中高层管理人员能力考核评分表

1、总经理年度董事会考核评分表考核期间： 年 月 至 年 月姓名岗位绩效任务绩效序号指标完成情况ABCD重要任务完完成情况况定性指标定量指标管理绩效预算控制关键人员流流失率全原劳动生生产率考核人员 签字字 年 月 日中高层管理理人员绩绩效考核核直接上上级评分分表考核期间： 年 月 至至 年 月姓名部门岗位效绩任务绩效序号指标完成情况ABCD1重要任务完完成情况况定性指标23451定量指标23451定性指标2345管理绩效1费用控制2下属行为管管理3员工流失率率周边绩效1主动性2响应时间3解决问题时时间4信息及时反反馈5服务质量考核人签字 年年 月 日中高层管理理人员周周边绩效效考核评评分表考核期间

2、： 年 月 至至 年 月姓名部门岗位周边绩效序号指标部门一部门二部门三部门四ABCDABCDABCDABCD1主动性2响应时间3解决问题时时间4信息及时反反馈5服务质量考核人员 签字 年年 月 日中高层管理理人员能能力考核核评分表表姓名部门岗位能力指标要素ABCD能力素质人际交往能能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力团队发展说服力应变能力影响能力领导能力评估反馈和训练练授权激励建立期望责任管理沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策策能力战略思考创新能力解决问题能能力推断评估能能力决策能力计划和执行行能力准确性效率计划和组织织客户服务能能力了解顾客需需求客户管理谈判能力市场开拓能能力专业知识

3、和和技能考核人员 签字 年年 月 日生产人员直直接上级级月度考考核评分分表考核期间： 年 月 至至 年 月姓名部门车间岗位总工时应得工资（元元）质量扣减（元元）考勤扣减（元元）废品扣减（元元）实得工资（元元）组长审核签签名年 月 日日车间主任审审核签名名年 月 日日 人力资资源部审审核签字字年 月 日日 签字 年年 月 日生产人员直直接上级级年度考考核评分分表姓名部门岗位绩效任务绩效序号重要任务完完成情况况指标完成情况ABCD12341其它任务完完成情况况合格率2废品率34态度1考勤2服从安排3遵守制度考核人签字 年 月 日日一般管理人人员直接接上级绩绩效考核核评分表表考核期间： 年 月 至至

4、 年 月姓名部门岗位绩效任务绩效序号指标 完成情况ABCD1重要2任务完成情情况34561定性指标234561定量指标23456态度1考勤2服从安排3遵守制度考核人签字 年 月 日日一般管理人人员能力力考核评评分表考核期间： 年 月 至至 年 月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质 人际交往能能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策策能力创新能力解决问题能能力推断评估能能力计划和执行行能力准确性效率计划和组织织专业知识和和技能考核人签字 年 月 日日研发人员能能力考核核评分表表考核期间： 年 月 至至 年 月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力

5、素质 人际交往能能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策策能力创新能力解决问题能能力推断评估能能力计划和执行行能力准确性效率计划和组织织专业知识和和技能考核人签字 年 月 日日营销人员能能力考核核评分表表考核期间： 年 月 至至 年 月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质人际交往能能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策策能力创新能力解决问题能能力推断评估能能力计划和执行行能力准确性效率计划和组织织客户服务能能力了解客户要要求客户管理谈判能力市场开拓能能力专业知识技技能考核人签字 年 月 日日生产事

6、务人人员能力力考核评评分表考核期间： 年 月 至至 年 月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质人际交往能能力建立关系团队合作沟通能力口头沟通倾听判断和决策策能力创新能力解决问题能能力推断评估能能力计划和执行行能力准确性效率专业知识技技能考核人签字 年 月 日日申述及复核核单姓名职称部门职位申述事项申述理由复核结果复核人：复核日期：中层考核统统计表（年年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效550重要任务完完成情况况101（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩绩效401（）2（）3（）4（）5（）合计管理绩效1101（）2（）3（）合计周边绩效2201（）2（）3（）4（）5

7、（）合计能力20能力素质合计专业知识及及技能合计总分中层考核统统计表（季季度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效660重要任务完完成情况况一五1（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩绩效451（）2（）3（）4（）5（）合计管理绩效1101（）2（）3（）合计周边绩效2201（）2（）3（）4（）5（）合计能力10能力素质合计专业知识及及技能合计总分高层（除总总经理外外）考核核统计表表（年度度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效770重要任务完完成情况况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩绩效501（）2（）3（）4（）5（）合计管理绩效1101（）2（

8、）3（）合计周边绩效1101（）2（）3（）4（）5（）合计能力10能力素质合计专业知识及及技能合计总分总经理考核核统计表表（年度度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效880重要任务完完成情况况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩绩效601（）2（）3（）4（）5（）合计管理绩效1101（）2（）3（）合计能力10能力素质合计专业知识及及技能合计总分一般管理人人员（包包括事务务人员）考考核统计计表（季季度）考核项上级打分本项得分任务绩效880重要任务完完成情况况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩绩效601（）2（）3（）4（）5（）合计态度10考勤4服从安

9、排33遵守制度33合计能力10能力素质合计专业知识及及技能合计总分一般管理人人员（包包括事务务人员）考考核统计计表（年年度）考核项上级打分本项得分任务绩效770重要任务完完成情况况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩绩效501（）2（）3（）4（）5（）合计态度一五考勤5服从安排55遵守制度55合计能力一五能力素质合计专业知识及及技能合计总分研发人员考考核统计计表（季季度）考核项上级打分本项得分任务绩效880重要任务完完成情况况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩绩效601（）2（）3（）4（）5（）合计态度10考勤4服从安排33遵守制度33合计能力10能力素质合计专业

10、知识及及技能合计总分研发人员考考核统计计表（年年度）考核项上级打分本项得分任务绩效770重要任务完完成情况况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩绩效501（）2（）3（）4（）5（）合计态度20考勤8服从安排66遵守制度66合计能力10能力素质合计专业知识及及技能合计总分营销人员考考核统计计表（季季度）考核项上级打分本项得分任务绩效990重要任务完完成情况况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩绩效701（）2（）3（）4（）5（）合计态度5考勤1服从安排22遵守制度22合计能力5能力素质合计专业知识及及技能合计总分营销人员考考核统计计表（年年度）考核项上级打分本项得分任务绩效880重要任务完完成情况况201（）2（）3（）4（）5（）合计其它任务绩绩效601（）2（）3（）4（）