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1、IE技术现场管理教材第二章IE技术现场管理教材第二章IE技术现场管理教材第二章IE技术现场管理教材第二章编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:第二章：IE流程推广前的准备第一节：人员的培训 改善a. 早会b. 产前培训的充分利用c. 运用情感的拉力使员工（提高收入，减少加班时间等）认识到IE流程的优越性d.可以通过要求员工写对IE流程的看法感受来了解情况。第二节：目视管理工具的介绍和使用说明：目视看板由指导工填写，（款式/件量、GST时间/上下线日期、节奏时间/人数/工时等），填写的内容如上图所示。 （工作的时间*人数*预估效率）目标产量= 衣服的GST时间 如: 八组5/2

2、3号生产款式1551款,预计效率60%,上班时间为小时,全组20人,衣服单件GTS时间为小时.那目标产量计算方法如下: *20*60%目标产量= =100件实际产量=当天的交货数累计产量按款式每天的交货数累加目标达成率=实际产量目标产量如:5/23号八组的实际产量为75件,那达成率为多少目标达成率=75100=75% 实际产量*单件GST时间效率= 人数*上班时间 如：八组23号 75*效率= 20* =45%首工序投入数量:第一道工序完成的件数首工序累计投入件数:当款累计第一道工序投入的件数WIP: 裁床发货数减去生产线的良品FPY: 生产线良品的一次通过率目视看板是一个极为重要的目视管理工具，即使是外行人也可以从上面看得出这条生产线完成在线款式的情况：要生产多少、生产了多少、开款以来哪天做的怎么样等等。管理者对这些

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