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文档简介

功能组日常运作管理与追踪评估实施要求一、会议经营功能组的日常运作管理与追踪评估（一）对团队目前早会状况进行诊断分析，制定行动方案；（二）每周/每月固定时间召开一次功能组例会，要有详细的会议记录，并将会议结果向大主管汇报。（三）果，给予改进意见；（四）行，并提前通知早会主持人、主讲人，以便其做好准备；（五）功能组每月月底之前做一次部门早会需求的调队大主管进行汇报。（六）运作效果进行追踪评估，并提出改进意见。二、活动管理功能组的日常运作管理与追踪评估（一）针对团队的情况制定本团队的出席管理制度；（二）每周/详细的会议记录，并将会议结果向大主管汇报。（三）同情况制定相应的解决办法；（四）法的效果，并提出改进建议；（五）每月月底向团队最高主管进行本功能组的工作汇报。（六）团队最高主管及评估团根据该功能组的情况对其运作效果进行追踪评估，并提出改进意见。三、招募增员功能组的日常运作管理与追踪评估（一）人力发展计划，制定团队月度增员行动方案；（二）组长负责组织实施月度增员行动方案；（三）功能小组下阶段的工作；（四）每周/团队工作计划，追踪增员计划实施进度，收集相关资料；（五）每月月底向团队最高主管进行本功能组的工作汇报。（六）团队最高主管及评估团根据该功能组的情况对其运作效果进行追踪评估，并提出改进意见。4.辅导训练功能组的日常运作管理与追踪评估（一）新人培训课程和全体业务伙伴培训课程及主管培训课程；（二）制作训练行事历并宣导、张贴在职场。（三）团队最高主管汇报功能组运作的情况及遇到的问题并探讨解练计划作微调。（四）每周/每月固定时间召开一次功能组例会，团队料，制定工作计划。（五）每月月底向团队最高主管进行本功能组的工作汇报。（六）团队最高主管及评估团根据该功能组的情况对其运作效果进行追踪评估，并提出改进意见。五、制度经营功能组的日常运作管理与追踪评估（一）按照上级公司要求，深入宣导下发的制度经营专题；（二）定期持续开展全员基本法学习活动，对照基本法晋升要求确立团队组织和业绩收入的发展目标；（三）本法激励点分享；（四）产能和考核月度分析，提出改进建议并开展辅导；（五）尚有考核达标缺口的主管和业务员提前预警，提出改进建议；（六）功能组的工作，实施相关改进

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