质量管理年度工作计划

1、质量理部 2013 年工计划为使项目部 2013 年质量管理工作的要求及规划能有效落实确保项目部 2013 年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量管理部制定 年度工作计划如 下：一、工作目标项目部承建的工程施工质量满足规定要求，业主满意。具体目标如下：对外报验一次验收合格率 92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格 率 100；质控验收资料与工程同步签署,质量计划在工程完工后 个月内关闭;-不发生较大以上质量事故事件(直接经济损失 万元以上）；外部不符合项 60 个以下；-外部质量情况观察单 180 份以下；至少形成 2 份 QC 小组活动成果;-至少形成经验反馈报告 60 份;-质量问题

2、整改完成率 90以上；-专业分包和劳务分包使用合格供方 100%;顾客满意度 91%及以上;-申报优质工程至少 1 项；人员流失率 15以下；管理体系外审无严重不符合项.二、工作计划详见工作计划安排表质量管理部 2013 年工作计划安排表序号工作项目/内容工作开展要求及方式完成时间责任人1质量目标分解,制定目标完成保 编制部门年度工作计划，明确部门工作 证措施或工作计 目标及工作安排划1 制定项目部大纲及程序升版计划，明 确需要编制升版的程序名称、完成时 间、升版要求和责任部门（升版完成时2013.03.172质量管理体系文 件和制度(大纲 及管理程序）升 版间不超过 4 月 30 日），督促

3、按计划完 成；2 将本部门程序编制升版计划落实到责 任人，督促按计划完成；3 部门责任人按计划完成编制和升版工2013.03.20 制定 升版计划，后续 按计划执行作;4 动态管理质保大纲及管理程序,每月发 布一次管理程序有效目录清单。1 根据 2013 年施工计划及 2012 年质保 大纲实施情况制定质保监督监查计划， 明确被监督监查方、开展时间、监督监3制定监督监查计 划并实施查内容；确保各部门、施工队至少接收 一次监督、一次监查;2 组织实施该计划，包括提问单准备、2013.03 制定 升版计划，后续 按计划执行4监督监查报告、开出纠正行动或观察意 见；3 跟踪行动项的处理，督促整改关闭

4、。组织核安全文化 1 收集资料,编制培训教材；培训 2 每季度组织一次培训。1 制定部门质量培训计划,明确培训内 容、培训对象、培训时间和培训教师，每季度一次4组织质量工作技 能培训每月至少安排一次培训； 2013.03 制定 2 督促培训教师按期开展培训； 升版计划，后续 3 按计划开展培训,编制培训教材、培训 按计划执行效果评价,培训资料收集整理移交部门资料员存档。1 查阅资料,熟悉创优申报流程及相关要求，制定创优策划； 2013。04 启5 工程创优、申报 2 选定申报子项，成立申报工作小组，完善资料；3 按流程进行申报。1 编制活动方案,组织动员会；2 制作横幅、标语进行现场宣传；6

5、开展质量月活动 3 组织培训、质量专题会、评比等活动；4 编制活动总结报告.动,2013。20 完成2013。09.30质量发展纲要 1 编制教材；7 （2011- 2020）宣贯2 组织宣贯；3 资料收集存档1 组建、登记注册至少 2 个 QC 小组; 2 组织 QC 小组活动开展方式培训交流；2013.098开展 QC 小组活 动3 每季度对各 QC 小组活动进行情况进行 一次检查；2013。12.204 组织 QC 小组成果总结，评优上报事业 部。1 各子项负责人根据施工计划在工程施 工前仔细检查质量计划先决条件落实情 况；2 熟悉施工方案，对施工内容重、难点 进行分析，提前预警；9施工

6、过程控制、 先决条件落实3 带着图纸、方案及检查机具在施工过 程中进行现场监督检查;4 督促、监督、指导施工队一级质检履持续进行10 质量预验收行职责；5 过程发现问题及时要求整改（发现场 整改单），重大问题立即向部门负责人 报告；6 协调处理现场质量问题.1 对外报验前组织施工队进行预验收， 发现问题立即要求整改；2 收集、核查质控资料，确保完整、内 容正确；3 预验收合格依据质量计划选点情况及 时通知外部验收。持续进行11 质量通病预防1 制定预埋件安装偏位预防措施；2 制定现浇结构质量缺陷预防措施; 3 督促、检查施工队落实质量通病预 防措施的实施。1 收集、整理质量信息,每季度进行一

7、次，形成质量趋势分析报告；持续进行12 质量趋势分析 2 提出改进要求，并督促责任单位落实；3 验证落实情况和效果。1 经验反馈常态化管理,督促各部门、施 工队经验反馈体系有效运行；2 每月组织进行经验反馈活动,对重要经每季度一次13 经验反馈验反馈召开专题会；3 收集、整理经验反馈报告,报相关方备 案；4 检查经验反馈内容实施情况。1 编制三月滚动计划，组织三方进行供 方评价工作；2 除对材料生产分供方、劳务公司及其 他专业承包商评价外，加强对重要的材 料中间商进行评价；持续进行14 供方评价 3 按照物项分级管理原则采取资料或源地评价方式开展;4 编制供方评价报告报相关方，根据评 价结果形

8、成合格供方清单报相关方； 5 监督供方使用情况,杜绝使用不合格供 方。15 现场质量月检 1 编制检查计划;持续进行每月一次162 编制检查项目记录表格；3 每月组织进行一次现场质量大检查， 分施工队进行单独考核,填写检查记录 4 检查结果汇总，评分;将检查结果作为 施工队考核指标。1 收集质量信息数据，每月进行一次,形 成月度现场质量总结报告；现场质量情况总 2 如实记录现场质量问题整改情况、质 结 量总体进行评价、一次验收合格率；3 提出下月质量工作重点；4 督促整改关闭质量问题.1 质量预验收时收集质控资料，无资料 不对外报验；每月一次17 交工资料收集18 质量计划关闭2 外部验收合格

9、后 1 个工作日内完成资 料签字手续;3 资料与质量计划一起归集整理,质量计 划关闭后一起移交。1 组建 1、2 号机组质量计划专项关闭小 组；2 收集整理资料，完善签字手续；3 2013 年 06 月 30 日前关闭 年前遗 漏质量计划,2013 年 12 月 日前关闭所 有具备关闭条件质量计划4 3、4 号机组严格执行“质量计划必须 于工程完成后 2 个月内关闭”的规定； 5 质量计划关闭后 2 个工作日内移交资 料员归档。持续进行持续进行19 质量问责 1 建立质量事故事件台账；持续进行20212 对质量问题进行分析,对影响较大的质 量问题进行责任追究；3 要求责任单位反思，进行原因分析， 制定纠正措施和预防措施4 对相关责任人进行处罚；5 跟踪预防措施的落实。1 与施工队队长确定质量问题整改完成 时间；2 跟踪检查整改完成情况，完成后通知督促质量问题整 外部检查，关闭；改 3 对未按时关闭的质量问题按照奖惩措 施进行处理；4 要求施工队再次确定整改完成时间， 重复考核.1 对各部门职责履行情况进行梳理，编 制提问单；开