商业模式创新课件

张忠谋的

商业模式创新1张忠谋的

商业模式创新12007年11月24日《东方企业家》第五届全球华人企业领袖峰会在上海举行，台积电董事长张忠谋先生获全球华人企业领袖终身成就奖。22007年11月24日《东方企业家》第五届全球华人企业领袖峰张忠谋（中）获全球华人

企业领袖终身成就奖3张忠谋（中）获全球华人

企业领袖终身成就奖3世界级的公司应该是一个持续创新的公司。很多人都只把创新与产品创新、技术创新联系在一起。4世界级的公司应该是一个持续创新的公司。很多人都只把创新与产品可是创新的意义远远广于产品创新、技术创新，创新在每一个领域都能发生，在行政方面、在财务方面、在制度方面。5可是创新的意义远远广于产品创新、技术创新，创新在每一个领域都台积电最大的成功、最大的创新并不是产品、生产技术创新，而是商业模式创新。6台积电最大的成功、最大的创新并不是产品、生产技术创新，而是商商业模式的意义我想大家都知道，几十年前，公司年报总是讲它的产品、财务、服务等，现在不一样了，年报首先讲商业模式。青岛大学国际商学院市场学系贺广明Email:hegm8027@126.com7商业模式的意义我想大家都知道，几十年前，公司年报总是讲它的产商业模式的意思是什么？商业模式的重点是公司跟它的客户、供应商的关系，公司的商业模式是受定于和它的供应商、客户、竞争者的竞争优势、劣势的关系。8商业模式的意思是什么？8刚刚高教授提起哈佛大学教授迈克尔·波特，我和波特结识是10年前高教授请他到台湾来演讲，演讲之后有一个座谈。9刚刚高教授提起哈佛大学教授迈克尔·波特，我和波特结识是10年波特教授刚做了一场演讲，座谈时有点疲倦。看到两位座谈的都是台湾商人，感觉没什么了。10波特教授刚做了一场演讲，座谈时有点疲倦。10我就对波特说，我和另外一位竞争学家布鲁斯汉那森认识。11我就对波特说，我和另外一位竞争学家布鲁斯汉那森认识。11听了这个话，我看到他的眼睛一亮，从此对我另眼相看。青岛大学国际商学院市场学系贺广明Email:hegm8027@126.com12听了这个话，我看到他的眼睛一亮，从此对我另眼相看。青岛大学国我听说一个故事，一个英国侦探局的警察碰到一个老人，老人想和他说上话，如何找到切入点呢？13我听说一个故事，一个英国侦探局的警察碰到一个老人，老人想和他老人说：“我以前给一个人提过包的。”警察问：“谁？”老人回答：“福尔摩斯。”警察马上就对老人另眼相看。14老人说：“我以前给一个人提过包的。”14后来波特把台积电写成一个案例，在第一次开课的时候请我去帮他教那堂课。15后来波特把台积电写成一个案例，在第一次开课的时候请我去帮他教他说，“台积电不但创造了自己的产业，也创造了客户的产业。”16他说，“台积电不但创造了自己的产业，也创造了客户的产业。”这就解释了什么是商业模式，什么是商业模式的创新。90年代有了互联网，商业模式的创新层出不穷。青岛大学国际商学院市场学系贺广明Email:hegm8027@126.com17这就解释了什么是商业模式，什么是商业模式的创新。青岛大学国际台积电的创新，就是把客户统统都概括，普通半导体公司的客户不再是台积电的客户，而台积电的客户就是半导体公司。半导体公司原来是台积电的竞争者，现在变成了客户。18台积电的创新，就是把客户统统都概括，普通半导体公司的客户不再德鲁克论经营之道经营之道就是一些设想。这些设想涉及到市场，涉及到对客户和竞争对手以及他们的价值观和行为的认识，涉及到技术及其动态，涉及到公司的优势和劣势。这些设想决定公司何以赚钱。19德鲁克论经营之道经营之道就是一些设想。这些设想涉及到市场，涉而正是这些设想塑造着组织的一切行为，支配着组织做什么和不做什么，界定着组织认为有意义并为之奋斗的结果。青岛大学国际商学院市场学系贺广明Email:hegm8027@126.com20而正是这些设想塑造着组织的一切行为，支配着组织做什么和不做什经营之道不是石碑上的碑铭，它不会恒久不变。自我革新的能力必须成为经营之道的一部分。21经营之道不是石碑上的碑铭，它不会恒久不变。21经营之道1、关于组织所处环境的设想，包括社会及社会结构、市场、客户以及技术等关键因素的设想。它决定了一个组织的赚钱方式。的三个组成部分22经营之道的三个组成部分222、关于组织特定使命的设想。它决定了组织希望为之奋斗的有意义的结果，也就是组织希望称雄于整个经济和社会的领域。232、关于组织特定使命的设想。它决定了组织希望为之奋斗的有意义3、关于完成组织使命所必需的核心竞争力的设想。它决定了组织为保持领导地位而必须精擅的本领。243、关于完成组织使命所必需的核心竞争力的设想。它决定了组织为经营之道必须符合四个要求1、关于环境、使命和核心竞争力的设想必须符合客观现实。青岛大学国际商学院市场学系贺广明Email:hegm8027@126.com25经营之道必须符合四个要求1、关于环境、使命和核心竞争力的设想2、关于环境、使命和核心竞争力三方面的设想必须相互契合﹑配称。262、关于环境、使命和核心竞争力三方面的设想必须相互契合﹑配称3、经营之道必须被组织中的所有成员所理解。273、经营之道必须被组织中的所有成员所理解。274、经营之道必须得到不断的检验。扪心自问:“关于环境﹑使命﹑核心竞争力，什么样的设想最能准确反映当前的最新现实?”284、经营之道必