QC提高掘进工作面光面爆破眼痕率

提高掘进工工作面光面面爆破眼痕痕率小组名称：：矿一工区区QC小组组发布人人：苏维进进发布单位：：枣矿集团团公司第三三工程处滨滨湖项目部部2008年年7月23日发布目目录一、小组概概况……………………………………………02二、工程概概况……………………………………………05三、选题理理由……………………………………………06四、现状调调查……………………………………………..07五、小组目目标……………………………………………11六、原因分分析……………………………………………12七、要因确确认……………………………………………14八、制定对对策…………………………………….…....…18九、实施对对策……………………………………………19十、效果检检查……………………………………………22十一、巩固固措施…………………………………………26十二、下一一步打算………………………………………27一、小组概概况小组名称第三工程处滨湖项目部矿一工区QC小组成立时间2006年2月课题名称提高掘进工作面光面爆破眼痕率注册时间2007年6月注册编号ZKⅢ—07－8小组人数6人平均年龄39课题类型现场型活动频率每月1次本次活动起止时间2007.7—2007.10小组成员:姓名年龄文化程度岗位职务组内职务QC培训时间宋兆恒46大专项目部经理组长150学时周伟28大专技术主管组员150学时苏维进43大学生产副经理组员150学时王洪涛45大专机电副经理组员150学时宋兆华42大专班长组员150学时马超29大专班长组员150学时二、工程概概况我工区承担担施工的工工程为枣庄庄矿业集团团公司滨湖湖煤矿122采区集集中材料巷巷，其巷道道特征如下下：巷道名称滨湖煤矿122采区集中材料巷巷道特征设计长度净宽净高锚杆间排距喷厚坡度1900m3.8m3.2m800×800mm100mm3‰施工条件支护形式施工方法巷道岩性锚网喷钻爆法砂岩f=8-10三、选题理理由提高经济效效益的需要要保证工程质质量的需要要维护处品牌牌信誉需要要课题选择选题理由确保巷道光光爆成型，，减少喷浆浆材料用量，降低低成本，提提高工效，，保证质量对我项目部部2007年7月前前施工的－465轨轨道大巷进进行调查，，发现光爆眼痕率率为15％％－30％％，严重影响了我项项目部工程程质量。巷道光爆成成型质量直直接影响了了我处质量标准化化建设，从从而影响处处的形象和信誉誉提高掘进工工作面光爆爆破眼痕率率四、现状调调查QC小组成成员在7月月5日～7月30日日对我项目目部施工的的滨湖煤矿矿122采采区集中材材料巷掘进进光面爆破破眼痕率进进行调查，，共检查78班次，，发现光面面爆破眼痕痕率仅为15%---30%。。（影响光光爆眼痕率率的因素主主要有炮眼眼的间排距距、最小抵抵抗线、定定炮时装填填炸药量、、地质条件件、钻工的的操作技能能等）早班中班小夜班统计次数262626光爆眼痕率17%26%19%合格率调查查表问题统计分分析表序号项目不合格点频率(%)累计频率（%）1炮眼间排距2147472炮眼封填长度430773装填炸药量179864地质条件36925钻工的操作技能24966其他24100合计49100100根据以上调调查表，作作出以下质质量问题排排列图，用用排列图寻寻找主要问问题:由排列图可可以看出，，影响光爆爆眼痕率的的主要问题题为：炮眼眼间排距大大、装填炸炸药量，其其累计品率率达到77%，是A类问题，，成为解决决问题的主主要对象。。1、光爆眼眼痕率从活活动前的25%，提提高到活动动后的60%，附图图：五、目标及及可行性分分析图1小组组活动目标标图20％60％六、原因分分析QC小组成成员针对从从排列图中中得出的主主要问题题，于2007年7月下旬进进行了广泛泛的讨论，，收集现场场工人、班班组长、质质量检查员员、工程部部技术处的的意见，集集思广益，，相互启发发、相互补补充，从人人、机、料料、法、环环五个方面面对炮眼间间排距大进进行了分析析，得出原原因分析图图如下：人员机械材料方法环境职工教育参参差不齐教育培训滞滞后班组管理不不到位职工质量意意识差奖罚制度落落实不到位位设备落后钻杆质量差差钻头型号不不一打眼角度控控制不好点眼选位不不好检查验收不不到位现场地质条条件差施工现场粉粉尘大施工现场温温度高验收制度落落实不到位位为炮眼间距大大七、要因确确认我们QC小小组通过调调查分析、、现场试验验、测量、、测试，对对以上末端端原因进行行了要因确确认，详见见下附表。。序号末端因素确认方法确认情况负责人结论1职工技能参差不齐，教育培训滞后调查分析近年来，施工任务多，劳力紧张，技能培训滞后，部分工人技术跟不上。周伟是2质量奖惩制度落实不到位现场调查施工过程中，质量奖惩制度落实不力，导致工人质量意识差。宋兆恒否序号末端因素确认方法确认情况负责人结论3班组管理不到位，责任心不强调查分析现场施工过程中，班组长责任心不强，管理不到位。宋兆恒是4设备落后调查分析现场施工所用的设备落后，不能满足现在施工的需要。王洪涛否序号末端因素确认方法确认情况负责人结论5钻杆质量差现场验证现场施工时，经常出现钻杆折断或不能拔出。苏维进否6钻头型号不一现场验证现场施工所用钻头规格不一，导致炮眼的大小不一。宋兆华否序号末端因素确认方法确认情况负责人结论7打眼角度控制不好现场验证现场施工人员在打眼时，对钻机的控制不好，导致炮眼的角度不一，不平、直。宋兆华否8检查验收制度落实不到位调查分析检查验收标准低，不能严格按制度进行验收。宋兆恒否序号末端因素确认方法确认情况负责人结论9点眼选位不对现场验证现场施工人员责任心不强，对炮眼的合理布置的意义认识不够。苏维进是10现场地质条件现场验证现场岩石有断层。周伟否序号末端因素确认方法确认情况负责人结论11施工现场粉尘大调查分析施工现场风量小，导致粉尘大能见度低。马超否12施工现场温度高现场验证由于天气变化，导致施工现场温度高，间接影响职工生产效率。马超否八、制定对对策QC小小组组针针对对以以上上5项项要要因因进进行行了了专专项项研研究究，，制制定定对对策策表表，，详详见见下下附附表表策策序号要因对策目标措施地点完成时间责任人1职工技能参差不齐，教育培训滞后提高职工技术含量；加强职工技能培训使每位职工熟练掌握本岗位所必需的技术技能。项目部设立职工技能培训班，对操作工人进行技能培训会议室2008年8月周伟2班组管理不到位，责任心不强加强班组长管理责任心使班组管理上升到一个新台阶项目部和班组长签订责任状，直接与经济挂钩；加大宣教力度。办公室、现场2008年8月宋兆恒3点眼选位不对加强对炮眼布置的认识和责任心教育使现场点眼达到快、准、合理化。通过班前会和每周学习对员工进行炮眼合理布置的培训和责任心教育。会议室、现场2008年8月苏维进项目目部部设设立立职职工工技技能能培培训训班班，，每每周周一一、、三三、、五五定定期期对对职职工工的的操操作作技技能能进进行行培培训训，，由由项项目目部部管管理理人人员员、、技技术术人人员员和和经经验验丰丰富富的的老老职职工工任任老老师师。。每每周周进进行行一一次次考考试试，，考考试试合合格格后后方方可可上上岗岗。。实施结果果：通过过技能培培训使员员工的操操作技能能得到较较大提高高，考试试合格率率达到87%，，现场操操作合格格率比培培训前提提高了34%，，取得了了较好的的效果。。九、实施施对策实施一、、职工技技能参差差不齐，，教育培培训滞后后。项目部定定期召开开班组长长会议，，加大责责任心宣宣教力度度工作。。项目部部和班组组长签订订责任状状，直接接与经济济挂钩。。加大现现场跟班班管理人人员的监监督力度度。制定定班组责责任管理理制度，，并严格格执行。。实施结果果：提高高班组长长现场管管理力度度和自觉觉性性，使班班组长充充分发挥挥兵头将将尾的作作用。抓抓好现场场各项工工作的落落实，确确保施工工的工程程质量。。实施二：：班组管管理不到到位，责责任心不不强。实施三：：点眼选选位不对对。项目部设设立培训训班，对对员工进进行内容容为炮眼眼合理布布置的培培训，使使员工对对炮眼的的布置有有个新的的认识和和掌握。。通过每每周一、、五的学学习活动动，加大大员工的的责任心心教育。。实施结果果：实现现现场点点眼达到到快、准准、合理理。通过本次次QC小小组的活活动，光光面爆破破眼痕率率达到了了较大提提升。QC小组组组织2次现场场效果验验证：第第一次对对策实施施阶段抽抽查了早早班20班次，，其中有有8次光光爆眼痕痕率低；；中班19班次次，其中中有7次次光爆眼眼痕率低低；小夜夜班21班次，，其中中有8次次光爆眼眼痕率低低。第二二次对策策巩固阶阶段抽查查了早班班20班班次，其其中有7次光爆爆眼痕率率低；中中班21班次，，其中有有7次光光爆眼痕痕率低；；小夜班班19班班次，，其中有有6次光光爆眼痕痕率低。。从检查查表中得得出对策策实施阶阶段的光光爆眼痕痕率提高高到62%，对对策巩固固阶段的的光爆眼眼痕率提提高到67%，，检查结结果表明明实现了了小组活活动目标标。附图图表：十、效效果检检查统计情情况检查班班次早班中班小夜班统计次数201921不合格数878光爆眼痕率60%64%62%对策实实施阶阶段调调查表表对策巩巩固阶阶段调调查表表统计情情况检查班班次早班中班小夜班统计次数202119不合格数776光爆眼痕率65%

67%

69%25％％62％％67％％光爆眼眼痕率率前后后对比比图1、将将制定定出的的《班班组责责任管管理制制度》》上报报处领领导，，经处处各级级领导导研究