赞助合作协议书 通用

1、江苏州恐城及浙江东海外旅游限公司与 国计学院文社学院作协书甲方(被赞助单位：中国计量学院人文社科学院(以下简称甲方)乙方(第一赞助单位)：江苏州恐龙城 (以下简称乙方)丙方（第二赞助位）：浙江东方海外旅游有限公司（以下简称丙方）甲乙丙三方根据家和本市有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原 则，签订本协议。经甲乙丙三方协，就中国计量学院第四届中国文化节闭幕式暨人文社科 学院毕业生晚会有关事宜达成以下协议：一方将于 月 18 日举行中国计量学院第四届中国文化节闭幕式暨人 文社科学院毕业晚会，乙丙两方为甲方提供活动奖品赞助。1. 乙方为甲方提供本次活动奖品项目如下：江苏常州恐龙城票四张2. 丙

2、方为甲方提供本次活动奖品项目如下：苏州周庄上三日游一人二 甲方在收到乙丙双方提供的赞助奖项后，须提供如下宣传：1. 海报宣传：在校园各寝室楼，教学区各栋楼，以及校园醒目位置张贴宣传海报，内容为宣传晚会和方江苏常州恐龙城，以及丙方“凭晚会入场门票报名恐龙园散客线路旅游抵 20 元”的说明，突出晚会亮点以及奖亮点，以吸引更多人1参与进来；2. 网络宣传：利用人人网络平，微博网络平台，亮点网（校专门的宣传社团）等网络平台对晚会及丙两方进行宣传。由于现在大学生对网络的依赖性较大，且人人，微博等络媒体在大学生中的影响力非常大，所以这样的宣传方式 非常有效果；3. 晚会现场宣传：（1 节目单宣传：在晚会当

3、晚的千节目单（门票）上印制例如“浙江东方海外旅游有限公司预祝活动圆满功”等字样，具体内容可调整。由于到场人员每人都会拿到 一份这样的节目，所以这样的宣传非常有效果；（2 视频宣传：在晚会开场前以颁奖环节播放乙方江苏常州恐龙城的宣传片并附带一个丙方门票抵价明的 , 宣传片及 的时间总共不超过一分钟； （3 宣传单宣传；现场发放江苏常恐龙城以及浙江东方海外旅游有限公司的宣传手册或传单，可随节目单同发放，也可单独发放，力求将赞助方的最新旅游项目以这 样的形式让大家悉并报名参加；声明：1.本次协只适用于中国计量学院中国文化节闭幕式暨人文社科学 院毕业生晚会；2.本协议一经签即具有法律效力，如一方单方面

4、毁约，则需赔偿另 外两方违约金各 元。2本次协议一式三，甲乙丙三方各执一份，三方代表签名或盖章后生(只有负责人签字无章也视为有效，只有盖章无负责人签字则视为无)，复印件 无效，本协议最解释权归中国计量学院人文社科学院所有。甲方（负责人）乙方（负责人）丙方（负责人）人文社科学院中国计量学院江苏常州恐龙城浙江东方海外旅游有限公司2012 5 月 15 日3合风主包哪类风险主要分为两，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风 险。合同本身风险即同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、 合同工期、工程支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险。同价格风险主要因采用固定总价合同形成

5、的风险，该类 型合同一般工程相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、 资料在短期内进报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其 是二类费用通常要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单 位为了中标，不报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。 该类型合同阶段单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形 式。合同结算方式风。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及 取费、结算总价点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣 款、合同外调价法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注 意结算条款，尤是要明确结算件审核时间，有的

6、业主以没有约定结算时间在 项目竣工后迟迟给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审， 人为设置结算障，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。合同工期风险。同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日 期，合同工期的定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧 状态，到工程后业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素4影响，都会采取制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。 所以签合同时一要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一 旦工期延长要分责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装 的交接时间，施图纸到图时间，主要设

7、备材料到货时间，交工验收标准等， 以上因素是影响同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支 付按时间划分大可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量 保修金。当前拖工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的 现象仍然十分普，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期 也受到影响，也施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款 不甚明确，尤其对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平， 给施工企业造成济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性 和工程项目施工长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包 商在施工中提出关于设计

8、更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师 同意，可以变更但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也 要对此赔偿损失并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反 索赔。合同履约风险。同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工 合同管理贯穿于目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管 理工作。施工合一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合 同规定行使权利行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括： 安全、质量、进管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发 生，为保证安全产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险 主要包

9、括执行规标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。 进度风险主要包为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单 位对现场隐蔽工，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得 到监理、业主的认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报 价不一致的事件及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。 合同风险防范措合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环5节，对施工单位现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强 合同风险防范措，合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。加强投标报价的理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标

10、率 的关键，也是合管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招 标投标部门牵头组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管 理职责提出评审见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支 付、结算条件、工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评 审，再由招标投部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风 险因素，正确理招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可 能在投标书中，作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。同 时招投标部门要入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况 等其他重要信息对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主

11、给予澄清。投标 报价策略。风险大，风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须要有一 个增加范围，对承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投 标价格，会降低争力。因此。施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研 究竞争对手和其相关资料来确定具体的投标价格。合同谈判阶段风管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反 复与招标单位进磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用建设工程合同 示范文本发包人提供的非标准示范文本合同书往往条款不全具体、 无针对性，缺乏业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地 修改完善。如果修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键 合同要组成

12、合同审小组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员 配备上，施工单合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等 方面的知识，有要时组成专业的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善 于在合同中限制险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包 商对于业主在何情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数， 切忌盲目接受业的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据6为借口，对承包造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承 包人蒙受严重经损失。因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之，依据国家律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进 行

13、有礼有节的谈尤为显得重要。合同履约管理。由于施工合同管理涉及到施 工企业生产经营各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作， 施工合同一经生，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行 使权利履行义务保证施工合同的圆满实现。进行合同风险因素分析，并制定 相应的防范措施对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落 实到相关部门和任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最 大可能的降低风。组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管 理部门进行交底明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制。一 切生产经营活动合同条件为依据，项目在组织生产经营时，一切活动以合同 为依据，按照合要求办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事 件发生。定期检查合同执情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接 会，各部门对照同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正 措施