科技创新管理制度范文资料

文档编码:CJ8J8D7S9V5——HR4P9R1A10U5——ZQ2C1R8V8P8科技创新管理制度范文精品文档 科技创新治理制度

第一条总就

1、为规范分公司项目部科技创新治理工作,依据中铁六局集团有限公司《中铁六局集团有限公司科研项目治理方法》、《中铁六局集团有限公司工法治理方法》、《中铁六局集团有限公司专利工作治理方法》制定本方法； 其次条职责分工

1、项目部依据工程的技术难点及特点成立科技创新小组,组长由项目部总工程师担任,副组长由项目工程部部长兼任,组员由项目部相关技术人员组成； 2、项目总工程师是项目科技创新活动的主要治理者,负责组织策划本项目部科研立项工作,针对工程重点、难点,积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等）,带头开展科研攻关,准时整理、提炼科研成果,积极推广应用“四新”技术,治理并使用好科技经费；

3、项目工程部是科技工作的归口治理部门,负责项目部科研项目方案的编制、课题材料收集、材料整理及科技成果的报审等工作； 第三条课题立项程序和方法

1、依据工程项目的技术重、难点提报当年课题争论、工法开发、专利申请方案,上报公司科技治理部门审核； 2、经公司科技治理部门审核通过后,依据有关规定签署课题立项合同；收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档3、课题合同中要明确指定所承担课题项目部的课题负责人,课题组人数及主要成员要中意课题争论开发工作的需要,并报公司科技治理部门备案； 第四条课题实施

1、课题组应按合同的规定,认真组织争论开发工作,每年年末向公司主管科技治理部门报送课题年度执行情形表,对上年课题的争论开展情形、经费使用情形、存在的问题及相应措施进行说明；2、课题组在课题实施过程中要经常检查科技创新方案的实施情形,把握项目进展情形；有方案、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、沟通和反馈工作；3科研课题实行重大事项报告制度；课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要争论内容调整、课题组主要争论人员变动以及其他可能影响课题顺当完成的重大事项,应准时提出处理看法,报公司科技治理部门审批； 第五条结题与成果治理

1、项目部课题组严格依据课题合同要求完成课题立项,在完成全部科研工作后,准时向公司科技治理部门提报结题申请、争论报告以及其他相关文件；2、课题组在课题的研发过程中应留意学问产权的保护；对可以形成学问产权的技术成果,应准时实行措施保护学问产权；对拟申请专利的课题成果,课题组应在办理专利申请手续并获得专利受理后,再发表论文或申请科技成果鉴定；收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档3、课题组在完成课题全部争论开发工作后,应对课题的争论报告、技术资料上报公司科技治理部门统一归档保管；对产生的学问产权须按国家有关学问产权的有关规定办理； 4、科技成果所需的各项证明,争论过程中有关学问产权归属问题按相关文件规定执行； 5、课题组实行有效措施,积极促进课题争论成果在施工过程中得以有效的转化； 第六条监督与检查

1、项目部总工程师应定期组织召开技术专题攻关会议；专题会议每季度至少召开一次,并形成会议记录、存档；课题组每半年要形成阶段性报告,上报公司科技治理部门；2、课题组依据合同规定严格把握经费的使用情形；项目部庄重课题财务治理,做到帐目清楚、内容真实、核算精确、监督得力,确保资金的合理使用；严禁将课题经费挪作他用；不得以提取治理费的方式将科研课题转包给其他单位；课题经费的使用应接受审计部门的审计；3、课题实行责任追究制度,对弄虚作假、截留、挪用课题经费等违反财经纪律的行为,按有关规定处理；构成犯罪的依法追究刑事责任； 第七条考核与鼓励

为鼓励先进,在项目部营造良好的技术创新氛围,项目部依据年度各项科技创新目标的实施情形,制订相应的收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档考核嘉奖措施；对于取得集团公司级及以上等级的科技成果,项目部将赐予确定嘉奖；奖金支配应以主研人员为主； 节能减排治理制度

第一条项目节能减排的基本原就

节能减排要与项目生产、经营各项治理活动相结合；与推广应用四新技术,优化施工方案,提高施工技术水平相结合；与提升技术装备水平,剔除落后生产才能相结合；与提倡文明施工,加强环境爱惜相结合； 其次条项目节能减排的主要任务

遵照国家有关方针政策、法律、法规和公司要求,以开展节能减排标准化工地建设为手段,以促进项目降本增效为目标,对项目能源、资源消耗进行科学的治理,实行技术上可行,经济上合理以及环境达标和社会认可的措施,削减各环节能源、资源的缺失和铺张,推动项目精细化治理,实现四节一环保（节材、节能、节水、节地和环境爱惜）,全面完成节能减排各项目标； 第三条项目节能减排治理体系建设

1、项目应成立节能减排领导小组,项目经理担任组长,为项目节能减排第一责任人,负责节能减排的组织实施及目标实现；副组长应为项目总工程师,组员包括项目各部门负责人；领导小组负责贯彻国家有关节能减排工作的方针政策,落实公司节能减排工作要求；全面组织、领导、和谐项目节能减排工作；收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档2、项目应在节能减排领导小组下设置节能减排主责部门及具体治理人员,负责统一和谐、监控、督促、检查项目各业务系统节能减排的工作开展情形,并负责进行能耗数据汇总上报及其它日常治理工作；3、项目各部门应设置相应人员分管节能减排工作,负责本业务系统工作过程中各环节、各步骤节能减排措施的制定、具体实施及数据采集等工作,并帮忙协作项目节能减排主责部门开展工作； 第四条项目节能减排具体实施措施

1、制定年度节能减排工作方案

项目节能减排主责部门要依据公司下达的工作要求,于每年年初制定本项目的年度节能减排工作方案,包括制定项目年度节能降耗目标（万元产值能耗下降指标：吨标煤/万元）、能源和资源消耗下降分解指标（指万元产值消耗）、宣扬训练和培训方案、考核奖惩支配及日常治理工作支配等； 2、宣贯、培训工作

项目部节能减排主责部门应依据宣扬训练和培训方案予以具体落实；要遵照公司要求,结合项目实际,积极开展集团公司及子分公司于每年六月份组织进行的节能宣扬月（周）活动；要充分利用工地标语、板报、刊物、班前讲话等多种形式进行节能减排宣贯,宣扬节能减排利国、利企、利己思想,训练员工摈弃铺张习惯,营造节能减排良好氛围；要以提高各业务部门人员节能减排治理水平和收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档培养全体员工把握节能减排技能为主要目的,有针对性的对本项目全部参建员工进行节能减排培训,不断提高全项目节能减排工作水平； 3标准化工地建设

项目部应依据股份公司《关于印发〈中国中铁股份有限公司节能减排标准化工地评比方法〉的通知》（中铁股份技〔2022〕324号）中所规定条款,连续推动节能减排标准化工地建设,促进项目节能降耗增效,并依据公司要求,认真进行内业资料及外业预备,积极参加公司组织开展的节能减排标准化工地评比； 4、施组及方案中要纳入节能减排

项目施工组织设计及方案的编制部门要结合工程实际,依据四节一环保原就,编制所承担工程项目的节能减排实施措施,将其作为独立章（节）纳入施工组织设计及施工方案中,并在施工过程中严格落实； 5、科技创新促进节能减排

项目在工程实施过程中,要围绕四节一环保,开展技术争论和技术攻关,实施能源资源节约和循环利用；要推广应用先进的标准化施工工艺；要鼓励员工积极进行小发明、小制造等技术革新活动；项目部对在节能减排方面做出较突出贡献的员工要赐予适当嘉奖；6、节能措施收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档项目部机械设备治理部门要建立机械设备台账,重点盯控高耗能设备；对施工机械的购置、租赁要进行前期调查和明白,禁止买入、租赁及使用高耗能、高污染

排放机械；要制定机械运行治理制度和爱惜保养制度,定期进行设备爱惜保养,杜绝能源铺张现象；加强乘人汽车治理,严禁公车私用；项目应施行施工、生活分路供电和计量,接受节能型灯具和能效比高的用电设备；对生活区、办公区及公共场所用电由节能减排工作人员或指定专人、班组进行包保式治理,并制定奖罚措施,杜绝长明灯等铺张现象； 7、节材措施

项目部物资治理部门应制订工程项目材料消耗指标,接受先进手段对使用材料进行检算,实施现场核定检查；要制订现场大宗材料进场验收和使用治理制度,推行集中选购制度和余料回收利用制度,并健全规范材料的使用台帐；要积极推广新材料、新工艺,选用绿色材料,实现材料的循环利用和可再生利用； 8、节水措施

项目部的施工生产、生活用水应接受分路供水,要使用节水型产品,安装计量装置,实行针对性的节水措施；有条件时施工现场应充分利用雨水资源,保持水体循环,建立雨水、中水或可再利用水的收集利用系统；施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市政自来水；现场搅拌用收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档水、养护用水应实行有效的节水措施,严禁无措施浇水养护混凝土； 9、节地措施

在项目实施过程中,要优先考虑节约用地问题；项目工程治理、后勤治理、安质环保等业务部门及节能减排主责部门要参加土地占用方案的策划和实施；要优化项目部生产区、帮忙生产区、办公区、生活区的建设方案,充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线等,尽量削减施工占用土地；便道、拌和站、梁场等临时设施的布置要因地制宜,经济合理；取弃土（碴）场地的设置方案要进行比选,尽量实现移挖作填,削减土地征用,实现节约土地资源和降低项目成本的目的； 10、环保措施

项目安质环保部门负责编制所承担工程项目的环保措施,并制定相应的环保预案；要将环保措施和预案作为独立章节纳入施工组织设计、方案中,并在施工过程中严格执行,削减因施工引起的对环境的干扰和破坏；项目施工过程中要严格执行以下规定：环保措施中要编制有三废（废水、废气、固体废物）处理方案,三废排放要达到国家标准；噪音把握要达到国家有关标准；扬尘处理要措施得当并达标；要实行措施防止土壤腐蚀和流失,并在施工终止后进行绿化,复原土壤功能；生活垃圾实行袋装化,准时清运到指定处理场所；建筑垃圾要分类处理,加强回收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档收利用,并按规定准时清运；取弃土（碴）场地要进行环保处理,符合

环保要求； 11、能耗数据统计分析制度

此项工作由项目节能减排主责部门牵头,项目工程、物资、设备、科技、办公室、安质环保等各业务部门节能减排责任人帮忙负责实施,通过翔实、精确的数据统计,测定本项目的能耗数据,分析节能减排结果,制定下一步工作方案；1）由项目施工、物资、设备、科技创新、办公室、安质环保等各业务部门节能减排责任人负责对本业务系统耗能、耗水、耗材、用地、环保等情形进行日常统计和情形记录,建立本业务系统节能减排台账；2）每季度末由各业务部门节能减排责任人对本业务系统的耗能、耗水、耗材、用地和环保等情形进行季度统计汇总,并对季度情形进行总结、分析,由项目节能减排主责部门按规定表格及格式进行汇总,形成本项目的季度节能减排数据和总结分析报告,按规定时间上报公司节能减排主责部门；3）每年6月底由项目节能减排主责部门负责形成本项目二季度、半年的能源、资源消耗数据及节能减排工作总结分析报告,按规定时间上报公司节能减排主责部门；每年12月底由项目节能减排主责部门负责形成本项目四季收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档度、下半年、全年的能源、资源消耗数据及节能减排工作总结分析报告,按规定时间上报公司节能减排主责部门；4）项目每季度末、6月底及年底形成的材料包括：中央企业节能减排统计监测总表、建筑行业节能减排统计监测汇总表、节能减排分析和工作总结报告,对消耗指标增减幅度超过方案 10%的,要进行特别说明；项目节能减排各相关治理人员要严格依据国家有关规定进行统计和计算,统计要有精确依据,总结分析要有针对性和指导性,要对所报送数据的精确性和完整性负责,务必做到准时、精确、完整,以便公司把握实际度情形,为决策供应有效依据； 12、考核奖惩措施

项目的节能减排考核主要是对各业务系统节能减排措施的制定和执行情形进行综合评定和奖惩,由节能减排主责部门牵头组织,考核结果报请项目节能减排领导小组审核、批准及实施；1）项目进