苏州供电公司如何制定资产评估策略

1、苏州供电公司制定资产评估策略范围本流程适用用于苏州州供电公公司配电电制定资资产评估估策略工工作。控制目标以财务稳定定性为目目标，综综合资产产财务信信息、健健康信息息和绩效效信息，建建立分类类资产评评估模板板。主要涉及部部门配电运营部部资产管管理配电运营部部配电设设备财务与产权权部营销部各县公司配配电主要前提和和假设配电运营部部应成立立技术委委员会，用用于指导导和审查查各类技技术规范范、标准准；相关业绩指指标，如如可靠性性指标、失失控时间间指标、恢恢复供电电指标、成成本指标标、装备备要求指指标等，成成为制定定资产评评估策略略的基本本依据；相关政政策原则则指导资资产评估估策略的的制定。资产评估策策

2、略作为为指导原原则，用用于指导导一定周周期（一一般为55-100年）内内的资产产水平评评估，应应在实践践中不断断完善。主要控制点点分类设备主主管依据据系统提提供的资资产历史史评估信信息和绩绩效信息息，制定定分类设设备评估估标准及及评估表表格，应应重视各各运作中中心的意意见。配电运营部部技术委委员会负负责审核核以上标标准。在标准实施施过程中中，分类类设备主主管应与与区域点点检工程程师不断断地沟通通，最终终形成分分类资产产评估模模板。流程说明步骤说明负责人输出1.资产分分类1.1依据据资产技技术特性性，确定定资产评评估分类类的原则则分类设备主主管资产分类原原则2.资产信信息提供供2.1资产产管理系

3、系统提供供资产历历史评估估信息、健健康信息息和绩效效信息分类设备主主管资产各类信信息3制定资资产分类类评估标标准和评评估表格格3.1分类类设备主主管依据据财务系系统提供供的资产产财务信信息、营营销部门门所作的的负荷预预测、财财务部门门提出的的财务回回报要求求，以及及资产历历史信息息，制定定资产分分类评估估标准和和评估表表格。3.2分类类设备主主管提出出目前较较难把握握的专题题，提出出专题研研究建议议，并经经分管主主任批准准。3.3标准准中应将将包含业业绩考核核指标的的要求，如可靠性指标、失控时间指标、恢复供电指标、成本指标、装备要求指标等3.4以上上标准应应广泛征征询各运运作中心心（包括括县公

4、司司配电）的的意见分类设备主主管资产分类评评估标准准和评估估表格4.收集财财务提供供的资产产财务信信息,营销部部负荷预预测情况况和财务务回报要要求4.1收集集财务提提供的资资产财务务信息,营销部部负荷预预测情况况和财务务回报要要求分类设备主主管5.收集部部门关键键业绩考考核指标标,如可靠性性指标,失控指指标,恢复供供电指标标,成本指指标等5.1收集集部门关关键业绩绩考核指指标,如可靠性性指标,失控指指标,恢复供供电指标标,成本指指标等分类设备主主管6.成立专专题研究究小组6.1对于于无运作作经验或或较难把把握的项项目，由由总工于于每年年年初下达达专题研研究任务务书，并并成立专专题研究究小组总工

5、专题研究任任务书7.专题研研究7.1专题题研究小小组依据据任务书书确定研研究方案案，小组组组长组组织进行行专题研研究 专题研究组组长专题研究报报告8.总工审审核8.1总工工审核总工审核意见9.技术委委员会审审查9.1由技技术委员员会进行行审查以以上标准准分类设备主主管审查意见10.下发发分类设设备评估估标准及及评估表表格10.1分分类设备备主管依依据审查查意见，修修改标准准及评估估表格，并并输入资资产管理理系统，下下发各运运作中心心执行分类设备主主管分类设备评评估标准准及管理理表格11.依据据现场使使用情况况，提出出修改意意见11.1区区域点检检工程师师在执行行标准过过程中，根根据现场场使用情情况，提提出修改改意见区域设备主主管修改意见12.分析析现场工工程师意意见，提提出修订订标准的的意见12.1设设备管理理专责依依据现场场执行情情况及意意见，提提出标准准修订意意见。分类设备主主管标准修订意意见13.形成成资产评评估模板板13.1经经过现场场执行及及修订的的几个循循环后形形成资产产评估模模板，并并输入资资产管理理系统分类设备主主管资产评估模模板主要涉及文文档/信信息流程程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率分类设备评评估标准准配电运营部部/分类类设备主主管分类设备的的评估标标准1分管主任/技术委委员会年末/5年年分类设