项目部工程技术管理办法

1、项目部工程技术管理办法为提高XX综合工程技术管理水平，对项目施工进行合理的策划、组织、指挥、协调和控制，根据集团公司工程项目管理办法中有关工程技术管理办法的规定，结合XX综合工程项目实际情况，特制订本办法。第一章 施施工管理理第一条 施施工准备备工作施工准备工工作是为为了创造造有利的的施工条条件，保保证总体体目标的的实现，要要求根据据施工现现场的特特点，认认真做好好技术、平平面规划划，设计计图纸审审查、设设备、物物资的准准备等各各项工作作。第二条 现现场施工工管理现场施工管管理主要要是根据据合同要要求及总总体施工工组织设设计，对对施工中中的进度度、质量量、安全全、节约约等进行行指挥、协协调和控

2、控制，使使工程施施工安全全在管理理约束下下进行：1、施工进进度管理理经常性深入入现场，加加强实际际调查，了了解工程程实际进进展，根根据进展展情况编编制、调调整施工工计划，并并召开各各种工程程进度协协调会，加加强现场场施工管管理。2、施工质质量、安安全管理理对施工中使使用的各各种材料料、设备备、机具具等进行行检验、检检测，监监督施工工是否按按设计、规规程进行行施工。对对施工中中重要工工序进行行必要的的质量评评定，尤尤其是隐隐蔽工程程的检查查，及时时解决存存在的问问题，对对本工程程中所采采用的新新材料、新新工艺进进行认真真的质量量检查。3、施工总总平面管管理（1） 施施工平面面设计根根据工程程类别

3、、规规模、工工期和施施工组织织设计，通通过施工工调查，结结合现场场实际情情况，由由工程部部组织进进行。（2）施工工平面设设计的原原则： 在保证证项目施施工顺利利进行的的条件下下，应尽尽量合理理利用征征地。租租用土地地时，应应根据施施工组织织设计中中施工进进度的安安排分阶阶段租用用，避免免晚用早早租。 材料、成成品、半半成品和和施工机机械设备备应尽量量布置在在使用地地点附近近，以减减少工地地运输。 临时电电力线路路与正式式电力线线路、临临时房屋屋与正式式房屋、临临时水源源与正式式水源等等综合考考虑，尽尽量减少少临时工工程。 符合劳劳动保护护、安全全生产、防防洪、防防火、保保护文物物和保护护环境以

4、以及标准准化工地地建设等等要求。 有利生生产，方方便生活活，满足足正常施施工需要要。（3）施工工平面设设计的主主要内容容： 工程项项目的位位置、现现场范围围及与既既有建筑筑物的关关系。 施工队队伍驻地地、施工工生产用用地、场场内外道道路、排排水设施施。 生产、生生活和文文化娱乐乐设施及及供电、供供水、通通信设施施布置。 材料、成成品、半半成品堆堆放场地地的布置置，机械械设备安安装存放放及材料料加工场场地布置置。 管片、混混凝土搅搅拌站等等的分布布及布置置。 既有建建筑物（如如房屋、电电力线、通通信线、道道路、水水渠、文文物等）的的拆迁、改改移范围围和位置置、数量量。（4） 施施工现场场平面设设

5、计的步步骤：对施工区的的规划，一一般按下下列步骤骤进行： 根据施施工组织织设计要要求，充充分考虑虑沉井施工工、盾构构始发、盾盾构掘进进期间的的需要，合合理进行行现场布布置。 待安装装设备、材材料、构构件的堆堆放位置置规划。 确定临临时道路路范围。 确定仓仓库和加加工厂的的位置。 现场供供水、排排水及电电力线路路布置等等。（5）施工工平面管管理的主主要内容容： 按施工工平面设设计划分分施工区区段和施施工队伍伍驻地，布布置大小小临时设设施，堆堆放大宗宗材料、成成品、半半成品及及生产设设备等，使使工程现现场井然然有序，保保证工程程施工正正常进行行。 据不同同时间和和不同需需要，结结合实际际情况，随随

6、时调整整、完善善施工平平面设计计，满足足不同施施工阶段段施工作作业的需需要，并并做到对对临时用用地及时时退租还还耕。 由现场场负责人人统一指指挥，实实行分区区管理责责任制，掌掌握现场场动态，定定期对施施工平面面设计的的执行情情况进行行检查。第二章 技技术管理理第一条 设设计文件件审查1、通过核核查设计计文件，可可以了解解、掌握握工程建建设项目目的设计计规模、设设计标准准、主要要设计意意图及工工程特点点，同时时结合现现场施工工调查、核核对、贯贯通复测测及工程程构筑物物定位测测量情况况，及时时对设计计提出核核查意见见，避免免因设计计失误给给施工带带来损失失，影响响工程建建设项目目的施工工进度和和安

7、全质质量。2、设计文文件核查查主要包包括审查查阶段、初初步核查查和综合合核查三三个步骤骤。（1）审查查阶段：各级技技术人员员在正式式出图前前必须认认真学习习、熟悉悉设计文文件，了了解设计计意图、设设计标准准和规定定，明确确技术标标准和施施工工艺艺流程等等有关技技术问题题。（2）优化化阶段：在审查查阶段的的基础上上与设计计单位沟沟通协商商，对施施工图纸纸进行设设计优化化。（3）在优优化阶段段的基础础上进行行综合核核查，主主要是核核对各建建筑物之之间、各各施工区区段之间间、各专专业之间间等相互互关系，消消除误差差，进行行协调配配合等工工作。3、工程项项目部核核查：由由总工程程师组织织，施工工技术部

8、部门、安安全质量量部门、机机械物资资部门和和各工程程队/作业队队技术室室主任参参加，分分专业进进行核查查。核查查内容主主要有：（1） 核核查设计计对工程程施工条条件的要要求，进进行施工工的可行行性审核核；（2）核查查标段内内重难点点工程、技技术复杂杂工程的的地质资资料、工工程数量量及设计计施工方方案可行行性;（3）核查查平面布布置图尺尺寸数据据、主要要工程数数量及配配套设施施；（4）核查查各专业业工程配配合施工工方案；（5）核核查工程程材料、设设备的规规格、型型号、数数量及材材料设备备采购供供应渠道道；（6）核查查设计采采用的定定型图、标标准图、通通用图、参参考图是是否配套套；建筑筑、结构构、

9、设备备及装修修之间有有无矛盾盾，设计计说明是是否齐全全、明确确。第二条 图纸自自审制度度1、图纸自自审由项项目技术术负责人人负责组组织。2、接到图图纸后，项项目技术术负责人人应及时时安排或或组织技技术部门门有关人人员及有有经验的的专业技技术工人人进行自自审，并并提出各各专业自自审记录录。3、及时召召集有关关人员，组组织内部部会审，针针对各专专业自审审发现的的问题及及建议进进行讨论论，弄清清设计意意图和工工程的特特点及要要求。4、图纸自自审的主主要内容容：4.1、各各专业施施工图的的张数、编编号、与与图纸目目录是否否相符。4.2、施施工图纸纸、施工工图说明明、设计计总说明明是否齐齐全，规规定是否

10、否明确，三三者有无无矛盾。4.3、平平面图所所标注坐坐标、绝绝对标高高与总图图是否相相符。4.4、图图面上的的尺寸、标标高、预预留孔及及预埋件件的位置置以及构构件平、立立面配筋筋与剖面面有无错错误。4.5、合合同承包包项目各各专业施施工图的的轴线、位位置（坐坐标）、标标高及交交叉点是是否矛盾盾；单位位工程衔衔接处是是否矛盾盾；平面面图、大大样图之之间有无无矛盾。4.6、图图纸上构构配件的的编号、规规格型号号及数量量与构配配件一览览表是否否相符。5、图纸经经自审后后，应将将发现的的问题以以及有关关建议，做做好记录录，待图图纸会审审时提交交讨论解解决。第三条 图纸会会审制度度1、图纸会会审目的的了

11、解设计意意图，明明确质量量要求，将将图纸上上存在的的问题和和错误，专专业之间间的矛盾盾等，尽尽最大可可能解决决在工程程开工之之前。2、会审参参加人员员项目经理、项项目技术术负责人人、技术术人员、内内业资料料员、质质检员及及其它相相关人员员。3、会审时时间一般应在工工程项目目开工前前进行，特特殊情况况也可边边开工边边组织会会审（如如图纸不不能及时时供应时时）。4、会审组组织一般由建设设单位组组织，项项目部应应根据施施工进度度要求，督督促业主主尽快组组织会审审。5、会审内内容5.1、审审查施工工图设计计是否符符合国家家有关技技术、经经济政策策和有关关规定。5.2、审审查施工工图的隧隧道支护护设计和

12、和明挖基基坑地基基处理有有无问题题，是否否符合现现场实际际地质情情况。5.3、审审查工程程坐标、标标高与总总平面图图中标注注是否一一致，与与相关临临近工程程之间的的几何尺尺寸关系系以及轴轴线关系系和方向向等有无无矛盾和和差错。5.4、审审查图纸纸及说明明是否齐齐全和清清楚明确确，核对对合同承承包项目目各专业业图纸是是否相符符，相互互间的关关系尺寸寸、标高高是否一一致。5.5、审审查工程程结构平平、立、剖剖面图之之间关系系是否矛矛盾或标标注是否否遗漏，总总平面图图本身平平面尺寸寸是否有有差错，各各种标高高是否符符合要求求，与结结构图的的平面尺尺寸及标标高是否否一致。5.6、审审查工程程项目与与地

13、下构构筑物、管管线等之之间有无无矛盾。5.7、审审查结构构图本身身是否有有差错及及矛盾，结结构图中中是否有有钢筋明明细表，若若无钢筋筋明细表表，钢筋筋砼关于于钢筋构构造方面面的要求求在图中中是否说说明清楚楚，如钢钢筋锚固固长度与与抗震要要求长度度等。5.8、审审查施工工图中有有哪些施施工特别别困难的的部位，采采用哪些些特殊材材料、构构件与配配件，货货源如何何组织。5.9、对对设计采采用的新新技术、新新结构、新新材料、新新工艺和和新设备备的可能能性和应应采用的的必要措措施进行行商讨。5.10、设计中中的新技技术、新新结构限限于施工工条件和和施工机机械设备备能力以以及安全全施工等等因素，要要求设计

14、计单位予予以改变变部分设设计的，审审查时必必须提出出，共同同研讨，求求得圆满满的解决决方案。6、会审程程序6.1、会会审由建建设单位位召集进进行。并并由建设设单位分分别通知知设计、监监理、分分包协作作施工单单位（施施工单位位分包的的由施工工单位通通知）参参加。6.2、会会审分“专业会会审”和“综合会会审”，解决决专业自自身和专专业与专专业之间间存在的的各种矛矛盾及施施工配合合问题。无无论“专业”或“综合”会审，在在会审之之前，应应先由设设计单位位交底，交交待设计计意图、重重要及关关键部位位，采用用的新技技术、新新结构、新新工艺、新新材料、新新设备等等的作法法、要求求、达到到的质量量标准，而而后

15、再由由各单位位提出问问题。6.3、会会审时，由由项目技技术负责责人提出出自审时时的统一一意见，内内业资料料员作记记录。会会审后整整理好图图纸会审审记录，由由各参加加会审单单位盖章章后生效效。6.4、根根据实际际情况，图图纸也可可分阶段段会审，如如开挖支支护、地地下结构构、地面面结构、装装修工程程、水电电暖等；当图纸纸问题较较多较大大时，施施工中间间可重新新会审，以以解决施施工中发发现的设设计问题题。7、会审记记录内容容7.1、工工程项目目名称（分分阶段会会审时要要标明分分项工程程阶段）。7.2、参参加会审审的单位位（要全全称）及及其人员员名字（禁禁止用职职称代替替）。7.3、会会审地点点（地点

16、点要具体体），会会审时间间（年、月月、日）。7.4、会会审记录录内容：（1）建设设单位和和施工单单位对设设计图纸纸提出的的存在矛矛盾、问问题、由由设计予予以答复复修改的的。（要要注明图图别、图图号，必必要时要要附图说说明）（2）施工工单位为为便于施施工，施施工安全全或建筑筑材料等等问题要要求设计计单位修修改部分分设计的的会商结结果与解解决方法法。（要要注明图图别、图图号，必必要时附附图说明明）（3）会审审中尚未未得到解解决或需需要进一一步商讨讨的问题题。（4）列出出参加会会审单位位名称，并并盖章后后生效。8、会审记记录的发发送8.1、盖盖章生效效的图纸纸会审记记录由业业内技术术人员移移交给项项

17、目资料料员，由由资料员员发送。8.2、会会审记录录发送单单位（1）建设设单位（业业主）（2）设计计单位（3）监理理单位（4）项目目部：技技术、安安质、计计划、工工程等部部门。专专业技术术人员、有有关队（班班组）、计计划员，资资料员根根据资料料管理章章程自存存作竣工工资料用用。第四条技术术复核（1）工程程结构的的位置和和高程：定位轴轴线（网网）桩的的坐标位位置，测测量定位位的标准准轴线（网网）桩位位置及其其间距，水水准点、轴轴线、标标高等。（2）南、北北岸沉井井工程基基坑（槽槽）：基基坑（槽槽）底的的土质；基础中中心线的的位置；基础底底标高、基基础各部部尺寸。（3）砼及及钢筋砼砼工程：模板的的位

18、置、标标高及各各分部尺尺寸、预预埋件、预预留孔的的位置、标标高、型型号和牢牢固程度度；现浇浇砼的配配合比、组组成材料料的质量量状况、钢钢筋搭接接长度；预埋构构件安装装位置及及标高、接接头情况况、构件件强度等等。（4）砌体体工程：二次结结构墙身身中心线线、皮数数杆、砂砂浆配合合比等。（5）防水水工程：防水材材料的规规格型号号、质量量等。（6）钢筋筋砼柱、墙墙以及特特殊结构构的形状状、尺寸寸等。（7）承包包合同内内包括的的其它分分项工程程需要复复核的内内容。第五条 施施工技术术调查施工技术调调查按综综合调查查和施工工调查两两个阶段段进行：（1）综合合调查：了解建建设项目目的全面面情况、对对线路方方

19、案、重重难点工工程、施施工条件件、地情情、征地地、拆迁迁和补偿偿等作详详细了解解，以进进行施工工部署、施施工条件件、编制制指导性性施工组组织设计计。（2）施工工调查：实际核核对设计计文件，重重点调查查工程设设计的地地形、施施工干扰扰和改建建的工作作量，根根据各项项工程施施工方案案，满足足审查事事故设计计文件和和编制时时实行施施工组织织设计的的需要。第六条 施工组组织设计计（方案案）的编编制与管管理1、施工组组织设计计的作用用本施工组织织设计是是单位工工程具体体指导施施工的文文件，也也是工程程编制月月、周作作业计划划的基础础，分部部分项工工程施工工作业设设计的依依据。2、编制原原则2.1、严严格

20、遵守守国家现现行和合合同规定定的工程程竣工及及交付使使用期限限。2.2、按按照国家家现行有有关技术术政策、技技术标准准、施工工及验收收规范、工工程质量量检验评评定标准准及操作作规程，采采用施工工技术的的先进性性、针对对性、适适用性和和经济合合理性相相结合，体体现技术术先进、组组织严密密、管理理科学和和经济合合理，同同时内容容简要、层层次分明明、结构构严谨、图图文并茂茂和醒目目易懂。2.3、合合理安排排施工顺顺序，做做好技术术、物资资资源、劳劳动力、施施工机械械设备和和施工现现场的施施工准备备工作。2.4、必必须采用用网络计计划技术术、计划划协调技技术和系系统分析析方法安安排施工工进度。积积极开

21、发发计算机机的推广广和应用用。合理理安排季季节性施施工的工工程项目目，保证证施工活活动的连连续性和和均衡性性。2.5、结结合现场场及项目目部实际际情况，开开展方案案对比，选选择拟定定合理的的施工方方案，确确定施工工顺序、施施工流向向、施工工方法，劳劳动组织织，技术术组织措措施等。2.6、尽尽量减少少临时设设施，采采用动态态管理等等方法，合合理储存存物资，减减少物资资运输量量，科学学地不止止施工平平面图，减减少施工工用地，做做到文明明施工。2.7、执执行计计量管理理手册和和程序文文件，加加强计量量器具、数数据管理理，使用用法定的的计量符符号、单单位。3、编制施施工组织织设计的的部门和和责任3.1

22、、单单位工程程施工组组织设计计由项目目技术负负责人主主持，组组织项目目部内业业资料员员、专业业技术人人员及公公司的技技术部门门参加编编制，生生产、设设备、材材料、计计划等部部门需要要提供有有关资料料时，必必须密切切配合。3.2、由由项目内内业资料料员或技技术负责责人自行行确定施施工组织织设计的的编制目目录，经经项目技技术负责责人审定定后，由由项目技技术负责责人对参参加编制制人员进进行分工工，规定定完成时时间。3.3、各各编制人人员完成成各自的的编写任任务后，由由内业资资料员汇汇总初稿稿，交项项目技术术负责人人。3.4、项项目技术术负责人人接到初初稿后，组组织编制制人员、项项目经理理及有关关人员

23、对对初稿进进行讨论论，提出出修改建建议和需需要增加加的内容容等。3.5、公公司技术术部门对对初稿进进行修改改后定稿稿。4、施工组组织设计计的编制制和报批批4.1、施施工组织织设计的的编制应应复核集集团公司司等上级级单位相相关文件件规定格格式、顺顺序、内内容及要要求来组组织编写写。4.2、一一般工程程的施工工组织设设计及施施工方案案由项目目技术负负责人进进行审核核，工程程公司总总工程师师批准，并并报工程程公司施施工技术术部备案案。4.3、大大型或特特殊工程程的施工工组织设设计应由由工程公公司总工工程师进进行审核核，报集集团公司司总工程程师批准准。5、施工组组织设计计的修改改变更由于施工条条件发生

24、生变化，施施工方案案、施工工方法有有重大变变更，实实施单位位要及时时对施工工组织设设计进行行修改、补补充，并并经原审审批单位位批准后后执行。6、施工组组织设计计的交底底6.1、经经过审批批后的施施工组织织设计在在开工前前应进行行交底。由由项目经经理主持持，项目目技术负负责人向向项目全全体施工工人员进进行施工工组织设设计交底底，介绍绍工程特特点、施施工部署署、任务务划分、施施工方法法、施工工进度、各各项管理理措施、平平面布置置等。6.2、交交底手续续应表明明时间、地地点、交交底人签签字，保保存记录录并归档档。7、单位工工程施工工组织设设计发放放范围及及管理7.1、经经批准后后的单位位工程施施工组

25、织织设计由由技术部部门发放放给项目目有关专专业人员员、专业业施工队队。7.2、项项目资料料员收到到技术部部门发来来的施工工组织设设计后，列列表登记记发放，发发放范围围为项目目技术负负责人、内内业资料料员、资资料员等等。第七条 开开工报告告1、建设项项目的开开工是指指设计文文件中规规定的永永久性工工程第一一次开始始施工的的时间。分分期建设设的项目目，其开开工建设设是指第第一期工工程开始始施工的的时间。单单项工程程项目的的开工，一一般是指指工程正正式破土土，建筑筑物组成成部分的的正式施施工，也也作为工工程正式式开工。2、工程正正式开工工前，要要做好各各项施工工准备工工作。工工程开工工要具备备下列条

26、条件：（1）经批批准的设设计文件件、施工工图纸、技技术标准准和施工工资料能能满足施施工需要要。（2）施工工测量和和技术交交底已经经完成（测测量必须须执行复复核制度度，技术术交底必必须办理理签收手手续），施施工桩橛橛齐全。（3）征（租租）地、拆拆迁、临临时工程程能满足足施工需需要。（4）机械械、设备备、材料料和劳动动力能满满足施工工需要。（5）实施施性施工工组织设设计已编编制完成成并已按按规定的的程序审审批完毕毕。（6）工地地布置、施施工用水水、用电电及临时时房屋、运运输便道道等能满满足开工工需要，（7）施工工现场质质量、环环保、职职业健康康安全保保证措施施已经建建立，各各种组织织机构健健全并能

27、能有效运运行。（8）工地地实验室室已经建建立并经经验收合合格，各各种检测测、试验验设备取取得认证证，材料料的试验验能满足足开工要要求。（9）对有有关施工工人员的的技术培培训按时时完成，专专业管理理人员和和特殊工工种做到到持证上上岗。（10）设设计图纸纸审查和和优化工工作已经经完成。3、开工报报告报送送与审批批：（1）施工工各项准准备工作作经监理理检查确确认已具具备开工工条件时时，由施施工单位位提出书书面开工工报告，呈呈送监理理单位、建建设单位位批准后后，正式式工程方方可开工工。（2）项目目的开工工报告，由由工程部部负责填填写，于于开工前前十五天天或建设设单位规规定的时时间内报报送建设设单位（监

28、监理单位位）审批批。（3）单位位工程开开工报告告，由工工程队/作业队队负责填填写，报报工程部部审核后后，于开开工前十十天或建建设单位位规定的的时间报报监理单单位审批批。（4）建设设单位确确定的重重点工程程的开工工报告，由由工程队队/作业队队填写，报报工程部部审核后后，于开开工前十十五天或或建设单单位规定定的时间间报建设设单位或或监理单单位审批批。4、施工单单位要严严格执行行开工报报告制度度，未经经批准的的工程不不得开工工。第八条 施施工技术术交底1、在工程程正式施施工前，通通过技术术交底使使参与施施工的技技术人员员和工人人，熟悉悉和了解解所承担担工程任任务的特特点、技技术要求求、施工工工艺、工

29、工程难点点及施工工操作要要点以及及工程质质量标准准，做到到心中有有数。2、项目技技术交底底分三级级：项目目技术负负责人向向项目工工程技术术及管理理人员进进行施工工组织设设计交底底（必要要时扩大大到班组组长）并并做好记记录；队队技术员员向班组组进行分分部分项项工程交交底；班班组长向向工人交交底。3、技术交交底范围围划分3.1、单单位工程程施工组组织设计计经批准准后，由由项目技技术负责责人主持持向项目目全体工工程技术术和管理理人员进进行施工工组织设设计交底底，交底底参加人人员也可可扩大到到班（组组）长，视视具体情情况确定定。3.2、专专业队技技术员对对班（组组）技术术交底，是是各级技技术交底底的关

30、键键，必须须向班（组组）长（必必要时全全体人员员）和有有关人员员反复细细致地进进行。3.3、班班（组）长长向工人人技术交交底；班班（组）长长应结合合承担的的具体任任务向班班（组）成成员交待待清楚施施工任务务、关键键部位、质质量要求求、操作作要点、分分工及配配合、安安全等事事项。4、技术交交底的要要求4.1、除除领会设设计意图图外，必必须满足足设计图图纸和变变更的要要求，执执行和满满足施工工规范、规规程、工工艺标准准、质量量评定标标准和建建设单位位的合理理要求。4.2、整整个施工工过程包包括各分分部分项项工程的的施工均均须作技技术交底底，对一一些特殊殊的关键键部位、技技术难度度大的隐隐蔽工程程，

31、更应应认真作作技术交交底。4.3、对对易发生生质量事事故和工工伤事故故的工种种和工程程部位，在在技术交交底时，应应着重强强调各种种事故的的预防措措施。4.4、技技术交底底除工前前口头交交底外必必须以书书面形式式，交底底内容字字迹要清清楚、完完整，要要有交底底人、接接受人签签字。4.5、技技术交底底必须在在工程施施工前进进行，作作为整个个工程和和分部分分项工程程施工前前准备工工作的一一部分。5、技术交交底的内内容5.1、项项目部技技术交底底的主要要内容（1）单位位工程施施工组织织设计或或施工方方案。(2）重点点单位工工程和特特殊分部部项工程程的设计计图纸；根据工工程特点点和关键键部位，指指出施工

32、工中应注注意的问问题；保保证施工工质量和和安全必必须采取取的技术术措施。(3）重点点单位工工程总记记与交叉叉作业过过程中如如何协作作配合，双双方在技技术上措措施上如如何协调调一致。(4）本单单位初次次采用的的新结构构、新技技术、新新工艺、新新材料及及新的操操作方法法以及特特殊材料料使用过过程中的的注意事事项。(5）土建建与设备备安装工工艺的衔衔接，施施工中如如何穿插插与配合合。(6）交待待图纸审审查中所所提出的的有关问问题及解解决方法法。(7）设计计变更和和技术核核定中的的关键问问题。(8）冬、雨雨季特殊殊条件下下施工采采取哪些些技术措措施。(9）技术术组织措措施计划划中，技技术性较较强，经经

33、济效果果较显著著的重要要项目。5.2、施施工对技技术交底底的主要要内容（1）施工工图纸。（2）施工工组织设设计或施施工方案案。（3）重要要的分部部（项）工工程的具具体部位位，标高高和尺寸寸，预埋埋件、预预留孔洞洞的位置置及规格格。（4）土建建与水、电电、暖、设设备安装装之间，各各工种之之间，队队与队之之间在施施工中交交叉作业业的部位位和施工工方法。（5）流水水和立体体交叉作作业施工工阶段划划分。（6）重要要部位，冬冬、雨季季施工特特殊条件件下施工工的操作作方法及及注意事事项。（7）保证证质量、安安全的措措施。（8）单位位工程测测量定位位，工程程结构主主要轴线线、尺寸寸和标高高。（9）现浇浇砼、

34、承承重构件件支模方方法、拆拆模时间间等。（10）预预制、现现浇构件件配筋规规格、品品种、数数量和制制作、绑绑扎、安安装等要要求。（11）管管线平面面位置、规规格、品品种、数数量及走走向、坡坡度、埋埋设标高高等。（12）单单位工程程平面布布置图。（13）砼砼、砂浆浆、防水水、绝缘缘、防腐腐和耐火火材料等等配合比比及试件件、试快快的取样样、养护护方法等等。（14）焊焊接程序序和工艺艺。（15）砼砼施工测测温记录录填写方方法。6、技术交交底记录录的归档档，实行行谁负责责交底，谁谁就负责责填写交交底记录录并负责责将记录录移交给给项目资资料员存存档。第九条 技技术复核核管理1、凡在图图纸会审审时遗留留或

35、遗漏漏的问题题以及新新出现的的问题，属属于设计计产生的的，由设设计单位位以变更更设计通通知单的的形式通通知有关关单位（施施工单位位、建设设单位（业业主）、监监理单位位）；属属建设单单位原因因产生的的，由建建设单位位通知设设计单位位出具工工程变更更通知单单，并通通知有关关单位。2、在施工工过程中中，因施施工条件件、材料料规格、品品种和质质量不能能满足设设计要求求以及合合理化建建议等原原因，需需要进行行施工图图修改时时，由施施工单位位提出技技术核定定单。3、技术核核定单由由项目内内业资料料员负责责填写，并并经项目目技术负负责人审审核，重重大问题题须报公公司总工工审核，核核定单应应正确、填填写清楚楚

36、、绘图图清晰，变变更内容容要写明明变更部部位、图图别、图图号、轴轴线位置置、原设设计和变变更后的的内容和和要求等等。4、技术核核定单由由项目内内业资料料员负责责送设计计单位、建建设单位位办理签签证，经经认可后后方生效效。5、经过签签证认可可后的技技术核定定单交项项目资料料员登记记发放施施工班组组、计划划员、质质检员；技术、计计划、质质检等部部门。第十条 隐隐秘工程程管理1、凡隐蔽蔽工程都都必须组组织隐蔽蔽验收。一般分部（项项）隐蔽蔽工程由由工程技技术部（技技术员）组组织验收收，邀请请建设单单位和设设计单位位派人参参加；重重要的请请项目技技术负责责人和技技术科、安安质科参参加。2、隐蔽工工程的检

37、检查坚持持作业队队自检、质质检工程程师专检检、监理理工程师师终检的的“三检制”。 3、隐蔽工工程检查查记录是是工程档档案的重重要内容容之一，隐隐蔽工程程经三方方共同验验收后，应应及时填填写隐蔽蔽工程检检查记录录。隐蔽蔽检查记记录由技技术队长长（技术术员）或或该项工工程施工工负责人人填写，驻驻地监理理和建设设单位代代表共同同会签。4、不同项项目的隐隐蔽工程程，应分分别填写写检查记记录表，根根据相关关建筑、市市政资料料管理规规定交相相关单位位、部门门归档。5、隐蔽工工程项目目及检查查内容5.1、基基础工程程：边坡坡、轴线线、标高高尺寸。5.2、钢钢筋砼工工程：钢钢筋的品品种、规规格、数数量、位位置

38、、形形状、焊焊接尺寸寸、接头头位置、除除锈情况况，预埋埋件的数数量及位位置，预预应力钢钢筋的对对焊、冷冷拉、控控制应力力、砼、砂砂浆标号号及强度度，以及及材料代代用等情情况。5.3、防防水工程程：沉井井工程施施工缝处处理、沉沉井井壁壁外侧石石油沥青青防水处处理、防防水层基基面处理理、防水水找平层层的质量量情况、盾构施工同步注浆、衬砌压浆、柔性防水层、管片密封条、预埋注浆管等防水细部质量。5.4、完完工后无无法进行行检查、重重要结构构部位及及有特殊殊要求的的隐蔽工工程。6、隐蔽工工程检查查记录表表的填写写内容6.1、单单位工程程名称，隐隐蔽工程程名称、部部位，标标高、尺尺寸和工工程量。6.2、材材料产地地、品种种、规格格、质量量、含水水率、容容重、比比重等。6.3、合合格证及及试验报报告编号号。6.4、砼砼、砂浆浆等试块块（件）强强度、报报告单编编号，外外加剂的的名称及及掺量。6.5、填填写隐蔽蔽工程检检查记录录，文字字要简练练、扼要要，能说说明问题题，必要要时应附附图。第十一条 变