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Xxx公司Xxx公司文档序号：XXGS-AQSC-001文档编号：AQSC-20XX-001XXX（单位）公司项目决策管理制度编制科室： 知丁日期： 年 月 日项目决策管理制度1关法律法规及公司有关章程规定，制定本制度。第2条 本制度所称工程项目决策是指集团公司本部全资子公司、控股或参股子公司一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等。3化原则。第4条 工程项目决策应以集团整体战略规划为依据1．集团本部及其全资子公司的决策结果应符合集团的整体战略规划。2集团的整体战略规划。5其职能，提供必要的、合理的建议。1．工程部，为工程项目提供技术方面的支持，编制项目建议书和项目可行性研究报告。2审计部，对决策的过程实施监督审计。法务部，为工程项目提供法律方面的支持。其他相关部门根据需要给予必要支持和配合。6下事项。明确发包方式（包工包料或包工不包料。明确招标程序。明确招标执行人员的权限和责任。7条工程项目内部审批权限和程序工程项目投资未超过最近一个会计年度净资产值的5%，由总裁办公会议评估论证并批准。5%—20%，由总裁办公会议评估论证，报董事会批准。8条集团公司审计委员会对工程项目决策程序的合负

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