公司品牌管理规范制度

公司品牌管理制度全文9页，共3700字第1页共9页第第9页共9页XX公司品牌管理制度目录公司品牌管理制度-1-一、 总则-2-二、 品牌管理-3-三、 媒介管理-5-四、 危机公关管理-7-五、 战略资源管理-8-六、 企业文化管理-9-一、 总则品牌部职能综述第一条本制度所称的品牌为XX商业品牌，包括品牌建设与维护。品牌建设是指为树立和提升良好品牌形象所实施的企业文化建设策略及机制及媒介管理；品牌维护是指为保持良好品牌形象所采取的舆情管理、突发事件处理及危机公关（含危机预防）的策略及机制。第二条公司全体员工均负有品牌建设、品牌维护的重大责任与义务。1、公司与相关媒体的关系维护、管理、合作跟进；2、公司内外重大品牌活动策划与相关公共关系管理工作；3、企业文化建设与传播；4、公司突发事件调查处理、跟进解决与危机公关（含危机预防；5、公司舆情动态的监控、上报与处理；6、公司自媒体的建设与维护，含网站及微信公众号；7、公司CIS识别系统的规范与维护；8、公司内外部品牌推广；9、公司品牌战略资源的洽谈与公关维护。二、 品牌管理CIS1、公司涉及品牌形象VI应用，各部门及项目需严格按照规范使用手册的标准执行。若有未按公司要求进行制作造成公司形象损失的情况，将对相关部门及项目责任人进行通报批评处分。2、公司宣传画册、宣传PPT、内部刊物、自媒体平台宣传信息等品牌宣传品由品牌部负责制作完成，并根据公司发展战略需要，不定期进行修改或重新制作。3间前准备相关材料交由品牌部审核确认后，品牌部编排设计，报品牌部主管领导审核，经总经理审批确认后发布宣传。4XXXX筹进行更新、编辑与审定。5、品牌部负责公司宣传材料的下发，所有纸质版宣传材料的发放要做好发放和领取登记台账。6，须与公司已公开的最新内容一致，不得涉及敏感数据及公司机密。如有内容存在须再报总经理审批后确定。若发现公司内部资料外泄，情节较轻者将进行通报批评，情节严重者对公司品牌造成重大影响的，经品牌部报总经理评估后，将给予相关责任人及责任领导降薪、降职、免职、开除处分。第二条品牌活动管理1策划与执行，各部门及项目须按公司要求全力配合执行。2部指导、监督、协助。第三条对外评奖管理1内容需包含费用预算、方案框架、执行时间等内容。2奖项名称、颁奖发布形式等，跟进颁奖礼以及证书、奖牌等资料存档。三、 媒介管理第一条媒体关系维护1、媒体关系维护由品牌部负责，主要职责包括：媒体关系拓展与维护、企业品牌宣传推广、公司层面广告投放工作。2有效解决方案并及时跟进，避免企业品牌受损。3建立良好互动关系，确保良好有效地开展品牌工作。4的关系。第二条新闻管理1、公司对外新闻发布，由品牌部提供新闻素材给媒体。2对外公布，需由总经理审核确认后方可发布。3管领导审核，经总经理审定确认后对外提供。4、新闻素材提供后，品牌部负责跟进、落实媒体素材的发布时间、版面，监控新闻发布情况。5须真实有效，杜绝敏感话题、政治民族话题、企业机密及其他不利于品牌形象建立的内容、数据等。6、未经审批，任何人不得将领导讲话稿、公司发文、会议纪要及公司尚未确定对外公布的战略举措对外提供。若发生擅自对外发布相关资料的情况，情节较轻者，将对相关责任人进行通报批评处分，情节较严重对公司造成损失的，将由品牌部上报总经理审批后对给予相关责任人及责任领导降薪、降职、免职、开除处分。7需保存刊物存档。第三条采访管理1舆论方向。公司总部新闻发言人由总经理兼任，特殊情况下，由总经理授权其/项目发展情况及相关新闻事件。2发布及评论新闻事件。接获媒体采访需求后，须第一时间报公司品牌部处理。若发生擅自接受媒体采访的情况，情节较轻者，将对相关责任人进行通报批评处分，情节较严重对公司造成损失的，将由品牌部上报总经理审批后对给予相关责任人及责任领导降薪、降职、免职、开除处分。第四条自媒体管理1XX理各项目的自媒体运营及推广，同时统筹对接XXOATimesToday2、各项目自媒体须积极配合公司品牌宣传，尤其在关乎企业重大事件、重大新闻等内容的传播上，必须积极转发和分享。3XX2244XX商2安排与对接。四、 危机公关管理第一条舆情管理12理。3、公司员工网络个人账号不得包含或涉及任何让人联想到公司或项目名称、字LOGO注册官方账号，须报品牌部备案。4、员工个人账号或单位官方账号不得发布一下信息：未经允许对外披露的信息；不利于公司及公司领导的信息；对公司目前经营状况、重要事件、执行政策进行的负面、消极评论；公司领导个人资料、工作动态、个人言论等信息，除我开除处分。第二条危机公关管理12析及处理意见等五、 战略资源管理部的统一安排下积极配合执行相关活动及推广。后续工作开展。六、 企业文化管理第一条品牌部协作负责公司企业文化及企业价值观内涵的塑造及定期更新，制定年度企业文化主题，开展相关系列活动。第二