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文档简介

公司项目管理制度范本1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技能上岗。4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工310035、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的10036、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每28、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。1011（要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。13、项目部由专人记录考勤。14、项目部严禁聚众赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。15、项目经理或工长按排项目部车辆使用。16、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。17、对原材料管理要责任到人，每日进行核对、统计，不允发生材料、设备丢失事件。18、项目部档案管理制度:、做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。、对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档。19、施工现场仓库管理制度：验收，不合格材料绝不入库。、保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进帐。

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