合同管理的概述及作用

PAGEPAGE8合同管理:(ContractManagemen，企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称.审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。概述:,直至合同失效为止..系统性就是修改、变更、补充或中止和终止。,从二十世.在发达国家，八十年代前人们较,人们开始更多地.近十几年来，合同管理已成为.的理论研究和实际应用推向新阶段。组织设置合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门化和专业化,在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作。对不同的企业组织和工程项目组织形式,合同管理组织的形式不一样，通常有如下几种情况:工程承包企业应设置合同管理部门（科室专门负责企业所有参与投标报价,对招标文件，对合同条件进行审查和分析;收集市场和工程信息；对工程合同进行总体策划；参与合同谈判与合同的签订，为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告;向工程项目派遣合同管理人员；对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析,对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制;协调项目各个合同的实施；处理与业主，与其它方面重大的合同关系；具体地组织重大的索赔；对合同实施进行总的指导，分析和诊断。对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专门负责与该师和合同管理员。,,在国际()咨询管理水平和工程经济效益，但花费也比较高。常见问题1。合同内容不够严谨合同内容不够严谨主要表现为以下几个方面：..,合同.(2）.从合“”“是不存在的。（3）合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话，只讲正面的,不讲反面的,一旦发生违约,在合同中看不到违约如何处理的条款.合同签订后没有进行合同交底,合同签,而对合同总体情况知之甚少，甚.合同执行过程中忽视变更管理,结果导致了现。问题原因1.,却不去签订合同或者草率签订,结果遇上纠纷就没有协商与调解的依据，或者依据不足..这也是一种相互依存的关系。.合同产生在合同管理的前期阶段。在这一阶段往往受,甚至忘记了合同,.因此,,多数是由于急于签成合.3.订立和履行合同往往离开合同法律，缺乏依法,造成不少失误和损失.,发展社会主义;,维护他们的主要对策企业合同管理是市场经济条件下企业管理的―项核心内容,企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径.放松工程建设过程中的合同管理,就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。1。增强合同和意识.其次还要研究FIDIC使项目组成员认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。2。严格进行合同交底首先应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进,并解答各职能部门提出的问题，形成书面交底记录。,陈述合防范措施等，,各部门将交底情况反馈给项目部,由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施,并形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。加强合同变更管理合同变更是索赔的重要依据，因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。合