各地产公司运营经理岗位职责

1、-各地产企业运营经理岗位职责大运营的运营经理报告对象：总经理或暂管运营的一级负责人工作描述：1、计划管理：拟定企业在管项目年度计划，追踪项目经营计划完成情况，保障企业各项目运营情况可控；（b）拟定企业年度收款、拓展、动工、交付等指标。2、核查管理：依照各项目经营计划完成情况、项目质量创建情况、项目重要指标贡献率等进行项目季度核查、半年度核查、年度核查、项目整体核查。3、项目巡逻：组织项目春季、秋季综合巡逻。依照项目实质情况结合企业产品中心进行专项巡逻。4、标准化管理：a）整理汇总企业各项标准；b）拟定本企业标准化制度（管控权限、项目企业核查标准等）5、项目管理：项目要点工作督办、风险项追踪及办

2、理、日报、周报、月报管理；项目运营预警等。6、总经理助手：a）完成企业半年度、年度工作报告；b）组织企业总办会、本级会等会议，并完成会议纪要；c）总经理交代的其他事情。7、其他平常工作。仁恒职责描述：1、项当先期阶段，组织睁开市场调研工作，完成市场数据收集及解析，提出项目投资建议；结合规划布局方案提出建设规模建议，完成投资估计及收益解析；2、依照企业战略要求，配合编制年度经营目标及运营计划，完成目标分解，形成各部门的一二级节点计划，配合相关领导拟定各级管控要点，保证目标的实现；3、依照定位要求及企业经营计划，审察、追踪并预警项目开发一二级节点计划，关注项目开发过程中各样核心指标的动向变化，为企

3、业经营决讲和调整供应依照和参照；4、按期组织召开企业及项目运营例会，连续优化各项运营月报和会议体系；5、追踪推进项目开发各项决策会议召开，积淀和优化开发过程中的各样阶段性成就。6、梳理企业运营相关流程、制度、授权，并按期依照业务需求进行优化。金地职责描述：1、建立、健全企业计划运营管理的各项制度、流程及指引；2、依照宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况，编制行业解析报告及企业运营诊断，推进战略推行；3、依照企业战略和年度经营目标，拟定项目全周期开发计划，包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资本计划等；4、各项企业经营计划的管理，推进项目计划目标的完成，检查工作计划完成情况；5、

4、解析计划执行中存在的风险及时预警，并组织相关资源形成解决方案将风险降至最低；6、组织拟定企业各部门、各项目企业经营指标和运营业绩核查指标，协助睁开企业绩效核查工作；7、依照企业战略发展要求，编制企业管控模式，梳理企业流程、制度、授权，按期依照业务需求进行优化；8、依照企业战略和年度计划，按期组织召开运营工作会议，按期完成月度计划运营报告，并依照运营解析-报告，提出整改措施。朗诗工作职责：参加拟定和推行企业战略与经营计划、运营管理，涵盖经营规划、投资拓展、项目开发等环节；参加拟定总部及各地域企业的年度目标和各级运营计划；对地产板块范围内目标计划的推前进行监察督导、控制调整；负责地产板块的绩效核查

5、管理工作；负责地产板块的组织管理系统、权责系统及整个运营系统的管理和保护工作；负责组织并审察各职能标准化拟定、宣贯、完满。优异岗位职责：1、负责企业年度经营计划的编制及运营要点工作梳理；2、组织运营会议组织，编制项目要点节点计划、并对计划执行情况进行跟进解析总结；3、负责企业运营数据的按期汇总、解析及上报，负责编制项目运营解析报告，提出优化调整建议；4、兼备企业组织绩效核查工作；5、掌握地产发展趋势和项目各阶段、各部门工作流程和节点，清楚成本和收益等花销的测算。中梁职责描述：1、组织拟定地域企业及手下单位经营计划、项目开发节点计划、项目整体控制计划，并对计划执行情况进行解析总结，及时提出预警或

6、调整建议；2、跟进各项指标完成情况，并合时提出经营目标的调整建议；4、睁开地域企业运营相关会议，协调进行相关计划调整；5、参加拟定各部门、各地域企业经营指标和运营业绩核查指标，协助配合睁开组织绩效核查工作；6、依照年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况，协助配合展动工作计划核查；7、负责地域企业流程系统的优化与保护，按期组织检查和监察企业制度和业务流程管理系统执行情况，组织、跟进各级计划的拟定。8、收集和整理各建设项目的运营信息，为企业领导决策供应支持，组织撰写运营报告，为企业决策供应参照依照。融信职位描述：1、依照企业战略和经营要求，保证企业年度整体经营目标和经营计划实现。2、追踪

7、企业内外面环境变化及经营计划的执行情况，解析企业整体经营情况，做好风险预控，发现问题并提出改进建议。3、依照半年度及年度经营计划的完成情况，共同各职能部门兼备企业组织绩效核查工作。4、经过项目要点节点、经营指标完成情况追踪、协调与纠偏，以会议评审、现场巡逻及风险预警等管控手段，保证企业各项经营计划指标有效完成。金科-工作职责：1、依照地域战略组织编制企业中长远生产经营计划及目标，确定企业年度目标责任书，及时分解、组织目标责任书的编制、签订及核查；2、负责组织编制、调整、审察项目计划，并对项目计划进行追踪、预警、纠偏、调整、及时上报集团审批；3、拟定企业年度工作计划和整体经营管理规划；4、推进企业各项生产经营计划及目标完成，全面负责企业生产经营各系统各环节重要工作及企业领导下达事项的督办督察（预先提示、事中追踪、事后纠偏）；5、组织项目启动会、生产经营例会、新项目半月会、交房查收专题会议，参加各样重要问题专题会议。金鹰职责描述：参加企业各部门、各项目年度经营计划的拟定、更正、推行年度经营计划及费率控制；负责编制一级、二级、三级节点计划，并追踪节点计划落