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文档简介

1、工程部项目管理工作流程工程部项目管理工作流程工程部项目管理工作流程工程部项目管理工作流程编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:工程部项目管理工作流程目录：一、质量控制程序二、工期控制程序三、投资控制程序四、重要材料控制程序五、设计变更程序六、隐蔽工程验收程序七、竣工验收程序一、质量控制程序1、事先控制组织图纸会审和设计交底。审批施工组织设计。审查施工单位质量保证体系。检查监督质量保证体系执行情况。2、事中控制原材料进场检查验收。隐蔽、分部分项工程检查验收。分析处理质量事故。3、事后控制组织初验整改。编制竣工资料档案。核定质量等级。二、工期控制程序1、签订承包合同。2、施工单位

2、编制本项目施工进度计划经监理审核批准。3、指挥部工程组审查施工进度计划。4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。施工单位报工程形象进度。指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。施工单位修改进度计划，编制下期实施进行计划。三、投资控制程序1、投资事先预控优化设计组织施工图会审，提出合理化建议。组织概、预算审查。择优选择承建单位。2、投资事中预控工程设计变更、签证的审查工作。原材料、设备采购进场验收。月度进度款的审批。3、投资事后预控工程竣工决算审查。工程质量保证金扣留。四、重要材料控制程序施工申报材料使

3、用计划、提供村质试验报告。经指挥部工程组批准后，同意材料。对进场材料做好检查验收工作。发现疑问则施工单位重新报验，不合格材料清理出场。五、设计变更程序由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实，经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。变更项批准后，由造价咨询单位作出造价，作为竣工结算的依据，由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。如果未经以上程序，施工单位自行施工变更事项，即施工单位认为此项变更不影响工程造价。如果降低工程造价的变更项，施工单位未申报，一经查出，工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。六、隐蔽工程验收程序施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。经工程部批准隐检记录并签字认可。施工单位取得隐检认可后进入下道工序施工。未经工程部签证认可的隐蔽工程，不作为结算依据。七、竣工验收程序施工单位验收合格后报送验收资料。工程部组织参建单位对工程质量进行竣工预验收，就存 在的问题要求施工单位及时整改。总

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