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文档简介

第一节关键工序及节点工期落后的控制措施一、影响工期的主要因素计划协调管理因素、资金保证因素；二、赶工计划提出及分析110%15%非关键线路计划落后将造成影响关键线路计划提出赶工计划；2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；3、拿出赶工计划及措施方案；三、影响工期因素的对策（一）人力因素对策（二）材料供应及机具保证因素料供应不受影响。对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择1～2确保现场不因材料供应不上而影响工期。位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料的及时供应。品以便甲方及时确认。（三）技术方案可行性因素对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更，我司将期的角度提出合理化建议，确保不因现场出现设计变更而影响工期。设计变更及时传达到施工作业层，尽快组织实施。（四）计划协调管理影响因素对策根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每具体方案。结经验、研究问题，下达下周的施工任务。的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械

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