程流程名称外派培训管理流程编码执行核心部门源部受控状态控制部门总经办xhminxhminxhminxhminPAGE36PAGE36行为实施环节

相关部门

行政人力资源部

行政人力资源部经理

总经办 总经理否否部门计 审 审申请内 核 批否 是是是联系培训机构否 否索取培训方案管理行为

审核 审核是是选择培训机构、相关事项洽谈否 否实施外派培训

审核 审核是是培训效果评估流程相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期流程 员工辞职审名称 流程

·员工辞职审批流编 码执行核心部门 行政人力资部

受控状态控制部门 总经办xhminxhminxhminxhminPAGEPAGE39行为实施环节

辞职员工

部门负责人

行政人力资源部

分管主管 总经理30提出申请再申请或申诉或仲裁管理

同意审 辞职原因批 调查不同意正常判断非正常

不 不同 同意 意超越权限 审审批批行为 否是否接受

同 同意 意做思想是结束相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期·员工辞退审批流程流程员工辞退审批编 码受控状态名称流程执行核心部门 行政人力资源部控制部门 总经办行为实施环节

各用人部门提出辞退报告

分管主管否是审批

行政人力资源部原因调查

总