项目收尾模板

1、1 项目内部验收报告模板项目名称项目编号项目经理项目实施情情况报告告项目经理内内部验收收意见签字：年 月月 日结论签字：年 月月 日3 项目验收单项目名称合同编号项目可交付付物目录录验收日期交付产品名称验收意见项目经理意见并签字交付设备名称验收意见项目经理意见并签字交付文档名称验收意见项目经理意见并签字验收小组代代表总签字3 最终项项目内部部总结报报告模板板项目名称项目经理项目总体描述成果迄止日期总成本使用技术项目评价与用户需求求的符合合程度成功之处失败之处成功或失败败的原因因：项目管理的的手段和和技术及及对它们们的评价价：项目小组的的建议及及对以后后项目的的经验或或教训：最终项目甘甘特图：所

2、有可交付付成果的的附件： 项项目经理理签字： 日日 期期：4 项目成成员经验验教训报报告模板板报告人姓名名职务项目中的职职责参与项目的特征全程参与临时加入成功的经验验和原因因失败的教训训和原因因你学到了哪哪些项目目管理的的知识通过做这一一项目，有有关团队队精神和和你自己己，你学学到了什什么？有了本次的的经历后后，在下下一项目目中你会会特别注注意些什什么？你还有其他他的感受受么？请请写在这这里。签 名：日 期：5项目成员员述职报报告模板板姓名岗位年度考核时间岗位职责/任务目标完成情况参加/配合合的工作作未完成工作作原因6 最终项项目文件件列表项目名称项目经理启动阶段文件列表计划阶段文件列表执行控

3、制阶阶段文件列表收尾阶段文件列表会议文件列列表审计文件列列表用户交付文文件列表项目经理签签字：日 期：7 项目收收尾报告告项目名称项目经理A. 产品品的效果果总级别:B. CSSSQ(项目的的成本,范围,进度和和质量)管理总级别:C. 风险险管理总级别:D. 沟通通管理总级别:7 项目收收尾报告告E. 接收收管理总级别:F. 组织织变更管管理总级别:G. 事件件管理总级别:H. 产品品实施及及支持总级别:7 项目收收尾报告告I. 执行行组织的的执行性性能总级别:J. 项目目团队的的绩效总级别:K.关键项项目要素素成本最终的项目目成本和和最后批批准的项项目预算算基准以以及最初初的项目目预算之之间

4、的百百分比区区别最初初的预算算被批准准变更的的次数预预算评估估的基线再再定义被执行行的次数数进度进度基线中中里程碑碑的数目目按时完完成的里里程碑基基线的数数目(根据最最后的进进度基线线标准)最初进进度计划划和最终终进度的的消耗时时间之间间的差别别最终的的基线和和最终的的执行进进度中的的消耗时时间的差差别范围需求基线的的数目项目完成时时,交付需需求的数数目在进进度计划划完成之之后的阶阶段中,变更的的次数.质量缺陷陷数量(提交后后经确认认的问题题)成功措措施数量量(指项目结结束时在在业务案案例中经经确认已已获得或或令人满满意的成成功措施施)8 项目执执行情况况调查被调查人姓姓名职务项目中的职职责问

5、题级别(1-3)注释(如何何工作的的更好?什么能能使工作作做的更更好?您您对将来来的项目目有什么么建议?)产品的效果果项目的产品品和服务务满足执执行组织织的即定定需求的的程度如如何?产品和服务务满足你你的需求求的程度度如何?项目最初执执行时,项目的的产品和和服务满满足执行行组织即即定需求求的程度度如何?满足业务案案例中已已描绘的的项目目目标程度度如何?你对本项目目总体成成果的评评价如何何?CSSQ(项目的的成本/范围/进度和和质量)管理项目范围与与项目建建议书已已定义的的项目范范围的匹匹配程度度如何?你对在项目目启动和和计划阶阶段参与与项目范范围的确确定及评评审满意意程度如如何?在对成本,范围

6、,进度,质量进进行变更更管理时时完全应应用了变变更控制制流程吗吗?成本,范围围,进度或或质量的的变更完完全得到到管理了了吗?原来制订的的变更预预算充分分吗?在项目实施施过程中中如果时时间变化化超出估估算值,那么估估算值会会得到有有效的修修订,并当前前及后期期的任务务会重新新确定预预期时间间吗?最初预计的的项目进进度与实实际的进进度相比比接近程程度如何何?估计的项目目预算和和实际的的项目花花费相比比较接近近程度如如何?在项目执行行过程中中质量管管理计划划的应用用有效程程度如何何?质量保证过过程的有有效程度度如何?项目审计的的有效程程度如何何?从执行组织织以往项项目中获获得的最最佳实践践的效用用如

7、何?8 项目执执行情况况调查问题级别(1-3)注释(如何何工作的的更好?什么能能使工作作做的更更好?您您对将来来的项目目有什么么建议?)风险管理在项目计划划过程中中团队成成员参与与风险识识别及缓缓解的程程度如何何?已经沟通过过的风险险演变到到何种程程度?风险管理工工作表中中确定的的风险发发生概率率的准确确程度如如何?风险管理工工作表评评审的有有效性如如何?风险管理工工作表的的综合性性如何?(如:是否有有未经识识别的事事故发生生?)沟通管理信息资料对对团队成成员的可可用性如如何?你对参加的的项目启启动会议议满意程程度如何何?开过的项目目团队会会议有效效吗?项目团队成成员给项项目经理理汇报的的过程

8、报报告及项项目经理理给项目目团队成成员的反反馈是及及时有效效的吗?项目干系人人参与项项目的程程度如何何?跟项目干系系人的沟沟通充分分吗?你觉得你的的项目经经理给你你传递信信息的频频率及内内容满足足你的期期望吗?在你参与项项目的过过程中项项目状态态沟通得得好吗?在你参与项项目的过过程中,项目事事件沟通通得好吗吗?项目经理对对你提出出的问题题或与项项目相关关的要求求反应情情况如何何？项目状态报报告的格格式和内内容对你你有用吗吗？项目知识库库的有用用性和完完整性如如何？8 项目执执行情况况调查问题级别(1-3)注释(如何何工作的的更好?什么能能使工作作做的更更好?您您对将来来的项目目有什么么建议?)

9、接收管理接收管理流流程有效效吗？你接受项目目交付物物前的准准备程序序如何？项目交付物物的接收收标准进进行了良良好定义义吗？分配给评审审项目可可交付物物的时间间充足吗吗？项目交付物物与项目目范围中中已经定定义的非非常匹配配吗？为了决策是是否能够够从一个个项目生生命周期期的阶段段进入下下一阶段段你所提提供材料料的完整整性和有有效性如如何？如如果材料料丢失，请请作详细细描述。组织变更管管理组织变更可可能造成成的影响响被识别别并进行行计划的的有效性性和及时时性好何何？组织变更管管理计划划的前瞻瞻性如何何给那些受变变更影响响的人所所做的预预先实施施的培训训或提供供的信息息对于其其调整和和适应变变更而言言

10、是否充充分？总的来说，你你和你的的组织为为项目的的产品和和服务的的影响所所作的准准备效果果如何？你和你的组组织为由由项目的的产品和和服务导导致的变变更所准准备的技技术的有有效性如如何？事件管理项目中的事事件管理理效果如如何？事件在必须须扩大以以前就被被解决的的效果如如何？如果事件扩扩大是必必需的，那那么解决决事件的的有效性性如何？在不影响项项目进度度或预算算的前提提下解决决事件的的效果如如何？8 项目执执行情况况调查问题级别(1-3)注释(如何何工作的的更好?什么能能使工作作做的更更好?您您对将来来的项目目有什么么建议?)产品实施及及支持你得到的项项目产品品/服务的的文档的的有效性性如何？你已接受的的使用产产品/服务相相关培训训效果如如何？你已接受的的使用产产品/服务相相关培训训有用吗吗？你已接受的的使用产产品/服务相相关培训训及时吗吗？在产品/服服务的实实施过程程中你受受到的支支持有效效性如何何？执行组织的的执行性性能项目发起人人对项目目的传达达是有效效和始终终如一的的吗？从项目团队队到执行行组织的的支持过过渡平稳稳吗？在执行过程程中项目目团队和和执行组组织所提提供的支支持有定定性的差差别吗？为了项目的的产品或或服务，项