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文档简介

工程造价现场审核管理指导书总则本指导书旨在规范公司项目的工程造价现场审核工作，并将其置于可控的范围。本指导书适用于公司项目的工程造价现场审核。为了加强公司按月审结的规范化管理，保证月结工作的顺利进行，及时解决按月审结中出现的争议，重点跟踪标书分析发现的问题，提高按月审结的审核质量，制定本管理指导书。本指导书所指“总部”为XX地产控股股份有限公司，“区域总部”为XX地产控股股份有限公司上海管理总部，“公司”指XX地产（苏州）有限公司。工作要求工程现场定期审核原则：预算工程师每周必须1-2次现场审核，每月一次定期举行现场审核联席会议，解决当月月审存在的争议，做到月审月结，月结月毕。现场审核的工作内容：跟踪标书分析发现的问题及投标单位相应的承诺书的实施情况。对重大变更，由专业工程师配合预算工程师考察现场，包括调查现场变更的合理性及依据（主要是指是否符合合同、招标书及施工图要求），并审核变更引起的造价调整。对项目使用的材料、设备进行了解和调查，包括品牌、单价、规格、质量和产地。主要审核是否符合招标书及施工图的要求及投标书的承诺，是否有“货不对板”的现象；是否有降低档次、降低定位标准的现象，并参与材料、设备的验收工作。现场审核方法：本实施细则中的工程按月审结是指土建、安装、社区管网、园林建造、室内外高级装修、物料采购、营销广告、租赁维修等的按月审结。参加现场审核的有关人员：预算工程师、采购工程师、部门总监、各专业工程师、营销人员、监理公司造价工程师及各专业工程师、施工单位各有关人员。按月审结现场联席会议由监理公司负责组织召集，对当月月审工作中存在争议的问题需进行会前资料等方面的准备，并提前通知经办人员和知情等有关人员参加会议。定期召开现场审核会议，对工程月审中有疑问的地方会同甲乙双方及监理公司的专业工程师及造价师进行现场勘察、现场测量，及时核验查实。现场审核的结果由甲方预算工程师直接签署于月结资料上，同时附有监理及甲方专业工程师的签字，情况简述等。对现场审核的结果、意见要及时记录，并反馈给相关工程人员，重大问题及分歧应及时向有关领导汇报。5万元以下由预算工程师确认，5万－10万元由成本高级经理确认，10万元以上由成本管理部总监确认。预算工程师在现场审核后填报“工程造价现场审核情况表”。附录本指导书列有如下附录，与本指导书具同等效力。附录一：《工程造价现场审核表》附录二：《工程造价现场审核工作流程》附则本指导书经总部分管领导签署后发布，并自发布之日起实施。本指导书由总部

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