房地产公司工程进度控制作业指引（表格新）

编号：XMGJ-WI-XM004版号：A/0工程进度控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发计划要求。2.适用范围适用于本公司开发项目在施工过程的工程进度管理和控制。3.术语和定义职责项目部（公司）负责组织编制《项目进度总控制计划》；负责组织评审《施工组织设计》；负责协调各方关系；当实际进度计划发生偏差时采取纠正措施。工程管理部定期对项目的进度计划执行情况进行检查；工作程序项目部（公司）根据《工程管理策划程序》编制《项目进度总控制计划》及进度保障措施；成本控制部应根据《项目进度总体计划》与施工单位签订合同，并与项目部（公司）共同制定相应的奖惩措施，列入合同条款中；施工单位根据《项目进度总控制计划》编制施工组织设计和阶段施工计划报监理公司审核，项目部（公司）审核决定是否符合总计划要求，报工程管理部备案。工程管理部根据施工计划制定工程进度检查计划。工程施工进度检查项目部（公司）专业工程师通过巡视工地，掌握工程进度、资源使用状况，并记录在《施工日记》中；项目部（公司）要求施工总承包商按时为甲委工程和甲供货提供必要的进场条件及作业环境，并明确施工总承包商对甲委工程承包商的管理关系，必要时进行协调和监督；项目部（公司）、工程管理部必须要求监理承包商在整个施工过程中，协同项目部（公司）对日常进度进行监督检查，工作内容如下：审核施工总承包商、分包商编制的各期工作计划中土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认；施工过程中，跟踪监控总承包商和分包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，通知整改；跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总承包商对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成《监理月报》并提交给项目部（公司）。当实际进度连续发生偏差，严重影响合同工期时，应向项目部（公司）专项报告，共同商定并采取措施；检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作，详见《设备材料验收作业指引》；做出判断，提醒项目部（公司）为配合施工进度按计划完成部门工作，提供施工条件，以免由于项目部（公司）的责任导致工期延期和增加费用。5.6检查结果处理5.6.1.监理、项目部（公司）、工程管理部在施工进度检查中发现与施工进度计划发生偏离时要判断是否为施工单位可控因素，如果是建议施工单位调整机械、人力最大限度调整工期，监理监督执行。5.6.2.属于建设单位原因的由工程管理部协调监督加快各部门的工作。并与施工单位沟通调整进度，属于不可调控因素的由工程管理部建议公司高层调整节点计划。5.7公司内部进度控制5.7.1.项目部（公司）每月根据《项目工程月度计划》在充分考虑各部门工作以及项目需求后编制各部门条件计划，在与各部门充分沟通后，各部门分别制定部门工作计划，并实施；5.7.2.项目部（公司）应对各部门的支持工作进行跟踪，并将跟踪结果报公司计划管理小组，如发生偏差，须由经办部门制定纠正措施，并由计划管理小组督办；对偏差影响《项目开发计划》关键目标，必须上报公司管理层。5.7.3对于因设计变更和工程签证带来的施工进度偏离计划要求，由工程管理部核准报公司高层调整公司节点计划。5.8特殊情况5.8.1项目部（公司）在施工过程中应针对各影响工程进度因素（如交通、扰民、政府政策等）制定有效的控制措施，将影响降低。5.9工程管理部对工程进度的控制5.9.1工程管理部根据《月度项目工程检查作业指引》对工程进度