项目管理课件整理

第一章项目管理概述

一、项目的特征㈠项目有一个明确界定的目标㈡项目的执执行要完完成一系系列相互互关联的的任务㈢项目需要要在规定定的有限限时间内内完成的的㈣项目是一一次性的的㈤项目包含含一定的的不确定定性㈥项目要运运用各种种资源的的㈦项目组织织的临时时性和开开放性☆二、项目目是如何何分类的的？按性质分按建设规模模分按建设用途途分按资金来源源分三、项目发发展周期期的主要要特点有有哪些方方面？主要表现在在以下三三个方面面：周期性：时限性：综合性：☆四、目前前通用的的项目生生命周期期划分方方法及内内容：投资前期、投投资时期期、生产产或使用用时期㈠投资前期期⑴投资机会会选择⑵项目建议议书⑶可行性研研究⑷项目评估估与决策策㈡投资时期期⑴项目选址址⑵项目设计计⑶制定年度度建设计计划⑷施工准备备与施工工⑸生产准备备⑹竣工验收收，交付付使用㈢生产或使使用时期期⑴项目的后后评价⑵实现生产产经营目目标⑶资金回收收与增值值五、项目管管理：通通过项目目经理和和项目组组织的努努力，运运用系统统理论和和方法对对项目及及其资源源进行计计划、组组织、协协调、控控制，旨旨在实现现项目的的特定目目标的管管理方法法体系。六、项目管管理的含含义：1、项目管管理是一一种管理理方法体体系2、项目管管理的对对象、目目的项目管理的的对象———项目目（一系系列的临临时任务务）。目的：通过过运用科科学的项项目管理理技术，更更好地实实现项目目目标。3、项目管管理的任任务、职职能职能：对组组织的资资源进行行计划、组组织、指指挥、控控制。任务：对项项目及其其资源的的计划、组组织、协协调、控控制。4、项目管管理职能能主要是是由项目目经理执执行的

七、项目目管理的的特点1、复杂2、项目管管理的全全过程都都贯穿着着系统工工程的思思想3、项目管管理的组组织具有有特殊性性4、项目管管理具有有创造性性5、项目经经理在项项目管理理中起着着非常重重要的作作用6、项目管管理的方方式是目目标管理理7、项目管管理的方方法、工工具和手手段具有有先进性性、开放放性八、项目管管理的任任务一般包括项项目团队队组织、成成本控制制、进度度控制、质质量控制制、合同同管理、风风险管理理：九、项目管管理必备备观念一、团队观观念二、竞争观观念三、时间观观念四、风险观观念五、效益观观念六、法制观观念第二章项项目策划划★一、项目目策划：：为了把把握投资资机会、构构思投资资项目、确确定投资资目标、设设计投资资方案、实实现投资资回报而而有计划划、有步步骤地依依据有关关理论和和原则，采采取科学学的方法法和手段段，进行行项目构构思、规规划设计计、论证证比较、决决策实施施等一系系列谋划划和决策策活动。

二、项目目策划的的原则㈠利益主导导原则㈡整体规划划原则㈢客观现实实原则㈣切实可行行原则㈤灵活机动动原则㈥慎重筹谋谋原则㈦出奇制胜胜原则㈧讲求时效效原则㈨群体意识识原则三、项目策策划的内内容⑴明确项目目投资目目的⑵市场调查查分析预预测⑶构思设计计初步项项目方案案⑷进行全面面系统的的技术要要素分析析⑸投资估算算⑹资金投入入计划及及建设进进度安排排⑺资金筹措措⑻投资形势势和投资资组合选选择⑼财务效益益分析⑽项目风险险分析⑾方案比较较⑿决策与实实施⒀项目后评评估四、项目策策划的基基本思路路五、项目策策划影响响因素分分析一、宏观环环境变化化对项目目策划的的影响㈠政治法律律环境因因素（了了解我国国目前的的产业政政策）㈡社会文化化环境㈢经济环境境因素㈣技术环境境因素二、微观环环境变化化对项目目策划的的影响㈠产业及其其竞争结结构㈡顾客的需需求㈢经销商和和供应商商☆六、项目目构思的的涵义指对未来投投资项目目的目标标、功能能、范围围以及项项目涉及及的各主主要因素素和大体体轮廓的的设想与与初步界界定。七、项目构构思过程程1、项目构构思的准准备阶段段四步：一是是明确拟拟定构思思项目的的性质和和目标范范围；二二是调研研；三是是资料整整理；四四是分析析资料找找规律。2、项目构构思领悟悟阶段一般分为潜潜伏、创创意出现现和构思思诞生三三个步骤骤。3、项目构构思的完完善阶段段一般分为发发展、评评估、实实现三个个阶段。

八、项目目投资方方向选择择很重要的一一个问题题。近年年来，以以下几个个方向值值得关注注：㈠资源利用用开发型型项目㈡填补市场场空白型型项目㈢科技领先先型项目目㈣配套加工工服务项项目㈤可收费的的基础工工程项目目㈥政府鼓励励的国有有企业改改造和支支柱产业业项目九、项目投投资的定定位㈠投资目标标定位确定效益目目标期望望值。㈡投资规模模定位㈢项目功能能定位不同的功能能要求，同同一项目目建设的的内容和和要求就就可能大大不相同同。㈣项目形象象定位㈤市场定位位第三章项项目可行行性研究究★一、什么么是可行行性研究究是用于评价价项目的的技术、财财务、组组织、经经济、环环境等各各个方面面，是在在详细调调查、周周密研究究，进行行技术经经济和环环境分析析、方案案比较之之后作出出项目是是否可行行结论的的书面报报告。是是投资者者决策的的最后依依据。

二、可行行性研究究要回答答的问题题（解决决的问题题）为什么要进进行这个个项目？？项目的建设设条件是是否具备备？项目的产品品和劳务务市场前前景如何何？项目的规模模多大？？项目厂址选选在何处处？项目所需的的各种原原材料、燃燃料及动动力供应应条件怎怎样？项目采用的的设备和和工艺技技术是否否先进可可靠？项目的筹资资方式、融融资渠道道、盈利利水平及及风险程程度如何何？

三、可行行性研究究的作用用㈠为项目投投资决策策提供依依据㈡为项目向向银行等等金融机机构申请请贷款、筹筹集资金金提供依依据㈢为项目设设计、实实施提供供依据㈣为项目签签订有关关合同、协协议提供供依据㈤为项目进进行后评评价提供供依据㈥为项目组组织管理理、机构构设置、劳劳动定员员提供依依据四、可行性性研究的的阶段及及其研究究内容阶段包括::机会研研究、初初步可行行性研究究、可行行性研究究、评估估与决策策。各阶段的研研究内容容？五、我国可可行性研研究的内内容六、承担可可行性研研究单位位应遵循循的基本本原则应严格遵循循以下三三原则：：1、科学性性原则2、客观性性原则3、公正性性原则七、我国可可行性研研究的一一般工作作程序㈠项目投资资者提出出项目建建议书和和初步可可行性研研究报告告㈡进行可行行性研究究工作或或委托有有关单位位进行可可行性研研究工作作㈢承接单位位进行可可行性研研究工作作1、组建研研究小组组，制定定研究计计划2、进行调调查研究究，收集集有关资资料3、取得可可行性研研究的研研究依据据

八、可行行性研究究的依据据主要包包括：⑴国家建设设方针、产产业政策策和国民民经济长长远发展展规划、地地区规划划、行业业规划；；⑵经国家正正式审批批的资源源报告、国国土开发发整治规规划、河河流流域域规划、路路网规划划、工业业基地或或开发区区规划；；⑶可靠的自自然、地地理、气气象、地地质、基基础设施施、交通通运输、经经济发展展等基础础资料。⑷有关“三三废”治理和和环境保保护的文文件；⑸有关工程程技术方方面的标标准、规规范、指指标；⑹国家公布布或各部部门掌握握的用于于项目评评价的有有关参数数、数据据和指标标。如财财务评价价指标和和国民经经济评价价指标等等。第四章项项目管理理组织☆一、项目目法人的的职责前期工作：：资金、产产品方案案、建设设规模等等——可行行性研究究设计阶段：：设计招招投标、准准备资料料、设计计审核施工招标阶阶段：施工阶段：：年度投投资计划划、用款款计划、建建设进度度计划，施施工控制制，组织织投产营营运，竣竣工验收收，决算算。生产营运阶阶段：成成立企业业组织，建建立各项项制度，进进行生产产和生产产管理等等各方面面工作，项项目后评评价。

二、项目目法人与与有关各各方的关关系各方：政府府部门、金金融机构构、投资资方、承承包方（设设计、施施工、物物资供应应）、监监理单位位、咨询询单位等等。关系？★三、什么么是项目目的组织织机构？？按照一定的的活动宗宗旨（管管理目标标、活动动原则、工工效要求求等），把把项目的的有关人人员根据据工作任任务的性性质（职职能）划划分为若若干层次次，明确确各层次次的管理理职能，并并使其具具有系统统性、整整体性的的组织系系统。

四、项目目组织机机构设置置的原则则㈠目的性原原则㈡管理跨度度原则㈢系统化原原则㈣精简原则则㈤项目组织织与企业业组织一一体化原原则五、组织机机构设置置流程六、甲方项项目组织织机构的的类型有有哪些？？优缺点点？㈠指挥部制制㈡工程监理理代理制制㈢交钥匙管管理方式式㈣建设单位位自组织织方式☆七、甲方方（建设设方）项项目实施施的组织织方式主主要有哪哪些？建设项目最最复杂，主主要方式式有：一、平形承承发包方方式———分别承承包方式式二、总发（分分）包方方式三、全包（总总包）方方式四、承包联联营方式式——共担担风险((JoiintVennturre)五、承包监监理方式式八、项目经经理的职职责项目经理的的最终职职责是确确保全部部工作在在预算范范围内按按时、优优质地完完成，从从而使用用户满意意。项目目经理在在项目实实施过程程中负有有计划、组组织、控控制、培培养员工工、承上上启下、协协调、传传递经理理教训的的责任。九、项目经经理的112条重重要规则则：⑴弄清项目目经理所所面临的的问题、机机会和期期望⑵明白项目目团队将将会有冲冲突，但但却是团团队发展展中的自自然之物物⑶弄清谁是是利益关关系者，以以及他们们的活动动目标。⑷意识到组组织的强强烈政治治色彩并并利用政政治手段段获得优优势。⑸意识到项项目管理理必须精精于领导导（leeadeeriinteensiive）,,但是你你应灵活活机动。⑹明白判断断项目成成功的四四个标准准：预算算、进度度计划、效效绩标准准、客户户满意。⑺为组建一一个和谐谐的团队队，你必必须充当当队员的的激励者者、教练练、活跃跃气氛者者、“维和”人员和和冲突裁裁决人。⑻你所表现现出的情情绪———无论正正面的还还是负面面的，都都将使你你的团队队成员培培养品质质的基础础。……第五章项项目的招招标与投投标管理理★一、招标标：招标标人在购购买大批批物资、发发包工程程项目或或某一有有目的的的业务活活动前，按按照公布布的招标标条件，公公开或书书面邀请请投标人人，在接接受招标标文件要要求的前前提下前前来投标标，以便便招标人人丛中择择优选定定的一种种行为。★二、投标标：投标标人在同同意招标标人拟定定的招标标文件的的前提下下，对招招标项目目提出自自己的报报价和相相应条件件，通过过竞争企企图为投投标人选选中的一一种交易易方式。三、项目的的招标类类型根据标的或或招标任任务不同同，分为为1、工程招招标2、政府采采购3、机电设设备招标标4、技术招招标5、物业管管理招标标

四、项目目招投标标的基本本原则㈠公开原则则㈡公平原则则㈢公正原则则㈣诚实信用用原则

五、项目目招标的的方式1、公开招招标2、邀请招招标3、议标六、项目招招标工作作的内容容㈠公布招标标公告㈡资格预审审㈢编制和发发放招标标文件㈣接受投标标文件；；㈤开标㈥评标与定定标㈦签订合同同七、招标文文件一般般内容⑴投标人须须知；⑵招标项目目的性质质、数量量；⑶技术规格格；⑷投标价格格的要求求及其计计算方式式；⑸评标的标标准和方方法；⑹交货、竣竣工或提提供服务务的时间间；⑺投标人应应当提供供的有关关资格和和资信证证明文件件；⑻投标保证证金的数数额和其其他形式式的担保保；⑼投标文件件的编制制要求；；⑽提供投标标文件的的方式、地地点和截截止时间间；⑾开标、评评标、定定标的日日程安排排；⑿合同格式式及主要要合同条条款；⒀需要载明明的其他他事项。八、参加投投标的一一般程序序第一、获取取信息；；第二、登记记并购买买招标文文件；第三、取得得制造商商的委托托、授权权；第四、准备备投标文文件；第五、开出出保函和和银行资资信函；；第六、送交交投标文文件并参参加开标标；第七、对招招标人提提出的澄澄清进行行应答；；第八、若中中标，则则准备签签约、执执行合同同。第六章项项目的采采购与合合同管理理一、项目采采购：指指以不同同方式从从项目组组织外部部获得货货物、工工程和服服务的整整个采办办过程。二、项目采采购管理理的过程程㈠制定采购购工作计计划㈡选择采购购方式㈢供应商选选择㈣合同管理理㈤合同完结结

三、制定定采购计计划前，主主要要收收集哪些些信息？？㈠项目的范范围信息息㈡项目产出出物的信信息㈢项目资源源需求信信息㈣市场条件件㈤其他项目目管理计计划㈥约束条件件与基本本假设四、编制采采购计划划需要开开展的工工作㈠确定采购购需求㈡预测采购购风险㈢采购方式式与合同同类型的的选择㈣项目采购购计划文文件的编编制和标标准化五、项目采采购计划划主要包包括哪些些问题？？⒈项目采购购工作的的总体安安排⒉采用什么么类型的的合同⒊项目采购购工作责责任的确确定⒋项目采购购计划文文件的标标准化⒌如何管理理资源供供应商⒍如何协调调采购工工作与其其他工作作六、项目采采购计划划体系需需编制哪哪些文件件？这些些文件的的主要内内容是什什么？㈠项目采购购计划㈡项目采购购作业计计划㈢采购要求求说明文文件㈣采购工作作文件㈤采购评价价标准七、合同有有哪些特特征？㈠合同是当当事人的的法律行行为㈡当事人在在合同中中具有平平等的地地位㈢合同应是是一种合合法的法法律行为为㈣合同关系系是一种种法律关关系八、项目合合同的特特点除了一般合合同的特特点外，还还有特有有的特点点如下：：⒈标的的多多样性⒉合同涉及及面广⒊合同条款款多⒋签订形式式正规九、项目合合同的作作用有哪哪些？⒈明确了合合同当事事人的权权利、义义务和责责任，有有利于改改善项目目的管理理。⒉项目合同同是项目目顺利实实施和实实现项目目目标的的法律依依据。⒊项目合同同有利于于国际间间的相互互交流与与协作。十、工程合合同类型型有哪些些？㈠单价合同同㈡总价合同同㈢成本价酬酬金合同同㈣交钥匙合合同十一、单价价合同的的优点是是什么？？⑴便于业主主评标时时相互对对比，有有利于决决定中标标人。⑵给与业主主一定的的灵活性性。⑶便于了解解工程规规模等。

十二、合合同签订订后，如如何进行行合同控控制？项目的执行行过程中中，参与与各方实实际在履履行自己己的合同同。在合合同实施施前，必必须对相相关合同同进行分分析和交交底，这这包括如如下内容容：⑴合同履行行分析⑵合同交底底⑶在项目组组织的建建立、管管理系统统的建立立过程中中，落实实各合同同规定。项目实施过过程中，必必须对合合同实施施进行监监督。⑴落实合同同计划，督督促检查查和同各各条款的的落实，发发现问题题及时采采取措施施。⑵进行工作作指导，对对合同分分析并正正确解释释。⑶协调合同同范围内内的工作作关系，解解决合同同实施中中出现的的问题。⑷认真对待待和处理理合同实实施中出出现的纠纠纷和索索赔。★十三、索索赔：指指合同的的一方未未履行或或不完全全履行合合同时，另另一方提提出的经经济或工工期的补补偿，一一般指承承包商向向业主提提出的要要求，而而业主向向承包商商提出的的要求为为反索赔赔。☆十四、索索赔产生生的原因因主要有有哪些？？⑴由于客户户或其他他最终用用户没能能正确地地履行合合同义务务，造成成的损失失。⑵由于客户户或最终终用户因因行使合合同规定定的权利利而增加加了项目目组的花花费和延延误工期期，按合合同规定定应该给给予补偿偿。⑶由于某一一个工作作组完不不成合同同责任而而造成的的连锁反反应。⑷由于环境境的变化化。⑸由于合同同的缺陷陷。十五、索赔赔的种类类经济索赔和和工期索索赔第七章项项目的计计划管理理☆★一、项项目目标标：项目目标是是指一个个项目为为了实现现预期成成果所必必须达到到的各项项标准。主要目标：：质量目目标、工工期目标标和投资资目标。★二、项目目计划：：为了实实现项目目的既定定目标，对对未来项项目实施施过程进进行规划划、安排排的活动动。☆三、项目目单元要要求具有有哪些性性质？①易于管理理；②有明确确衡量工工作任务务的尺度度；③实施过过程中便便于成本本核算；；④可以作作为一个个独立的的单元分分派给某某个人或或班组来来完成，其其责权分分明。四、如何进进行项目目结构分分解基本思路：：以项目目目标体体系为主主导，以以项目的的技术系系统说明明为依据据，由上上而下、由由粗到细细进行。步步骤基本本如下：：⑴分子项（能能单个定定义且任任务范围围明确）⑵研究子项项特点和和结构规规则、执执行结果果及完成成它所需需要的活活动，以以作进一一步分解解；⑶将各层次次项目单单元汇集集于检查查表，评评价分解解结果。⑷用系统规规则将项项目单元元分组，构构成系统统结构图图；⑸分析并讨讨论分解解的完整整性；⑹确定结构构图，并并制作相相应的文文件；⑺在设计和和计划过过程中确确定各单单元说明明文件内内容，研研究并确确定系统统单元之之间的内内部联系系。

五、项目目计划的的作用有有哪些？？⑴明确项目目组各成成员的责责任范围围及相应应职权，以以便按要要求去指指导和控控制项目目，减少少风险；；⑵可以促进进项目组组成员及及项目委委托人和和管理部部门之间间的交流流与沟通通，增加加顾客满满意度，使使项目个个工作协协调一致致，并了了解哪些些是关键键因素、关关键工作作；⑶可以使项项目组成成员明确确自己的的奋斗目目标，实实现目标标的方法法、途径径及期限限，并确确保以时时间、成成本及其其他资源源需求的的最小化化实现项项目目标标；⑷可作为分分析、协协商及记记录项目目范围变变化的依依据，也也是约定定时间、资资源供给给的依据据，同时时为进度度控制提提供了依依据；⑸可以了解解结合部部在哪里里，如何何组织使使结合部部最少，并并以标准准格式记记录关键键性的项项目资料料，以备备它用；；⑹可以把叙叙述性报报告的需需要减少少到最低低；⑺可以为管管理者提提供完成成项目的的关键活活动及线线路，为为项目总总目标的的实施打打好基础础。六、制定计计划的依依据有哪哪些？㈠制约的因因素⒈项目的规规模大小小⒋对项目目的细节节掌握的的程度⒉项目的复复杂程度度⒌总进度度是否由由一两项项关系事事项所决决定⒊项目的紧紧急性⒍有无相相应的技技术力量量和设备备㈡制定进度度计划的的依据⒈活动历时时的估算算；⒉资源库描描述；⒊项目和资资源日历历；⒋约束条件件；⑴强制日期期⑵关键事事件：⒌提前和滞滞后。七、计划编编制程序序㈠收集和整整理有关关信息㈡确认项目目目标及及项目环环境分析析㈢工作说明明㈣工作分解解结构㈤编制线性性责任图图㈥绘制逻辑辑关系

八、项目目计划有有哪些？？主要内内容？㈠工作计划划——实施施计划㈡人员组织织计划㈢设备采购购供应计计划㈣其他资源源供应计计划㈤变更控制制计划㈥进度报告告计划㈦财务