分包单位质量管理制度

世博生态城—低碳中心之青柳念文创作分包质量管理制度受控状态：受控受控序号：审核：批准：云南省第三建筑工程公司世博生态城—低碳中心目次第一部分专业分包质量管理制度3第一章对分包队伍施工组织管理的制度3第二章对分包工程的质量管理制度6第二部分劳务分包管理制度111214第三章主体（砼）班组质量管理及处罚条例16第四章架子班组质量管理及处罚条例18世博生态城—低碳中心分包质量管理制度第一部分专业分包质量管理制度为加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制知足规定的要求.第一章对分包队伍施工组织管理的制度1素质、数量必须同合同或协议规定相符.2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不成随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务.因故需要分开现场必须请假.3现场.4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，实行组织管理职分开现场必须经项目司理批准.5收发员、丈量人员、，其数量必须知足施工生产及项目要16000/人.6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必须在现场组织监督施工不得随意分开现场，对常常不100/37、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单1000元/4000/次.8件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000/3如分包队伍施工持续210项管理制度，并报项目工程管理部检查存案，否则罚款200011、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000元/次,如有异议可用回函处理.12发函件即为扣款依据.13、我项目所罚金钱必须以函件中规定的方式依照上交，否则加倍在工程金钱中扣除.14、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺.否则项目将严格按合同规定处理.15、分包队伍带领每个月必须参与项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚.16处理，需项目其他部分处理的问题，由项目工程管理部同其他部分接洽处理.17场必须报项目工程管理部批准，然后方可筹划有关手续.18、分包队伍任何人无权更改施工方案和经总包技术部批批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以2000/次罚款.19、对于项目安插的任何工作指令，无论成果如何必须在2h（小时）500-2000/次罚款.20及报表.21批准后方可实施.22、任何施工人员必须持证上岗.23、无论何种原因现场内发生告急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理.项目只对分包队伍负责人，分歧错误任何有关人员或单位.1、质量方针分项工程质量分歧格点节制在 5%以内，一次验收合格率100%.因此各分包单位必须依据此方针制定确实可行的质量包管体系和质量节制措施，而且报我项目确认，方可执行.无此措施不得停止施工.2、各分包单位在选择资料供应商时，应采取招标择优录用的原则，要求各家资料商提供样品，建立样板库，为总包部、业主、监理选择（考查）杜绝分歧格产品或非正常渠道的资料进入现场.3、为了确保工程质量，分包单位推销的资料，必须向总包部提供出厂合格证和质检陈述、材质试验；必须有总承包分包单位不执行此制度，总包部将责令其停工.4、各分包单位在大面积施工前，要先做样板，总包部和业主、监理对样板停止验收，验收内容：工艺流程，工程质量，工作效率，各专业协调配合人员是否一致，各工种交接处是否留有缺陷.从而确定整体工艺流程，质量尺度样板，用以指导大面积施工.没有停止样板施工的单位，不得停止大面积施工.5、分包单位必须加强员工的质量教导，安稳树立创优意并定期报到项目质量总监处，否则，将对分包队伍质量500-10006制定创优措施可以执行，具有可操纵性.7、必须认真组织技术及质量人员学习上海市的有关质量规范及规定，所做资料必须按规定尺度执行.如第一次所报资料分歧格，将对工长停止500元的罚款，分包队伍500-1000元的罚款，第二次所报资料分歧格，在以上的基础上加倍处罚，情节严重者，则清退出场.8、任何质量验收的表格、完工资料均由分包队伍负责.9、任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量尺度的交底，并报项目存案，否则将罚款500-1000元/次.10、本项目质量管理原则：分级节制，分段监督，统一申报.即：分包队伍质量节制，项目工程管理部质量节制，项目质量总监停止质量节制.分段监督就是施工操纵阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中我项目工程部的责任师停申报就是由我项目质量总监统一向监理方、甲方申报.11、分包单位实现不了我项目质量方针，严格按合同执行处罚.12操纵工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自己负责.13、分包单位质量员必须积极组织验收工作，配合项目工程管理部的验收工作，否则项目工程管理部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，一次报验分歧格，对分包200-400100/报验分歧格，对分包单位罚款400-1000元，质量员处以200元/次罚款，质量员累计超出三次者清退出现场，分包单位必须别的安插人员，并知足项目要求.14、分包单位质量员必须配合我项目工程部、质量总监组100/次的罚款.15否则必须拆掉重新施工，并对有关人员停止罚款处理.16、本工程停止质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”.首先分包单位要作外部的自检、互检、交接检，资料由分包队伍自己填写并确保真实性，严格执行“三检制”.达到优良尺度后，且资料齐全者才可报到项目工程部验收，分包队伍质量人员必须严格按尺度把关.项目工程部在审核资料符合有关要求后，到现场验方可报项目质量总监验收.项目质量总监在审核所报资料齐全有效，符合程序与.质量总监验收成优后统一报监理验收.监理验收时，分包单位及项目有关人员共同参与，有员参与验收的一律不停止质量验收，所造成损失由分包单位自负.17、质量验收要达到一次成优率100%，以我项目质量部月统计为准，否则对分包单位处以1000元/次罚款，对分包200/3场.如有一项质量验收两次达不到合格尺度的，对分包单位2000/次罚款.18组织整改的，所造成一切后果由分包单位自负，并对分包2000/次罚款.19、分包单位必须严格节制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部陈述，否则对分包单位处以2000元/次罚款，并将有关责任人清退出现场.20、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目工程部的批准，否则不得停止修复、纠偏工作.违者罚款2000元400/次罚款.21、对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该当即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对分包队伍工长和质量员处以200元/次罚款.而且项目工程部、质量总监有权不停止验收，由此所造成的工期延误则自己负责.22单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负.23则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，否则不得停止施工，由此所造成的一切损失自负.24100/次.25的物资，当即退场，如属于分包队伍验收不认真，造成分歧格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，2000/200/次.26、分包单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前48h报项目工程部，否则造成不克不及按时验收的责任和后果由分包单位负责.27求，否则项目不予验收.28实量，不准故弄玄虚，凭空杜撰，否则，经项目人员检查600/次.29设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行.30组织的分项工程的质量评定工作.31不得有缺项漏作不成以故弄玄虚，否则对分包队伍处以2000/次罚款，试验员清退出现场，一切损失自负.第二部分劳务分包管理制度施工操纵人员是工程质量的直接责任者，故从施工操纵人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操纵人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操纵过程 中 的 质 量 要 求 l、对每一个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操纵技能；特殊工种必须持证上岗.对每一个出场的休息力停止查核，同时，在施工中停止考查，对分歧格的施工人员坚决退场，以包管操纵者自己具有 合 格 的 技 术 素 质 2、施工队伍出场严格执行入场教导制度.安检、质检人员和施工技术人员必须对他们分别停止平安管理制度教导、质量意识教导和操纵技能的教导，提高他们的质量意识，自觉按操纵规程停止操纵，在质量节制上加强其自觉性 3、施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操纵人员所施工的内容、过程停止检查，在现场为他们处理施工难点，停止质量尺度的测试，随时指出达不到质量要求及尺度的部位，要求操纵者整改4、加强岗位培训.对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，停止岗位技术训练.5、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时 改 正 .6、坚持队伍相对稳定，从生活上关心帮忙，处理他们的后顾 之 忧 .7、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高.第一章钢筋班组质量管理及处罚条例1、由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担（含返工资料损失）2、500-10003、班组在每次验收前须先自检，自检合格后再通知项目部检查，如果未自检直接通知项目部验收的处以次罚款4、205、2006、2007、208、209、20105011300签字栏：第二章木匠班组质量管理及处罚条例1、每道工序施工前，班组负责人组织班组全体人员参与200.002、班组长对本班组的施工质量及平安停止自检.每到工序自检合格后填写班组自检表.请项目部质检员及工长停止检检验收，并配合专项工长做好工序交接检.如经工长及质安员检查、存在问题多或班组未自检，一次给500.003、严禁在施工现场内打架、肇事.不准与管理人员、甲方、监理人员发生冲突，有事到项目办公室协调处5000.004、未经项目平安员及工长同意，不准私自裁撤平安防护设施.违者一次罚款2000.00元.5、施工现场内严禁随地大小便，违者一次罚款500.00元.6、做好现场的文明施工，本班组所使用资料进出场时必须按资料员的要求停止装卸车所用木材、钢管、扣件听从指挥、乱堆、乱放资料员有权安插他人停止堆放，所发生人工费用由本班组任务书中扣除.7、在搭设架，板支撑脚手架及加固梁、墙、柱模板时必须严格依照技术交底的要求停止施工（如：立杆间距、扫脚杆、大横杆间距等）到要求除返工处理外，每次给予罚款500.00元.由班组自身无因出现爆模现象，打凿被华侈的混凝土费用全由班组承担且一次给予罚款100.00-500.00元.8、梁底模板支设好后，必须由班组长、校正梁底模轴线位置，偏差不准大于5mm.外柱必须层层吊通线确保柱线校直，梁梁接头、梁柱接头必须补缝严密、平正、方正不允许拆模后，梁梁接头、梁柱接头出现缩胫，外凸及爆模现象，以上问题发生一次，一个给予收款100.00元，并按要求停止整改.9、模板支设好后，班组长必须检查模板标高，标高偏差不能大于+_5mm，相邻两板高低差不准大于2mm.柱、剪力墙垂直度不准大于6mm.截面尺寸允许偏差+4mm，-5mm10.0010、卸料平台上堆放资料不准超载，必须现堆码、现吊走不准堆放时间过长，严禁长短资料混吊，钢管、钢模、木模混吊，扣件，卡扣等小配件必须用适用吊笼吊运.违反以上规定一次给予罚款500.00-1000.00元.11、底模及其支架裁撤时，必须（等工长通知），不准私自裁撤.违者罚款500.00元.12、侧模、吊模裁撤时，必须等混凝土强度达到能包管其概况及棱角不受损伤后，才准停止裁撤.违者一次罚款50.00元.13、严格按项目部的周施工进度计划、组织休息力、按计划完成任务，不克不及按时完成的一次给予罚款500.00元.14、300签字栏：第三章主体（砼）班组质量管理及处罚条例1、浇砼前模板必须浇水湿润，否则一经发现50元一次.2、1010003、砼浇筑过程中不得出现过振、漏振现象，拆模后检查，如蜂窝、麻面面积大于30㎝2的按每平方厘米10元停止罚款；出现孔洞的,按每一个洞200元停止罚款.4、振捣到底，防止出现烂根现象；（30）；5、浇砼下雨时，未采纳有效防雨措施的，按每次500元罚款.6、砼浇筑完成后，养护时间很多于7天,天天很多于3次，不按规定时间停止浇水养护的，按每次100款.7、从工程款中扣除.签字栏：第四章架子班组质量管理及处罚条例1、思索节俭资料的有效措施停止作业.2、依照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面安插图，按立杆平面图根据进度要求提出资料计划交资料员.3、外架搭设必须知足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超出作业面 米高，并系好平安网，作业层必须铺满脚手板.若跟不上进度平安要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200/层