项目部管理人员绩效考核表

1、 XXXXXXXXXXXXXXX管理人员绩绩效考核核表二一四年年六月项目经经理月度度考核细细则单位：姓名名：年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国国家、地地方或行行业的法法律法规规及相关关标准，确确保项目目部安保保及维稳稳工作，出出现重大大、特大大事故及及时上报报。（10分）项目部出现现严重治治安问题题扣2分；触触犯法律律法规，瞒瞒报，漏漏报扣8分；2服从公司安安排，明明确工程程范围，与与各部门门沟通协协调，组组织项目目运作及及相关方方案编制制，施工工过程中中满足业业主监理理对工程程的合理理要求。（15分）未听从公司司安排扣扣3分，工工程范围围不明确确扣2分；沟沟通协调调不够，

2、项项目组织织混乱扣扣2分，未未达到业业主监理理要求，公公司信誉誉受损扣扣8分。3现场文明施施工管理理到位，各各项体系系健全，组组织机构构完善，各各部门及及人员分分工明确确，合理理。（10分）文明施工管管理不到到位扣2分；单单项机构构或体系系不健全全扣1分；分分工不明明确不合合理扣2分。4对工程项目目的经营营计划合合理安排排，及时时签订各各类合同同及责任任书。（5分）计划安排不不合理扣扣1分；个个人原因因使合同同或责任任书签订订不及时时扣1分5及时提出资资金计划划、进度度或预付付款申请请。（5分）计划或申请请不及时时扣1分；6配合班组结结算工作作。（5分）非班组原因因影响结结算扣1分。7遵守工作

3、纪纪律及公公司的规规章制度度，手机机保持24h通畅。（5分）出现违规违违纪现象象扣2分，手手机中断断联系耽耽误工作作扣1分。8组织各项例例会，并并解决各各分包之之间的协协调问题题。（5分）未能组织例例会并解解决问题题扣1分。9做好安全保保证工作作。（10分）出现一般以以下安全全事故扣扣1分；出出现重大大安全事事故扣5分，出出现特大大安全事事故扣10分。10积极组织各各项验收收完成清清算工作作。（10分）未能组织验验收及完完成清算算工作，单单项扣2分。11完成对成本本的监督督和控制制，积极极主动进进行工程程款的收收取。（10分）单项成本管管理失控控扣2分，工工程款收收取不积积极扣4分。12确保施

4、工范范围内当当月无质质量事故故。（5分）普通质量事事故扣1分，重重大事故故扣3分，特特大事故故扣5分。13负责对项目目其它成成员如实实考核，杜杜绝项目目内部冲冲突，共共建和谐谐项目。（5分）未能如实考考核扣1分，项项目内部部出现冲冲突未能能及时制制止扣2分。冲冲突恶化化并严重重印象项项目正常常运作扣扣5分。总计100分生产副经理理月度考考核细则则单位： 姓姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司、项项目经理理的领导导，接受受项目部部的检查查监督和和考核。（100分）有一次不接接受、不不服从管管理的，扣扣2分。2按施工组织织设计，进进行合理理的施工工组织安安排，落落实各项项工

5、作，向向项目经经理负责责的。（100分）工作安排、落落实不到到位，遇遇事隐瞒瞒不与项项目经理理沟通扣扣2分。3参与编制月月度施工工生产计计划，并并组织实实施的。（100分）工作不到位位的，扣扣2分。4组织现场生生产，及及时开展展班组的的工程量量抽查审审核工作作。（100分）不及时开展展核算工工作的扣扣2分。5协助项目经经理做好好项目分分包工作作，全过过程参与与项目分分包管理理，对分分包队伍伍的生产产计划、生生产进度度进行控控制。（100分）分包管理不不到位而而对工程程进度造造成影响响的扣33分。6采取措施建建立安全全、质量量保证体体系，督督促安全全和质检检人员，确保工程质量和人身安全的。（10

6、分）检查中发现现质量问问题而无无书面整整改通知知的，扣2分；工工伤休息息超过3天的扣2分。7负责一般事事故的调调查分析析并及时时上报处处理的，得得（10分）。不参与调查查分析的的，扣11分；不不及时上上报处理理的，扣扣2分。8按时填报生生产例会会报表，汇汇总各专专业施工工计划。（10分）报表不及时时扣1分。9负责整个现现场人力力机具的的统筹安安排。（10分）。工作落实不不及时、不不到位的的，影响响施工进进度的，一一次项扣扣2分。10协助项目经经理做好好各项工工作，定定期向项项目经理理汇报工工作。（10分）不进行工作作汇报的的，不得得分。合计100分预算员月度度考核细细则单位： 姓姓名： 年 月

7、 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司及及项目部部工作安排排（10分）每拖一天扣扣1分2熟悉项目合合同及补补充协议议，及时与与项目有有关人员员交底并并建立预预算台账账。（10分）交底不全面面的，扣扣1分。不不建立台台账的，扣2分。3承接新增项项目时，对对各方面面要求进进行论证证、计算算无失误误、并有有一定的的风险预预见。（10分）计算失误造造成利益益损失扣扣3分。4及时、准确确为项目目施工提提供人工工、材料料预算计计划得，（5分） 5对项目上有有关材料料价差和和过程签证证实时监监控及时时对内容容填写等等方式提提出异议议。（110分）未及时监控控或提出出异议，扣扣2分。6参与项目的的材料

8、管管理，并并在每月月对实际际使用的的辅材同同预算耗耗用辅材材进行对对比。（10分）单专业未做做对比，扣扣2分。7每月对项目目进行核核算并对对承包班班组当月月完成的的工作同同时核算算，逐月月做好项项目成本本指标分分析，严严格控制制生产成成本的。（10分）未能及时对对项目完完成量进进行核算算扣3分，未未能对班班组及时时核算扣扣1分，当当月成本本分析未未做扣2分。8及时做好竣竣工预结结算分析析，并与与财务保管管进行核核对的。（10分）未进行的不不得分。9积极配合审审计及核核算工作作，按规规定及时时向项目目经理提提供变更更及签证证和报表表。（100分）不能按时完完成，每每拖1一天扣1分。10月报量按合

9、合同规定定的时间间向甲方方提供的的。（15分）每拖延1天天，扣1分。合计100分项目技术负负责人月月度考核核细则单位： 姓姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经经理助手手,充分发发挥项目目领导小小组成员员的作用用,当好项项目贯标标第一责责任人, 配合项项目经理理做好要要款工作作，参与与项目制制度货币币计酬、项项目承包包的推进进工作，（10分）。有一项工作作不到位位的扣2分。2参加图纸会会审，认认真做好好会审记记录并齐齐全办理理签字手手续，对对图纸会会审提出出的问题题及时对对相关专专业人员员作专门门的交底底，做好好优化设设计工作作。（110分）未及时办理理签字手手续的，每

10、每次扣1分。不不作专门门交底的的，每次次扣1分。深化化设计工工作没有有完成或或质量达达不到要要求，扣扣3分。3结合具体要要求及时时编制分分部及全全部的施施工组织织设计和和各项专专用方案案，内容容全面综综合规范范的。（10分）无标化现场场要求扣扣1分；无无策划方方案扣2分；内内容不全全扣1分。4在施工过程程中对采采用新工工艺、新新材料、新新技术提提出合理理化建议议的（10分）无资料的扣扣2分。5对特殊过程程和施工工中的关关键控制制点作详详细的交交底，对对施工中中的轴线线、标高高、几何何尺预埋埋预留认认真复核核，控制制在规范范以内，为为下道工工序创造造好的条条件。（10分）对关键部位位，特殊殊工序

11、无无专项措措施进行行交底或或复核扣扣2分6各类技术资资料及过过程签证证的审核核和整理理，并将经经济签证证交预算算部门纳纳入决算算的，（10分）。未审核及整整理，每每项次扣扣1分。7做好技术复复检测记记录、施施工日志志的填写写,并做好好项目部部各种会会议记录录的，（5分）。缺一项扣00.5分。8协助生产经经理安排排好生产产，抓好好质量、安安全文明明施工的的管理督督促工作作，及时时提供周周计划及及月度计计划的，（10分）。缺一项扣00.5分。9对分包当月月完成的的项目要要有平面面图和工工作内容容说明，进进行技术术、质量量、计划划方面的的管理与与协调，并并有齐全全签字的的手续交交项目经经理和预预算人

12、员员的。（5分）手续不全的的，每缺缺一项，扣扣1分。10负责对项目目职工技技术和规规范知识识的培训训，组织织本项目目的月度度质量检检查，分分工种作作出评定定，对质质量通病病提出整整改意见见，对施施工过程程中违反反技术交交底和施施工规范范的行为为进行处处理的。（10分）检查无评定定手续的的，每项项扣1分，未未进行检检查的不不得分。11组织现场各各项创优优工作。（5分）工作未落实实到位扣扣1分。12提供各种对对外报验验送检的的原始依依据，配配合项目目经理做做好各项项验收工工作。（5分）原始依据未未提供扣扣1分，未未配合工工作扣1分。合计100分质检员月度度考核细细则单位： 姓姓名： 年 月 日序号

13、得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项项目质量量管理体体系的建建立，做做好项目目质量计计划的编编制工作作并监督督执行。（100分）无项目质量量计划的的扣5分；不监监督执行行的扣4分。2抓好各工种种间的自自检、互互检、交交接检查查，配合合、服从从技术负负责人的的技术管管理与指指导，当当好项目目质量管管理直接接责任人人的。（10分）以交接验收收资料为为依据，缺缺一项扣扣1分。3把好进场材材料质量量关，做做好有效效书面材材料的把把关工作作，协同同技术员员严格把把好各工工序质量量关。（5分）有不合格材材料进场场使用的的，不得得分。4对施工轴线线标高、层层高、几几何尺寸寸认真核核查并认认真填写写技术复

14、复核单的的。（10分）对下道工序序造成经经济损失失的扣22分。5各级质量检检查合格格的。（10分）各级质量检检查发现现有不合合格项的的，一处处扣1分。6参与施工技技术人员员对新开开工程面面的施工策划划工作的的。（5分）不参与策划划工作不不得分。7按照制度规规定要求求，按施施工任务务单负责责，对工人人工资进进行质量量考核。（10分）不及时进行行质量考考核的，扣2分。8在施工过程程中跟班班进行质质量检查查，重要要工序旁旁站检查查，在质质量上出出现的通通病及时时处理整整改的。（10分）不及时发现现质量隐隐患并整整改的，有有一项扣扣2分；被被业主、总总包方罚罚款的不不得分。9参与项目目目标和成成本控制

15、制管理，在在各项单单据上公公正无私私签字的的。（10分）有1次未签签字扣1分。10有贯标要求求的项目目认真及及时做好好自己本本职记录录资料的的。（10分）缺一项扣11分。11每月对本项项目进行行一次分分工种的的质量检检查评定定，对存存在的质质量问题题有书面面评定资资料的。（10分）缺一项资料料，扣1分。合计100分资料员月度度考核细细则单位： 姓姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照规范及及地方标标准及时时收集整整理好档档案资料料并做到到准确完完整齐全全。（10分）不及时或缺缺一项的的扣2分；资料料未整理理扣2分。2配合技术员员做好隐隐蔽工程程的资料料、测量量等工作作及现场场

16、照片取取证工作作。（110分）工作不到位位的，一一次项扣扣1分；3及时向相关关专业工工长提供供资料填填写样本本和及时时索要已已完工序序资料。（10分）有一项不及及时的扣扣2分；4积极参与各各项验收收。（110分）缺一次扣22分。5参加各例会会并完成成会议签签到和纪纪要。（10分）一次未做扣扣2分。6竣工资料的的整理归归档按合合同要求求及时送送交有关关部门的的。（10分）每拖延1天天扣1分。7及时协助项项目技术术负责人人做好质质量信息息收集、整整理、传传递工作作的。（10分）有一项传递递不及时时扣2分；对对工程造造成损失失的不得得分。8做好文件、资资料、图图纸、变变更、签签证等收收发记录录。（1

17、10分）每拖1天扣扣2分，缺缺一项扣扣2分。9配合各项检检查。（20分）不配合一次次扣5分。合计100分材料员月度度考核细细则单位： 姓姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司的的统一领领导与安安排，根根据各工工程的材材料预算算计划，分分项目制制订材料料采购计计划并经经领导审审定。（10分）缺一项扣11分；不不服从安安排，无无审定计计划表采采购的不不得分。2对采购材料料进行多多方考察察，摸价价，不超超计划数数进货，严严格执行行未进货货禁止先先付款原原则的。（10分）未考查签字字、摸价价、超计计划采购购及先付付款的每每项次扣扣1分。3对核价材料料要主动动联系并并提前报报出使用

18、用计划数数，根据据工程进进度及时时组织进进场。预预算外的的报价材材料必须须有甲方方的认价价手续后后再采购购。（10分）未提前报计计划，影影响工程程进度的的，每一一次扣1分，违违规一次次扣2分。4对甲方进场场材料坚坚持验收收工作，向向业主及时时索取合合格证等等手续，经经验收后后不合格格产品及及时负责责退货。（10分）进场材料无无合格证证等手续续的，以以次充好好及伪劣劣产品的的，有一一项次扣扣1分。5对重要特殊殊材料及及一般材材料批量量采购的的要与供供货商认认真签订订供货合合同，并并经领导导审批签签订，方方可按合合同条款款进货。（10分）未订合同或或领导未未审定便便进货的的，该项项不得分分。6运输

19、中对危危险品材材料要严严格按照照有关规规定，办办理手续续和切实实可行的的防护措措施，保保证安全全完整的的运到现现场的。（10分）未办理手续续和未采采取防护护措施而而造成损损失的，该该项不得得分。7材料进场卸卸货要确确保安全全，并主主动协助助保管员员对进场场材料进进行验收收的。（10分）装卸运输材材料造成成事故损损失的或或不验收收的，每每发现一一次扣1分。8项目周转材材料，低低值易耗耗材料的的租赁与与采购，坚坚持凭项项目申购购单，经经领导审审批租赁赁采购。（10分）未有领导审审批的申申购单，私私自购货货租赁的的不得分分。9按照ISOO90002标准及及时做好好职责范范围内的的资料工工作并配配合库

20、管管员做好好文明施施工。（10分）缺一项不做做的扣1分。10单位工程所所进的各各种材料料，要及及时与供供货方对对账，办办理数量量、价格格的票据据签证手手续，并并正常督督促项目目部做好好周转材材料退还还工作。（8分）不及时对账账办理签签证手续续的，每每项次扣扣1分。如现场周转转材料停停滞不用用也不退退还的不不得分。合计100分库管员月度度考核细细则单位： 姓姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场材料料，按现现场文明明施工要要求堆放放，并做做标识的的。（10分）不按平面要要求做的的，扣22分。2进库物资对对易燃、易易爆物要要单独存存放，对对有害人人体或有有放射性性的物资资做好标

21、标识严防防遗漏的的。（10分）不按要求存存放的，一一项扣22分。3进、出库材材料单有有单价、总总额，进进库物资资按类别别、性能能和数量量大小合合理堆放放，做到到库房整整洁有序序的。（10分）无单价、总总额的扣扣1分；不不整洁的的，扣1分；标标识不全全的，一一项扣1分。4进场材料收收料单的的签字手手续齐全全，进库库物资必必须有材材料合格格证、准准用证等等证件手手续的。（10分）签字手续不不全的，无无合格证证进库的的，一项项扣1分。5进库材料凭凭计划单验验收，出出库材料料凭工长长和班组组专人领领用，发发放的数数量必须须按分项项分工种种的计划划数内领领用，发发货后及及时按出出库单办办理物品品的出库库

22、手续，登登记有关关帐卡，负负责将每每天进出出库材料料的入库库单等收据准准确地录录入到帐帐套中的的。（10分）有一项不按按标准执执行的，扣1分。不及时填写出库单的，每次扣2分。整批整发的，每次扣2分。相关数据不及时录入帐套的，扣2分。6进库材料分分品种、类类别、规规格进行行计入账账册，数数量、单单位具体体准确，每每月25日前编编制好材材料耗用用汇总表表，项目目经理签签字后及及时交会会计据此此做账的的。（10分）不按标准做做的，每每项次扣扣1分。7每月进行盘盘点，并并与材料料明细账账进行核核对，并并将检查查对比表表和盘库库单及时时报工程程部的。（10分）不盘点、无无对比表表、材料料短缺的的，每项项

23、扣1分。8做好现场物物资的防防霉、防防雨、防防潮工作作，做到到检查、落落实到位位，防止止造成损损失。（10分）由于检查不不到位造造成损失失的，扣扣1分。9进库材料一一定要做做到账、物物、卡相相符，总总账、明明细账相相符，保保存好原原始记录录单据，在在工程竣竣工时做做好材料料盘点并并及时上上报报表表。(10分)每一项账物物不符的的，扣1分。报表上报不不及时扣扣2分。10有贯标要求求的，保保管员要要及时正正确的做做好各项项资料的的记录，超超成本制制造计划划数领料料经项目目部批准准。（8分）每项次不合合格、不不及时做做、不批批准的，扣1分。合计100分安全员月度度考核细细则单位： 姓姓名： 年 月

24、日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对项目部全全体员工工进行全全过程三三级安全全教育，卡卡片、教教育名册册齐全并并做好进进出场登登记。（5分）发现1人次次不教育育或中途途漏教的的，所有有资料不不齐全的的，每项项扣0.5分。2按公司要求求，负责责做好安安全贯标标工作，做做好临时时用工合同同的统计计、核查查、造册册，并且且手续齐齐全。（5分）发现1次手手续不全全或未办办理的，扣0.5分。未统计、核核查的不不得分。3按西安市建建委标准准及时做做齐各项项安全基基础资料料并分类类装置。（5分）缺一项扣00.5分，未未分类装装置的，扣1分。每一项记载不及时或后补的扣1分。4坚决服从项项目部的的统一领领导，

25、积积极主动动做好文文明标化化现场及及食堂、宿宿舍、厕厕所的文文明卫生生、安全全管理工工作。（5分）文明施工检检查得分分低于85，每减减少1分扣0.5分。5按标化工地地布置现现场的安安全标牌牌、标法法、安全全警语，配配合项目目部布置置好现场场办公室室。（5分）未按标化布布置或布布置不全全的扣11分。6按制度进行行定期或或不定期期检查和和进行分分工种、分分部分项项、承包包班组交交底，特特殊作业业、季节节施工有有针对性性交底，并并及时做做好签字字归档工工作。（100分）无制度也没没有进行行定期检检查，更更未有检检查表的的，缺一一项扣0.5分，无无针对性性交底的的扣1分。无签签字归档档的扣1分。7有年

26、度安全全承包协协议、管管理目标标、各类类人员的的安全生生产责任任制考核核等资料料齐全的的。（5分）资料每缺一一项扣1分。8坚持召开安安全例会会，并有有会议记记录的。（5分）每少1次或或无记录录的扣0.5分，不不开例会会的不得得分。9组织安排好好班组、工工种、值值班电工工、承包包班组、大大型机械械运转安安全资料料的记载载，并有有督促检检查。（5分）未组织落实实核查的的或不正正常记载载的，缺缺一项扣扣0.5分。10坚持作业中中各岗位位检查、落落实“三宝”及个人人防护用用品的使使用，强强化个人人安全意意识的提提高，及及时制止止和处置置违章指指挥及违违章作业业行为。（5分）每一起严重重违章行行为扣11

27、分。11做好脚手架架、大型型机械、临临时施工工用电的的验收、检检查督促促工作；及时填填写好上上报验收收资料。（5分）每缺一项扣扣0.5分。12及时做好安安全防护护，确保保施工正正常进行行（工程程外部、外外墙体、“四口五五临边”用电、机机械等），（5分）缺一项或不不合规范范要求的的，扣1分。13正常进行现现场检查查整改，出具隐隐患通知知单，限限期进行行纠正并并及时复复查。（5分）有隐患未能能及时发发现、整整改，不不出具通通知单，有有一项扣扣1分；通通知单手手续不全全，一份份扣0.5分；不限限期整改改和及时时复查的的扣1分。14各项安全检检查合格格。（100分）低于合格分分的，每每减少1分扣1分。

28、15安全文明施施工，没有被被甲方、监理处以罚款。（5分）每10000元罚款款扣0.5分。16加强对现场场人员的的治安与与交通管管理，办办妥一切切外部手手续，没没有治安安罚款及及打架闹闹事行为为。（5分）有外部罚款款每10000元，扣0.5分；如如有一起起打架闹闹事行为为，扣1分；如如有一起起治安刑刑事案件件该项不不得分。17施工宿舍用用电没有有私拉乱乱接现象象的，无无烧水乌乌龟、无无超40W灯泡。（5分）发现一起扣扣0.5分18完善现场建建模资料料。（5分）一项未完成成扣1分合计应得分：1100工长月度考考核细则则单位： 姓姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1协助项目经经理负责

29、责项目施施工、技技术及质质量管理理，根据据合同和和图纸要要求参与与编写施施工组织织设计、施施工方案案、各阶阶段本专专业进度度计划。（15分）对本专业施施工、技技术和质质量管理理不负责责，不服服从项目目安排，给给项目造造成损失失，扣3-110分；未未按求及及时编写写方案与与计划，扣1-3分；2对新进班组组或新作作业面进进行专项项安全交交底及施施工技术术交底。（10分）技术交底不不及时，扣1分；安全交底不及时扣2分；3人工机具安安排得当当，材料料计划及及时。（10分）安排失误、计划不不及时，造造成资源源浪费或或人员误误工扣1分；4辅材计划准准确。（5分）造成材料浪浪费扣1分；5做好施工日日志，对对

30、设计变变更及材材料替换换及时完完成相应应签证，施施工过程程资料同同步。（10分）资料滞后或或未做，每每项扣1分；6负责成品保保护，造造成损失失及时上上报或通通知相关关专业。（5分）隐瞒或拒不不整改、推推卸监管管责任扣扣1分；7与项目内部部各专业业之间协协调，以以及与分分包单位位之间或或业主同同本专业业相关的的技术协协调。（10分）未与相关专专业及人人员进行行及时沟沟通，或或将本职职工作推推给他人人，造成成误工或或返工扣扣2分；8配合质安员员进行质质量安全全的整改改、隐患患的排除除及文明明施工。（10分）以各类理由由不配合合或忽视视隐患，每每项扣1分；9负责做好现现场的限限额领料料，配合合库管做

31、做好易耗耗品材料料的以旧旧换新和和材料的的节约工工作和及及时完善善各项手手续。（5分）班组领料手手续不及及时，以以各类理理由不配配合，每每项扣1分；10及时对班组组下达短短期任务务书，发发现质量量问题及及时整改改。（10分）作业任务书书不及时时或未下下达，质质量问题题处理不不及时，每每项扣1分；11保证工期节节点要求求。（3分）造成本专业业工期延延后扣3分；12每月24日日完成本本专业月月进度完完成量，月月底编制制本专业业下月的的进度及及材料计计划，每每周五完完成本专专业本周周完成量量及下周周工作计计划和需需协调事事宜。(5分)编制计划或或完成量量延后，每每项扣1分；13每月20日日联系业业主

32、及监监理进行行相关工工程量的的现场审审核工作作以及对对班组完完成量的的审核统统计。（2分）审核不及时时每项扣扣1分；合计应得分：1100分包单位月月度考核核细则单位： 姓姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从项目部部的统一一领导，按按照规定定和要求求全面管管理好本本分包的的各项工工作，加加强人员员的素质质、技术术教育，根根据单位位工程需需要确保保各工种种不少于于规定的的最少人人数，（8分）。不服从统一一领导的的，每次次扣2分。管管理不力力的，各各工种按按规定人人数每少少5人扣1分。2本分包当月月完成量量达到项项目部下下达任务务标准的的，（8分）。每降低100%的，扣1分。3服从项目部部工程进进度计划划安排，调调配好劳劳动力，确确保施工工