项目管理案例作业课件

千岛湖九龙湾环岛挡土墙项目公司名称：工程小分队项目经理：钱凯组员：吴斌洪少斌程家鑫郑华俊

项目概况千岛湖九龙湾位于千岛湖阳光路延伸段与05省道交叉口西北侧，拥有美丽的自然环境。为了给岛上别墅制造良好和安全的生活环境，公司决定为岛屿在傍水一侧设置挡土墙，目的是防止湖水对岛边路基的冲刷和浸蚀，防止湖水上涨影响居民的日常生活；同时用于支撑开挖后不能自行稳定的边坡，防止岛边泥土滑入湖中，造成岛边路基不稳，还可减少挖方数量，降低边坡高度。2项目可行性分析本项目研究决定人员为我公司专业资深专家，并为此进行了数次讨论会议。项目估算资金充足，各分部分项工程资金到位。有先进的建筑仪器，保证了水下工作的顺利进行。已经过数位经验资深的施工人员实地进行深入勘测研究。公司、各级领导的支持。3项目机构组织（1）项目组织是实现项目目标的决定因素,对于长江大厦建设项目可能的组织形式有：职能式、项目式和矩阵式。1.项目组织的特点:1)职能式组织结构比较适用于规模较小、复杂程度低,时间性不强,偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。

2)项目式组织结构在对付不稳定的环境时,显示出了目标单一,决策快,结构灵活的长处。当包括许多项目或项目的规模比较大,技术复杂时,才应选择项目式的组织结构

3)矩阵式组织结构同前两种组织结构相比,在充分利用企业资源上无疑显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点,这种组织形式在进行技术复杂, 规模大的项目管理时,呈现出了明显的优势。2.项目实施的特点:一方面挡土墙建设项目技术的复杂性,不确定因素较多,技术风险较大,时间性性强.另一方面涉及部门较多,资源问题较突出,组织协调难度大.3.项目组织的确定:基于上述特点，此外结合公司原有的职能型组织的现状,为了保证项目的顺利进行,所以采用强矩阵组织结构的形式.4

项目机构组织（2）公司总经理职员职员

职员职员职员职员职员职员技术部采购部施工部安装部人事部计划部质量部项目管理部财务部职员职员

职员职员职员职员职员职员5项目范围管理1、范围规划——制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）。2、范围定义——制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。3、制作工作分解结构——将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。4、范围核实——正式验收已经完成的项目可交付成果。范围控制——控制项目范围的变更。7项目总体目标1、交付成果完成环岛约600米的建筑体积约300000立方米的的挡土墙。2、项目工期工程开工：2013年05月01日竣工移交：2014年04月01日工期时长：11个月3、成本要求工程投资：2500万4、质量目标质量要求：100%合格让所有利益相关者都满意。5、安全目标安全零事故

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工程项目具体安排(WBS词典)1.工程项目管理机构组成2.工程具体施工2.1施工工期2.2工程具体施工方案2.2.1施工前期工作2.2.2工程具体施工2.2.2.1施工准备2.2.2.2基础施工2.2.2.3浆砌石料施工2.2.2.4浆砌块石挡土墙2.2.2.5勾缝2.2.3后期施工及保养3.施工目标及保证措施部署3.1施工目标3.2保证措施部署3.2.1质量保证措施3.2.2安全保证措施3.2.3工期保证措施4.工程施工成本预算

10项目分解（WBS）100挡土墙建设110施工准备120采购130土建施工140工程安装150建筑装饰160竣工验收170项目管理161实物验收162资料验收162工程交付121材料采购122设备采购131桩基施工132地下工程施工133地上工程施工134墙体工程施工141给排水安装142消防安装143采暖通风安装144电气安装145煤气安装146电信安装147系统调试151外装饰152内装饰111场地平整112临时设施113机具准备11项目进度管理1、在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动。2、通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。12进度控制(1)设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。

14进度控制(2)（1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,

并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；（2）协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；（3）协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（4）协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；（5）在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；（6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。15进度控制原理（2）费用基线成本控制绩效报告人机料度量进度度量费用分摊开支监督成本核算事前批准事中监督事后审查是与计划一致？执行计划纠正活动范围变更？更新费用线不是是不是17活动逻辑关系图18横道图19双代号网络图20项目进度报告（1）21项目进度报告（2）项目关键点检查报告22资源计划（1）

资源计划原理依据：工作分解结构WBS项目进度计划历史资料项目范围陈述资源安排描述组织策略工具：专家判断

选择确认数学模型24资源计划（2）25费用预算（1）WBS项目费用估算结果项目进度计划费用分解费用累计曲线27费用预算（2）28成本曲线费用预算（3）29项目风险管理1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。3)从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。301、风险管理项目风险包括：①技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足②费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制。③时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。④人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。⑤管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。312、风险的输出1.风险因素。风险因素是指一系列可能影响项目向好或坏的方向发展的风险事件的总和，这些因素是复杂的，也就是说，它们应包括所有已识别的条目，而不论频率、发生之可能性，盈利或损失的数量等。2.潜在的风险事件。潜在的风险事件是指如自然灾害或团队特殊人员出走等能影响项目的不连续事件。在发生这种事件或重大损失的可能相对巨大时（“相对巨大”应根据具体项目而定），除风险因素外还应将潜在风险事件考虑在内。3.风险征兆。风险征兆交有时也被称为触发引擎，是一种实际风险事件的间接显示。比如：丧失士气可能是计划被搁置的警告信号；而运作早期即产生成本超支可能又是评估粗糙的表现。4.对其它程序的输入。风险认定过程应在另一个相关领域中确定一个要求，以便进行进一步运作。323.

风险管理规划过程项目风险分析召开项目组会议，采用头脑风暴法，进行风险识别分析及评估风险可能产生的后果：1、成本；2、进度；3、质量；4、其它分析风险发生的概率和量化的影响程度，得出危险等级：1、高；2、中；3、低制订风险应对计划确立风险主体和责任分配制订风险应对措施：1、减轻；2、预防；3、转移；4、回避；5、自留；6、缓和在项目的费用估算中，预留5%的风险金风险监控计划确立风险随机应变措施的原则制订提出变更请求的流程制订实施纠正行动的程序制订风险应对计划的批准程序33自然状态概率行动方案气候好气候差B一次性施工0.71000万300万C分批施工0.3800万500万决策方案34决策报告分批施工一次性开工500万800万300万1000万气候不好0.3气候好0.7气候不好0.3气候好0.7CBA决策树35项目风险估计及应对措施36项目状态分析与项目进展报告——状态概括1、项目进度是否符合计划?2、最终交付期限?3、最终成本估算?4、与其他高层计划冲突的事件

——生产率

——交付

——合作伙伴，及其他。37项目变更计划38项目变更申请报告项目名称：项目负责人：项目变更的原因：

项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：

项目负责人的审查意见：签名：日期：上级项目主管部门的审查意见：签名：日期：39质量控制(1)为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。

40质量控制(2)（1）仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；（2）审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、